建筑工程施工管理存在的問題及強化對策

楊云學

(重慶建工第二建設有限公司 重慶 400030)

建筑工程施工管理存在的問題及強化對策

楊云學

(重慶建工第二建設有限公司 重慶 400030)

近年來，建筑工程的市場競爭力越來越大，為了在世界上站穩腳跟，為自己贏取一席之地，就必須不斷加強施工管理的技術水平，健全企業的監督管理制度，加強施工人員的施工技術水平和職業道德修養，全面提高施工隊伍的綜合素質，及時發現問題并進行處理，實現建筑工程施工的精細化管理，從而提高企業的整體競爭力，推動建筑行業的穩定發展。本文結合工作實踐經驗，針對建筑工程施工管理存在的一些問題進行了分析，并提出了相應的強化對策。

建筑工程；施工管理；精細化；對策

引言

建筑工程施工管理對建筑工程項目的質量非常重要，并始終貫穿于整個項目施工過程中，備受人們的關注。在很大程度上，建筑工程的質量取決于建筑工程的施工管理，但是施工管理的任務內容比較多，如施工的質量、施工的進度以及安全性等，這些因素都與施工管理息息相關。目前我國的建筑行業飛速發展，競爭力也越來越大，如何在激烈的競爭中站穩腳跟，就必須提高建筑工程的質量，保證工程施工的進度，對施工隊伍進行精細化的施工管理，才能提高企業競爭力，保持企業良好的形象，推動建筑行業和國民經濟的穩定發展。

一、建筑工程施工管理存在的問題

目前，建筑工程施工管理存在著很多問題，如建筑工程施工隊伍人員綜合素質偏低，施工現場監理不到位，施工管理技術水平較低等，這些因素都導致了很多矛盾和問題發生，致使施工過程中管理不到位，建筑工程的質量也無法得到保證。由于各個環節相互影響，各部門不能明確自己的責任，出現問題時往往都找不到負責人，導致施工管理混亂，形同虛設，而且違規操作的現象時有發生。

(一)施工監理不到位。建筑工程的施工監理對建筑項目的質量和施工進度具有重要的意義。但是目前很多建筑施工隊伍都不能定期的完成驗收交付工程項目，質量有可能還會出現一些問題，這與建筑工程施工過程中的監理工作有很大的關系。雖然制定了建筑工程相關的監理制度，但是由于國內建筑工程的施工管理，缺少專業的監理單位和監理人才，在項目施工過程中，不能對其進行很好監督管理，問題也不能及時發現及時處理，導致工程出現較大的失誤。一般來說，建筑工程為了應付國家相關部門的考察，也會設立監理部，但是監理人員總體素質低、缺少立體化的監理過程，對建筑資源造成較大的浪費，拖延工期，損害企業的經濟利益和企業形象。

(二)施工管理的技術水平較低。科學技術是第一生產力，是有效推動現代生產力發展中的重要力量。如今，科技的力量帶來了各國、各領域之間的技術競爭，尤其的建筑行業。我國的建筑行業要想在世界上立足，就必須不斷的更新自己的技術，提高企業的綜合實力。建筑工程的技術一般都集中在工程的方案設計、工程資金預算和竣工驗收交付等環節，都可以采用先進的技術來提高施工的周期和建筑工程的質量，使其更好的為社會人們服務。但是，目前我國建筑行業的施工管理技術水平相對而言比較低，對新技術、新產品也沒有及時的引進更新，使施工管理水平低，工作效率和工程質量都難以保證，同時對建筑工程施工的精細化施工管理的實現也帶來了一定的困難。

