國有企業關于做好青年員工的培養管理工作的幾點思考

□張博華

（寧波中遠海運集裝箱運輸有限公司 浙江 寧波 315000）

國有企業關于做好青年員工的培養管理工作的幾點思考

□張博華

（寧波中遠海運集裝箱運輸有限公司 浙江 寧波 315000）

在現代企業競爭中，人才的素質高低決定著企業的發展趨勢，企業如何加強人才的培養與管理顯得尤為突出和重要。國企中新一代年輕人已經成長，要做好青年員工的培養與管理工作要切實從青年特色入手，有針對性地制定管理辦法，采取對應策略，才能在青年的員工工作上有實效。

國企；青年員工；培養；管理

1 國有企業中青年員工表現出來的思想行為特點

1.1 重視自我，強調個體，思想更新快速

在當今的社會環境下，青年員工既受到傳統文化的熏陶，又受到西方文化的沖擊，思維方式、情感表達和心理需求呈現出多樣性的特點，部分具有相當西化的模式。強烈的自我意識、高度的個性化，一定程度上削弱了集體主義意識。

1.2 現實的生存壓力與實際收入的對比

絕大部分青年員工對薪水報酬的重視程度較高。一方面歸因于日益增長的物質需求，尤其面臨買房、戀愛、結婚的人生重大問題，經濟上的支出較大；另一方面，則更多的是青年員工自我價值的體現和滿足。

1.3 企業發展前景對自身職業發展的影響

青年員工渴望成長成才的意愿普遍強烈，對崗位的前景比較關注和敏感，除去追求薪酬待遇之外，同樣重視與自己發展相適應的各類因素，諸如企業在行業中的地位、經營情況、能提供的發展平臺與機會等對于自身的職業規劃、職業發展是否契合，能否在提升自我能力的同時也帶來更廣闊的職業發展空間。

1.4 薪酬分配機制與績效考核的正負影響

企業的薪酬分配機制和績效考核制度，是一只無形的手，影響著員工工作主觀能動性的發揮。很多青年員工對于“干多干少都一樣”、按工齡講資歷等情況存在反感抵觸情緒，對崗薪分配及績效考核的科學性、合理性、透明度抱有更強烈的期待與要求，渴望獲得良好的成長環境，希望在更加公平、更為公正的競爭考核機制下奮斗。

2 國有企業做好青年員工培養管理的思考

2.1 提升管理水平，加快管理方式的調整

國企各級管理者在營造團隊氛圍中扮演著至關重要的角色，更要發揮人格魅力，用“意見領袖”的作用，在權力之外多一些“非權力影響力”，贏得青年員工的心理認同。一個高能力、親和力、個人魅力的領導干部，用年輕人喜歡平等的對話和坦誠的溝通開展工作，能在言行各方面引導青年員工思想，使其從跟隨到信任到佩服，管理才能更有針對性、更有實效，從而達成公司既定的發展目標。

2.2 轉變績效考核觀念，采取多樣性的激勵機制

青年員工更加重視在企業中獲得持續成長的機會和空間，國有企業應避免“大鍋飯”對青年的錯誤引導和消極影響，切實使績效考核發揮作用，促進青年成長。注重設計科學的績效管理體系，倡導建立合理的激勵性薪酬體系，平衡利益相關群體，突出考核的發展性目的，而不是完成性目的。注重采用多層次，多種類的激勵方式，融合物質激勵、精神激勵、情感激勵、培訓激勵等多種方法，滿足不同員工的需求。

2.3 協助青年員工加強專業化培訓，做好規劃職業發展

要注重通過業務、技能、管理等多通道培養業務精專、管理精通的“多面手”。要從人才理念、用才機制等方面著手，拓寬人才成長的通道，協助員工做好職業發展規劃，在用人的同時也考慮員工的職業發展，實現人才使用的靈活機動，既要用人唯賢，也要用人唯效，堅持我黨一貫的選人用人標準，保證各類人才的成長通道和發展空間。

2.4 實施人文關懷，加強理解與尊重，營造青年員工成長的良好氛圍

要堅持以人為本，努力解決其事業發展的后顧之憂，重視青年員工的精神需求，理解他們的表達欲望，讓員工能夠充分表達觀點和意見，同時加強生活上的關心，如開展聯誼活動，幫助人才解決擇偶問題；組織人才開展有益的文體活動，緩解工作壓力；建立健全人文關懷和心理疏導機制，引導人才心態良性發展。結束語

國有企業青年員工的培養與管理是一個包含企業制度、管理模式、思想教育、文化建設等等在內的一項龐大的工程，企業管理者只有要遵循青年員工的成長規律，不斷提高識人之能、選才之法，使青年員工的長才發展與企業的發展壯大相得益彰，企業才能日益壯大，始終立于不敗之地。

[1]楊蔚.關于國企青年員工成長的思考[J].中國科技投資,2014(A06):314-314.

[2]杜亮亮.新形勢下抓好國有企業青年職工隊伍建設的思考[J].青春歲月，2015(16).

1004-7026（2017）21-0020-01

F276.1

A

10.16675/j.cnki.cn14-1065/f.2017.21.014