關(guān)于建筑工程創(chuàng)新管理模式的探討

(火箭軍工程大學(xué) 陜西 西安 710025)

關(guān)于建筑工程創(chuàng)新管理模式的探討

汪唯唯侯杰

(火箭軍工程大學(xué)陜西西安710025)

建筑行業(yè)作為我國支柱性產(chǎn)業(yè)，在我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的過程中有著十分重要的作用，因此也應(yīng)該對(duì)建筑工程管理工作引起重視，但是由于在我國建筑工程管理工作在很多細(xì)節(jié)方面還存在一些問題，在一定程度上影響了這項(xiàng)工作的進(jìn)一步發(fā)展。針對(duì)這種情況，本文就將圍繞建筑工程管理中的創(chuàng)新模式進(jìn)行詳細(xì)的研究和分析，希望對(duì)我國建筑工程管理的發(fā)展有更大的幫助作用。

建筑工程;管理模式

一、引言

隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，城市化進(jìn)程的不斷加快，致使我國的建筑行業(yè)在發(fā)展的過程中的競(jìng)爭不斷的加劇。因此，如何在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭中突出建筑工程的優(yōu)勢(shì)，提升整個(gè)建筑產(chǎn)品的質(zhì)量，增加創(chuàng)新性，是建筑行業(yè)在當(dāng)前發(fā)展過程中所需要關(guān)注及重視的，由此才能夠確保建筑工程得以更好的發(fā)展提升。但是，就目前的發(fā)展現(xiàn)狀來看，在建筑工程管理的過程中仍舊存在著很多的問題，對(duì)此就需要結(jié)合當(dāng)前時(shí)代的發(fā)展特征，結(jié)合建筑工程的實(shí)際狀況來對(duì)相關(guān)的管理模式與方法進(jìn)行有效的更新與發(fā)展，通過應(yīng)用創(chuàng)新模式來提升整個(gè)工程的生產(chǎn)質(zhì)量與效率。

二、建筑工程管理創(chuàng)新模式的應(yīng)用必要性

(一)滿足國內(nèi)實(shí)際生產(chǎn)發(fā)展需求的必然選擇

在現(xiàn)階段的發(fā)展過程中，我國的社會(huì)經(jīng)濟(jì)也得到相應(yīng)的進(jìn)步，我國的建筑行業(yè)也得到新的發(fā)展機(jī)會(huì)，是我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)中一項(xiàng)重要的支柱性產(chǎn)業(yè)。建筑企業(yè)想要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭下得到更大的發(fā)展，就要對(duì)工程管理的模式進(jìn)行創(chuàng)新，從而進(jìn)一步加強(qiáng)建筑工程管理中的科技水平和創(chuàng)新能力，保證建筑行業(yè)中的先進(jìn)設(shè)備能在建筑行業(yè)中得到有效的應(yīng)用和發(fā)展，通過使用先進(jìn)的技術(shù)水平和能力，不斷對(duì)建筑行業(yè)的收益進(jìn)行提升，保證建筑工程的質(zhì)量，從而降低建筑工程的管理成本和投入成本，對(duì)我國生產(chǎn)發(fā)展的需求進(jìn)行更好地滿足。

(二)科學(xué)管理的需求

建筑單位在發(fā)展過程中應(yīng)積極學(xué)習(xí)和研究科學(xué)管理理論，將其應(yīng)用在工程的管理和實(shí)踐過程中，為工程管理模式的創(chuàng)新提供可靠的依據(jù)，進(jìn)一步提高建筑單位的生產(chǎn)力。在現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展過程中，人們的生活水平和質(zhì)量也在不斷提高，因此建筑行業(yè)管理水平也要隨著社會(huì)的進(jìn)步而進(jìn)步，爭取將先進(jìn)的科學(xué)知識(shí)進(jìn)行轉(zhuǎn)化，為建筑單位的生存和發(fā)展過程中提供更多的動(dòng)力。建筑單位要根據(jù)建筑工程項(xiàng)目的實(shí)際需求對(duì)科學(xué)的管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，為企業(yè)的發(fā)展奠定更穩(wěn)定的基礎(chǔ)，并提供更為有利的保障。

(三)優(yōu)化施工資源

建筑企業(yè)在進(jìn)行工程通過應(yīng)用工程管理的創(chuàng)新模式，進(jìn)而就可以依據(jù)不同的崗位性質(zhì)來對(duì)不同的施工人員進(jìn)行合理的分配。通過制定不同的管理方案來對(duì)建筑企業(yè)中的人員進(jìn)行更加科學(xué)、合理的管理，進(jìn)而就能夠調(diào)動(dòng)施工人員的生產(chǎn)積極性，全面的提升施工人員的工作效率。此外，通過應(yīng)用創(chuàng)新模式來進(jìn)行建筑工程的管理，還能夠依據(jù)企業(yè)內(nèi)的員工的待遇利益等不同的分配情況來進(jìn)行權(quán)責(zé)的分配及明確，進(jìn)而確保建筑工程企業(yè)在施工過程中的能夠進(jìn)行科學(xué)、有效的管理，提升員工的工作責(zé)任感、明確工作的態(tài)度，進(jìn)而全面的提升整個(gè)工程的管理質(zhì)量。