(三)施工隊伍的綜合素質偏低。由于建筑工程施工的工作性質，導致大多數的建筑工程施工隊伍都是來自農村，并且年齡都相對比較偏中老年，他們的知識文化水平偏低，對施工的新技術不能更好的理解掌握，給建筑工程施工管理帶來了很大的困難。通常來說，這些施工隊伍的農民工都沒有經過專業的施工技能培訓，大多數的建筑施工企業也忽略了對他們的施工培訓，導致施工人員對自身的工作職責認識不足，施工專業技能也不能滿足現代化建設的需要，綜合素質偏低，不能達到施工的標準。這些問題給建筑施工過程帶來了很大的問題，也會因為操作流程不規范間接為建筑工程埋下質量安全隱患，威脅著人們的生命財產安全。同時，也會使建筑的質量出現明顯的下滑傾向，建筑企業的形象也在無形中被破壞，整個施工管理也無法有序的進行。

二、強化建筑工程施工管理相關對策

從以上建筑工程施工存在的問題可以看出，施工管理對建筑工程的重要性和必要性。因此，必須強化建筑工程施工的精細化施工管理，從根本上提高建筑工程現場施工的效率與質量。深入分析和總結國內外建筑施工精細化管理的經驗，從施工人員、施工技術和監理工作方面，采取一系列的管控措施，保證工程的設計和質量是符合規定和要求的，最大程度上實現建筑工程施工的精細化管理，從而實現企業的利益最大化，推動我國國民經濟的快速發展。

(一)提高施工精細化管理中隊伍的技術水平。建筑行業的技術日新月異，發生著巨大的更新進度。在日益激烈的競爭力中，若想在世界上立足和發展，就必須提高施工隊伍的專業技術水平，提高施工質量。在施工新人上崗之前，應該組織崗前培訓，并進行嚴格的考核，必須保證有證上崗；同時對于原有的施工人員，應該定期組織他們進行施工實踐技術和理論知識的培訓，掌握基本要領，時常組織員工之間的施工技能比賽，比賽結果和升職加薪直接掛鉤，調動施工人員的工作積極性。另外，可以鼓勵施工人員進行施工技術的實踐創新，利用高層管理人員的技術優勢，強化施工管理技術，為施工隊伍提供積極有利的條件，將建筑工程施工技術的力量發揮到極致，最大程度上實現精細化施工管理。我國目前正處于經濟快速發展的階段，建筑業的發展也會消耗大量的資源，影響生態環境，為了可持續發展，在建筑施工技術方面應該創新技術，降低施工成本，實現建筑綠色施工技術的新革命。

(二)健全施工管理責任制。由于參與建筑工程的施工隊伍主體不明確自己的責任和義務，施工管理不嚴，矛盾不斷產生，各個環節相互影響形成了惡性循環，參加施工的人員過多，在出現問題時無法找到實際責任人，很大程度影響了建筑工程施工的進度和質量。因此，必須制定一套施工領導、施工管理人員、施工隊伍各司其職的施工管理責任制，并以實際合同的形式明確各環節的實際責任人和施工人員，并根據工程質量的好壞，建立起對其公平公正公開的獎與罰制度，調動施工人員高度的工作積極性。

(三)提高施工隊伍的綜合素質。施工人員是建筑工程施工過程中的首要接觸人員，他們的工作技術和工作態度都直接關系著建筑工程的施工管理和質量。提高施工隊伍人員的綜合素質，對實現施工精細化管理有著重要的意義。建筑施工單位應該定期組織施工人員進行職業道德培訓，并根據施工人員的長處特點，進行崗位的劃分，有效地提高施工效率，保證建筑工程的質量。施工人員也應該時刻明確自己的義務與責任，積極學習先進的施工專業技術，提高在同行中的競爭力，樹立服務意識，加強職業道德修養，為實現建筑工程施工精細化管理提供有力的條件。

三、結束語

隨著工程項目日益復雜，工程施工管理也變得更加重要。面對繁雜的施工過程，怎樣才能更好地實現建筑工程施工項目的管理目標，即質量好、工期短、效益高和安全施工，是施工企業十分關心的問題。施工企業只有更加重視在工程施工管理中存在的問題，并充分利用信息技術創新建筑工程施工管理，才能實現良好的社會效益和經濟效益。

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