制造業企業工藝管理模式的應用

易明哲

【摘要】制造業企業是國民經濟發展的重要支柱性產業，近年來，我國制造業企業的技術水平得到了顯著的提升，但是在管理模式方面，還存在一些漏洞。本文主要針對制造業企業工藝管理模式的應用進行分析。

【關鍵詞】制造業企業；工藝管理模式；應用

在市場競爭日益激烈的今天，生產制造業趨向于國際化和分散化，隨著各國制造業的大規模轉移，中國正以成本低廉的勞動密集型加工特點向世界級制造中心邁進。制造業是對原材料及配件進行加工的企業的總稱，是國家的經濟基礎和產業主體，而如何提高生產效率和加工質量、減少污染、降低成本及資源損耗是提高制造業企業核心競爭力的關鍵，在這種情況下，企業的工藝管理模式就顯得尤為重要。

一、工藝管理在制造業生產中的作用

工藝管理是一種對制造業技術工作所實施的科學系統的管理行為，并且對各項工藝工作進行科學的規劃、組織和控制。在將原材料加工成成品的全過程中，產品及零部件的工藝制備是其中最為重要的一個步驟，由此可見，工藝管理在制造業生產中的作用極其重要。

企業的生產管理系統中，各個子系統的管理都與工藝管理密切相關，而企業的工藝管理分為工藝基礎工作、產品的生產工藝準備、生產工藝的管理三個方面。生產工藝過程的靈活性較大，對不同的產品有不同的工藝要求，對于生產的部件不僅要考慮其技術可行性，還要考慮安全、成本等問題。現場工藝管理正是企業管理層對生產過程實施全面有效的控制，在對產品特性全面了解的基礎上，采取切實可行的計劃。實現用最經濟的條件，達到安全和質量全都合格的標準，然而至今工藝管理還處于探索的階段。

二、企業的工藝管理模式

作為原料加工過程中的一個重要步驟，企業的工藝管理已被多次證實其有效性，正式成為提高產品加工效率的起點。生產現場的工藝管理包括物流現場、設備現場、質量現場、安全現場等企業所有現場的管理，是針對生產現場所進行的管理模式。就現階段來看，國內外學者已經針對制造業企業的工藝創新、技術創新進行了深刻的研究，尤其是針對企業的技術管理、技術路線與內在規律，進行了深入的探索，取得了突出的成果，關于企業的工藝管理模式，內容包括幾個方面：

1、工藝管理的驗證和改進

優質的產品依賴于可靠的制造工藝，而優良的制造工藝依賴于切實可行的工藝管理模式。企業在對產品進行加工的同時，應對所設計的工藝圖紙、工藝規則以及設備質量進行檢驗，驗證產品的生產過程是否出現差錯。工藝的管理模式應在進行多次驗證后方能實施，確保方法的可行性，在實施工藝管理的過程中，可針對產品生產時出現的不同的問題而進行改進。實際生產過程中，對零部件的加工過程、檢測、包裝、運輸各個環節都需進行核驗。

2、資源配置的優化

工藝管理模式改進的過程中，需要工作人員到現場實地考核，及時發現問題并采取相應的措施。此時應合理的安排人員，避免人才的流失使其人盡其才；技術操作人員應積極配合生產管理者的工作，聽取其提出的合理化意見，提高工作效率。對于工藝人員本身，應合理使用機械，避免生產過程中出現以精代粗，多種零件齊上高精設備導致其余部件無零件加工的現象，保證資源的物盡其用。生產現場的工藝管理應根據機床的特點，切實的改變用料，提高切削速度，減少時間來進行部件的成形加工。

三、企業工藝管理的現場實踐

制造業企業的工藝管理包括基礎性工作、工藝技術的準備工作以及制造過程中的工藝管理和控制三個方面的工作，而制造業企業的現場工藝管理側重于制造過程中的工藝管理和控制工作，致力于對現場的技術指導和過程監控。

1、現場的技術指導

工藝管理的技術指導在于不斷更新技術人員的知識，把工作人員的技術培訓與生產操作結合起來。現場工藝更加注重操作人員的技術水平，因此，操作人員對產品特性的了解、加工過程中尺寸的把握就顯得及其重要。企業可結合現場工藝的要求，對工人進行技術培訓，這不僅加強了企業的人才開發，提高企業的核心競爭力，還會增強企業的科技創新能力。

2、過程監控

現場工藝不僅對技術操作要求嚴格，對現場紀律同樣要求嚴格。生產過程中應維護工藝嚴肅性，保障現場穩定的生產秩序，確保產品加工過程中不因受外界干擾而產生瑕疵。這就要求現場的工藝人員理論和實踐的考核成績達標；機器設備達到所需的精密度和生產效率；物料有清晰的標識；工作場地環境安靜舒適。

四、結束語

工藝管理模式是推動制造業企業發展的重要因素之一，現場工藝的有效開展實現了生產、技術和質量的同步管理，提高了企業生產的效率，對實現生產綱領起著重要的作用。因此，強化工藝管理模式對制造業企業的發展奠定了基礎。

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