三、建筑工程管理創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展

(一)對(duì)建筑企業(yè)工程管理觀念進(jìn)行創(chuàng)新

作為建筑企業(yè)的管理者應(yīng)該根據(jù)實(shí)際需求和發(fā)展情況，對(duì)創(chuàng)新管理的理念進(jìn)行調(diào)整和創(chuàng)新，對(duì)工程過程中的利益關(guān)系進(jìn)行處理，對(duì)項(xiàng)目管理目標(biāo)進(jìn)一步確立，其中不僅要包含質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)和成本目標(biāo)，同時(shí)對(duì)安全目標(biāo)也有所涉及，因此只有將以上關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)和管理，才能保證項(xiàng)目合同中的每個(gè)條款都能得到有效地落實(shí)。在實(shí)際建筑工程的開展過程中，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)成本、質(zhì)量和安全問題的管理，針對(duì)以上問題制定出更具針對(duì)性方案，在此基礎(chǔ)上對(duì)工程管理得到進(jìn)一步的發(fā)展和完善，全面提升其在建筑領(lǐng)域中的綜合競(jìng)爭能力。

(二)創(chuàng)新工程的管理人員結(jié)構(gòu)

在建筑工程管理中應(yīng)用創(chuàng)新模式來進(jìn)行管理，能夠依據(jù)不同人員的才能及專業(yè)素質(zhì)來對(duì)整個(gè)建筑工程中的管理人員進(jìn)行科學(xué)、合理分配，將合適的人員安排在適合的崗位之上，就能夠有效的提升整個(gè)建筑,工程的管理效果。通過應(yīng)用創(chuàng)新模式對(duì)建筑企業(yè)內(nèi)的人員進(jìn)行合理調(diào)整與優(yōu)化，能夠明確每一位員工的工作目標(biāo)及工作任務(wù)，同時(shí)通過制定相關(guān)的考評(píng)制度及標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)一步的提升企業(yè)員工的工作積極性，進(jìn)而促使工作效率的提升。除此之外，通過應(yīng)用創(chuàng)新模式還能夠注重對(duì)創(chuàng)新型人才的培養(yǎng)與提升，通過專業(yè)人才進(jìn)行科學(xué)、有效的管理，就能夠促使人才在實(shí)際的工作中得到更好的發(fā)揮與提升，進(jìn)而推動(dòng)整個(gè)企業(yè)的發(fā)展。

(三)創(chuàng)新自我監(jiān)管

由于我國的建筑工程行業(yè)近幾年才逐漸的興起與發(fā)展，因此在相關(guān)的管理及監(jiān)督中缺乏經(jīng)驗(yàn)，管理體制中存在著較大的漏洞。對(duì)此，相關(guān)的企業(yè)需要在進(jìn)行建筑工程管理的過程中增加自主的意識(shí)，同時(shí)樹立起相關(guān)的法律意識(shí)，能夠針對(duì)其中存在的問題進(jìn)行有效的防護(hù)與管理。此外，建筑企業(yè)在監(jiān)督管理的過程中還需要加強(qiáng)自身的行為規(guī)范，通過引進(jìn)這方面的專業(yè)性人才來對(duì)管理模式進(jìn)行更好的創(chuàng)新與提升。通過對(duì)建筑工程管理的狀況進(jìn)行定期的考評(píng)與監(jiān)察，能夠針對(duì)其中所出現(xiàn)的問題進(jìn)行更好的監(jiān)督與管理，做好建筑工程的內(nèi)部管理的創(chuàng)新模式，進(jìn)而構(gòu)建起一個(gè)科學(xué)化、創(chuàng)新化的新型建筑工程的管理模式。通過開展新型的管理模式，采取科學(xué)、合理的管理方式與手段來增強(qiáng)建筑工程管理的效益，提升整個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促使企業(yè)更加持續(xù)、平穩(wěn)的發(fā)展。

(四)加強(qiáng)企業(yè)文化的創(chuàng)新

在現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展過程中，我國建筑企業(yè)文化也得到了發(fā)展和完善，并且在時(shí)代的發(fā)展過程中不斷發(fā)揮出新的發(fā)展方向，體現(xiàn)了其強(qiáng)有力生命力。因此在這個(gè)背景下，建筑單位想要自身的企業(yè)文化得到進(jìn)一步的發(fā)展，就要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)價(jià)值觀的建設(shè)和創(chuàng)新，使其保持先進(jìn)的生命力。同時(shí)還要進(jìn)一步提升對(duì)文化機(jī)制的創(chuàng)新，在建筑企業(yè)的實(shí)際發(fā)展過程中，不斷加強(qiáng)建筑企業(yè)的影響力，保證建筑工程管理的有效落實(shí)。

四、結(jié)語

建筑工程管理能夠直接的影響整個(gè)建筑行業(yè)的施工水平及效率，進(jìn)而對(duì)整個(gè)建筑企業(yè)所開展的項(xiàng)目質(zhì)量及相關(guān)的經(jīng)濟(jì)效益起著決定性的作用。因此，通過對(duì)建筑工程管理模式的創(chuàng)新以及應(yīng)用創(chuàng)新模式來進(jìn)行管理，能夠有效的提升建筑企業(yè)在激烈的市場(chǎng)中的競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而促使企業(yè)自身的效益得到快速發(fā)展，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭中占據(jù)有利的位置，促使整個(gè)建筑工程企業(yè)的良性發(fā)展。

[1]陳磊.淺談建筑工程管理的創(chuàng)新模式的構(gòu)建[J].世界,2011(10).

[2]吳新宇.建筑工程管理過程中的創(chuàng)新模式探討[J].城市建設(shè)，2010(31).

[3]許偉柱.建筑工程管理過程中的創(chuàng)新模式探討[J].中國科技博覽，2011(32).

[4]陳磊.淺談建筑工程管理的創(chuàng)新模式的構(gòu)建[J].世界家苑，2011(10).

汪唯唯(1992.9-)，男，漢，湖北安陸人，本科，火箭軍工程大學(xué)，研究方向：建筑工程；侯杰(1992.10-)，男，漢，湖北武漢人，本科，火箭軍工程大學(xué)，研究方向：建筑工程。