企業(yè)決策中輕管理的應(yīng)用

劉鑫偉

【摘要】輕管理就是適度管理，將輕管理應(yīng)用在企業(yè)的決策活動中可以幫助管理人員輕松開展工作。本文主要就企業(yè)決策中的輕管理的應(yīng)用進行分析。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)決策；輕管理；應(yīng)用

所謂輕管理，就是在企業(yè)中實施適度管理，也可以說它是在實施管理制度時進行的減法式管理。管理者實施管理時并不將一切復雜的管理制度施加于下屬身上，并且根據(jù)不同管理層面的成熟度來確立一系列新的管理目標，采用合理的管理方法，以便達到可以動態(tài)的分析模式，從而以一種輕松便捷的管理方式來實現(xiàn)各種復雜化的管理目標。

一、確立管理在企業(yè)中的位置

要想使輕管理得到較好的發(fā)展并且在管理決策中起到良好的作用，就必須確立起輕管理在該企業(yè)管理模式下的位置，而且必須是首先確立。一個企業(yè)主要分為三個層次，一是經(jīng)營層次，二是領(lǐng)導層次，三是管理層次。三個層次各司其職，可以為一個企業(yè)的正常運營做出巨大的貢獻，而現(xiàn)在要做的就是確立輕管理在一個企業(yè)中是屬于的職能類型。

二、輕管理在各個管理層面的作用

所謂經(jīng)營層次，其職能就是通過人脈關(guān)系與本組織以外的人員打交道。通過與不同客戶人群的接觸，選擇最佳的合作企業(yè)，與本企業(yè)共同盈利，并且確立出一個獨特的與自己相謀和的合作工作。當一個企業(yè)確立出最合適的協(xié)作客戶的群體后，下一步的工作就是卻立出一個好的經(jīng)營策略。這個經(jīng)營策略包括如何構(gòu)建出基本的商業(yè)模式、經(jīng)營模式。再次就要確定如何做好品牌管理和營銷管理，好的營銷模式會提高企業(yè)的知名度。接下來就是做好最后的管理工作即客戶管理，管理好客戶就是為企業(yè)爭取更大的利益。管理層次不同于經(jīng)營層次，而且恰好相反，管理層次的職能主要是和本企業(yè)組織內(nèi)部人員打交，要把自己企業(yè)的各部門人員組成一個和諧的團隊，并且對他們進行明確的分工，使整個企業(yè)上上下下的員工能夠高效的做好各自的工作，讓組成的這個團隊以最高的效率完成各種工作。一個企業(yè)中最核心的人物就是領(lǐng)導級別的人物，而領(lǐng)導人的主要職能就是帶領(lǐng)自己的團隊工作，為自己的團隊出謀劃策，決定自己手下的員工該做什么，各個人員負責什么樣的工作，單一的領(lǐng)導者并不能將工作做好，而做好工作的關(guān)鍵就是選出一到兩個甚至多個得心應(yīng)手的人物，在領(lǐng)導的帶領(lǐng)下使整個團隊有機的結(jié)合。輕管理做好的關(guān)鍵就在于做好領(lǐng)導層面的工作，再加上合理的應(yīng)用就能實現(xiàn)輕管理的目的。

三、定位管理中的元問題

如果把一個企業(yè)當成一個生命，再從組織生態(tài)學的觀念上看待這個企業(yè)，構(gòu)成這個企業(yè)的組織系統(tǒng)大概有三個因素，這三個因素就是人、組織活動還有環(huán)境。這三個因素相互聯(lián)系共同作用，共同組成了一個復雜的生態(tài)系統(tǒng)。在一個生態(tài)系統(tǒng)中，各個組織的存在都是一個能量交換的過程，沒有一個生態(tài)系統(tǒng)是自給自足的，它們都需要能量的不斷輸入，沒有了能量的輸入，這個組織就會逐漸消亡。

任何一個企業(yè)都離不開其核心也就是人，組織中的人又構(gòu)成不同的組織，組織的形成過程中就需要消耗能量，這戲能量的來源就是企業(yè)中的利潤、資源、顧客和企業(yè)使命等等。這些因素都是物質(zhì)性的能量，當然，還有部分能量是來自于企業(yè)的管理政策和手段。

四、輕管理中的管理分層

通過借鑒馬斯洛的需求層次理論，輕管理把組織生態(tài)化的企業(yè)需求層次觀點稱為企業(yè)需求層次。在企業(yè)需求層次中主要有三個內(nèi)容，在一些企業(yè)還尚未成熟的過程中，也就是說該企業(yè)還處于初級發(fā)展階段時，它的主要目的首先就是盈利，只有盈利才能使這個企業(yè)繼續(xù)經(jīng)營下去。當小企業(yè)逐步發(fā)展之后，就需要考慮企業(yè)需求的第二個層次，也就是他的成長階段，企業(yè)發(fā)展壯大后，就會逐步得到社會的認可。而后企業(yè)就會逐漸發(fā)展成贏得社會美譽的大企業(yè)，也就是該企業(yè)的成熟發(fā)展階段，并且使得該企業(yè)逐漸發(fā)揚光大，創(chuàng)造出較好的企業(yè)產(chǎn)品，從而在激烈的市場競爭中得到生存。

五、結(jié)束語

輕管理認為由于管理成熟度、經(jīng)營者、管理者、被管理者成熟度、企業(yè)文化成熟度等企業(yè)成熟度的不同，管理具有不同的層次性，只要準確找到管理的層次，就能夠?qū)崿F(xiàn)準確、可控的科學管理。輕管理在一個企業(yè)中是需要不斷的行動和改進的，在實施每一次輕管理的時候，都要從不同的邏輯管理起點選擇出一個合適的管理方法，在企業(yè)的輕管理中，對企業(yè)的不同管理需求也是要分層次的，而且還要制定一個科學合理的目標。企業(yè)不得不關(guān)注的一個對象就是顧客，當一個企業(yè)渡過了過渡階段之后，就需要關(guān)注顧客了，只要可以采取合理的措施留住顧客，便能使該企業(yè)渡過生存階段。而在這個整體的過程中，輕管理起著至關(guān)重要的作用。

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