論企業(yè)集團財務(wù)控制的對策

□劉青峰

(江西工程學(xué)院 江西 新余 338000)

論企業(yè)集團財務(wù)控制的對策

□劉青峰

(江西工程學(xué)院 江西 新余 338000)

市場經(jīng)濟飛速發(fā)展促使企業(yè)集團組織形式發(fā)生非常大的變化，那么企業(yè)集團需要有效利用自身發(fā)展優(yōu)勢，促進現(xiàn)代化經(jīng)濟發(fā)展。改革逐漸深入促使企業(yè)呈現(xiàn)出集團化發(fā)展趨勢，但是考慮到企業(yè)集團組織結(jié)構(gòu)愈發(fā)復(fù)雜，這就使得企業(yè)集團財務(wù)控制成為其內(nèi)部管理關(guān)鍵性部分。本文對企業(yè)集團財務(wù)控制存在的問題作了分析，提出了企業(yè)集團財務(wù)控制對策，為提升企業(yè)集團財務(wù)控制有效性打下良好的基礎(chǔ)。

企業(yè)集團；財務(wù)控制；問題；對策

1 企業(yè)集團財務(wù)控制存在的問題

1.1 企業(yè)集團缺乏健全法人治理結(jié)構(gòu)

從目前來看，企業(yè)集團存在著出資人缺位的問題，特別是內(nèi)部控制問題，這就使得企業(yè)集團內(nèi)部的管理工作人員過于高消費以及高收入，在實際工作中存在著侵吞投資者利益問題。同時，股東大會存在著嚴重的形式化問題，企業(yè)集團的股權(quán)較為集中，這就使得中小股東經(jīng)營決策程度相對較低，無法合理保護利益，同時也無法有效開展財務(wù)控制監(jiān)督工作以及約束工作。在董事會構(gòu)成方面，很多董事會無法實現(xiàn)完全獨立，同時也無法公正履行相關(guān)監(jiān)督職能，這就使得董事會的監(jiān)督作用存在著形式化。

1.2 企業(yè)集團財務(wù)控制真實性并不是非常理想

企業(yè)集團管理者在實際工作中，由于財務(wù)報表驅(qū)使使得集團呈現(xiàn)出方向化，對財務(wù)信息真實性造成非常大的影響，同時也產(chǎn)生經(jīng)營以及財務(wù)方面風(fēng)險?？紤]到局部利益，子公司在主觀上并不愿意提供及時而準確財務(wù)信息，這就使得企業(yè)集團財務(wù)信息存在著不對稱以及阻滯問題。管理者在實際工作過程中，有意或者是無意對財務(wù)信息生成與財務(wù)信息流轉(zhuǎn)產(chǎn)生干擾，這就使得企業(yè)集團所合并產(chǎn)生財務(wù)報表存在著失真問題。社會中介結(jié)構(gòu)在巨大經(jīng)濟利益驅(qū)使下促使審計工作呈現(xiàn)出非常嚴重的形式化問題，這就使得集團企業(yè)存在著假賬泛濫但是卻并沒有人過問。

2 企業(yè)集團財務(wù)控制對策

2.1 構(gòu)建更加完善的企業(yè)集團法人治理結(jié)構(gòu)

企業(yè)集團在財務(wù)控制過程中，為了能夠促使企業(yè)有效改革，那么就需要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理理念，實現(xiàn)企業(yè)集團財務(wù)資本來源多元化，促使股權(quán)呈現(xiàn)出多元化，通過這樣的方式有利于制衡股東間利益，實現(xiàn)政企相分離，保障企業(yè)集團能夠高效率進行財務(wù)控制工作。股權(quán)多元化促使企業(yè)經(jīng)營者明確自身肩負的重要責任，認識到企業(yè)整體利益對企業(yè)集團發(fā)展的重要影響，同時還需要做好不稱職管理者淘汰工作，促使企業(yè)集團更好發(fā)展。對于企業(yè)集團董事會，需要堅持依法審批，根據(jù)決策事項科學(xué)審批，明確董事長權(quán)責以及總經(jīng)理權(quán)責，禁止出現(xiàn)企業(yè)集團管理出現(xiàn)“一肩挑”問題，堅持集團決策原則，明確董事長所肩負重要責任，為財務(wù)控制決策審批工作合規(guī)性提供保障。

2.2 保障財務(wù)監(jiān)督真實性

在組建企業(yè)集團過程中，需要認識到監(jiān)督檢測工作小組在其中的重要作用，企業(yè)集團下屬子公司需要做好財務(wù)監(jiān)督工作以及財務(wù)檢查工作，明確工作重點，嚴格執(zhí)行國家政策規(guī)范以及國家財經(jīng)法規(guī)，對于重大經(jīng)營項目執(zhí)行時，需要嚴格按照具體規(guī)范進行。企業(yè)集團的內(nèi)部審計工作部門需要結(jié)合子公司的財務(wù)情況實現(xiàn)定期檢查與不定期檢查相結(jié)合方式，針對企業(yè)集團財務(wù)情況以及經(jīng)營情況開展針對性審計工作，科學(xué)合理的評估企業(yè)集團財務(wù)控制所面臨風(fēng)險，做好財務(wù)控制風(fēng)險事項后期檢查工作以及后期跟蹤工作。評審集團的內(nèi)部制度以及內(nèi)部決議在企業(yè)集團財務(wù)控制監(jiān)督工作中具有非常重要的作用，企業(yè)集團管理層需要堅持成本效益工作原則，保障決策科學(xué)性，這樣能夠?qū)⑵髽I(yè)集團財務(wù)風(fēng)險控制于可接受范圍。

2.3 構(gòu)建相對集權(quán)財務(wù)控制模式

企業(yè)集團在實際工作過程中，需要結(jié)合具體情況以及不同發(fā)展階段，采取集權(quán)與分權(quán)結(jié)合控制模式，不斷的調(diào)整財務(wù)控制模式，這樣能夠更好控制集權(quán)管理主要的控制點雖然過度集權(quán)有利于實現(xiàn)子公司的資金歸集與資金調(diào)配，但是卻并沒有有效調(diào)動企業(yè)集團工作積極性。因此，企業(yè)集團可以堅持適度集權(quán)原則，實現(xiàn)權(quán)責利三者之間有效結(jié)合，構(gòu)建更加完善財務(wù)控制體系，實現(xiàn)控制統(tǒng)一化以及核算、控制分層化。通過有效控制財務(wù)關(guān)鍵點，提升企業(yè)集團的財務(wù)控制有效性。結(jié)束語

企業(yè)集團財務(wù)控制效果對企業(yè)生存、企業(yè)發(fā)展具有非常大的影響。實際上，企業(yè)集團財務(wù)控制在企業(yè)集團管理中居于核心地位，從企業(yè)集團角度來看，控制權(quán)具有非常重要的作用，控制收益權(quán)利次之，控制權(quán)與控制收益權(quán)之間結(jié)合有利于提升財務(wù)控制有效性。企業(yè)集團在實際管理過程中，需要正確認識內(nèi)部財務(wù)問題，及時發(fā)現(xiàn)所存在的問題，構(gòu)建更加有效的企業(yè)集團財務(wù)控制體系。

[1]于永俊.試論企業(yè)集團財務(wù)集中管理的利弊分析及其對策[J].科技信息,2011(25):376-376.

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1004-7026（2017）21-0095-01

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10.16675/j.cnki.cn14-1065/f.2017.21.070