論工會組織如何更好服務基層電力企業發展

王太華

中圖分類號：D412 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2017）02-000-02

摘 要 工會組織在黨組織與廣大群眾之間架設起了一道橋梁，促進了黨群關系的緊密性，工會組織本身有著特殊的價值優勢與工作領域。并且，因基層電力企業管理體系的持續深化，由此導致工會組織在企業管理工作之中的地位價值也日漸提高?；诋斍拔覈鐣l展的新形勢之下，工會組織在參與到基層電力企業的日常管理工作當中時，應當將自身的優勢充分的發揮出來，同時就結合以實際的基層工作需求來采取以具體的工作思路與方法，進而更好的服務于基層電力企業。

關鍵詞 工會組織 基層電力企業 服務 發展

近些年來，我國電力企業的改革工作穩步推進，企業內部組織架構也得到了不斷的優化調整，勞動關系日漸復雜化，人員隊伍結構也呈現出了多元化的發展趨勢。由此也就使得電力工會的日常工作將面臨著前所未有的困難、挑戰，基層電力企業工會要想取得長期、穩定的發展，就必須正面迎接工會工作所遭遇到性問題，以與時俱進的姿態來迎接挑戰，不斷促進工會工作創新取得新的成效。只有如此，方可探尋出一條適應于當前社會發展形勢下的新途徑。

一、目前基層電力企業所面臨的新問題

（一）工會組織機構的滯后性

基層電力企業是以建構于經濟基礎之上的一類組織架構，在企業的所有機構設置當中，不免會對工會工作產生出一定程度的輕視心理，甚至認為工會工作所干預的內容越少越好，純粹是將工會工作視作為是一項麻煩的工作，并未能夠從本質上意識到工會在企業調結構、轉方式以及長期穩定發展當中所發揮出的作用價值。此外，基層工會干部大都為兼職，鮮有專職的工會人員，因此其對于工會工作如何能夠更加有效的開展并沒有多少時間與精力去研究，因此時常也就只是敷衍了事而已，使得基層工會工作成為了眾多黨群工作當中的一項面子工作。

（二）工會傳統工作模式與方法的滯后性

傳統的工會工作模式與方法所存在著的滯后性，其主要體現在人員思想觀念不能夠與時俱進，工作創新嚴重缺失。對于工作內容長期習慣了聽從上級的派遣與安排，而一旦上級將權利下放，給了基層工會企業組織一定的自由度反而還不知道該做什么、怎么做；在工作方式上同職工的實際需求貼合的不夠密切，在實效性與針對性上嚴重缺失；在具體的工作方式上，形式主義之風依然盛行；所開展的各項工會組織活動因循守舊，沒有任何的創新與活力；工作內容同樣也未能夠與時俱進。目前基層電氣企業的廣大職工最為急切的需求是工會能夠維護其切身利益，但是在具體的工作實踐之中，工會組織往往顯得疲軟無力，身為職工發言人的作用價值未得到充分的體現。

（三）企業職工收入差距加大，工會維權難度大

自實行市場經濟制度以來，電力企業在分配制度改革方面也采取了年薪制、崗位制以及績效工資制等多種方式，由此所帶來的工資級別同傳統的平均主義時期已經發生了翻天覆地的變化，職工收入差距不斷擴大。以及再加之企業為了留住與吸引人才，也在收入分配方面向這一部分人群所傾斜，絕大部分從事一線工作的職工均處于低收入水平，對于工會組織而言不論采取何種方法手段均不能夠改變這一現狀，工會所能夠做到的僅是對弱勢群體利益的協調與幫助，維權難度日漸加大。

（四）勞動關系協調難度愈發加劇

工會組織最為基礎的一項工作內容便是對于廣大職工合法權益的充分維護。當前電力企業的勞動、人事、分配等多方面的制度內容均產生了巨大的改變，由此也就導致勞動關系日漸復雜化，管理人員與一線職工間的矛盾愈發明顯。受到電力企業本身工作性質的特殊性，加班情況時有發生，而由此所產生出的加班費及員工福利等問題極易誘發勞動爭議。而基層工會組織一方面不得不維護職工權益，但另一方面又不知如何下手，時常會陷入到兩面為難的情境當中。

二、工會組織更好服務于電力基層企業的措施

（一）加強基層工會組織建設

首先，基層工會應當不斷改進并完善工會組織，力爭確保機構健全，人員充足。其次，要將工作作風建設工作放置到工會內部建設的關鍵位置來予以處理，全面增強對思想作風、工作作風、生活作風的建設工作，在企業內部形成良好的工作風氣。再次，將針對基層工會組織的干部培養、選拔、交流及安排同步加入到干部工作的整體規劃之中，促進工會干部同企業各部門干部的互相交流。最后，扎實推進黨建帶動工建、工建服務于黨建。

（二）廣泛組織職工實現共建共享

基層工會組織應大力加強對廣大基層職工的團結力度，使廣大基層職工能夠在推進企業快速發展的過程中發揮出核心作用，這一項工作內容同時也是工會組織的一項關鍵內容。只有不斷促進企業的強大與進步，方可促使職工利益得到有效保障。因而，就必須要堅定不移的落實“推動企業發展、維護職工權益”的工作指導方針，在當前社會經濟發展的新形勢之下探索出經濟技術活動的有效途徑與方式，采取各種途徑措施來激發起職工工作熱情，如可開展“專業技能比拼”、“基于本職工作需求的小發明、小創造”等活動，促使職工能夠立足于本職崗位來為企業發展貢獻一份力量，企業發展了員工的利益自然也就有了保障。

（三）發揮出工會聯系群眾的橋梁作用

全心全意服務于廣大職工不僅是工會工作的出發點，同時也是落腳點。一方面工會組織要樹立起為職工群眾的服務意識，提升服務能力、改進服務方式、增加服務項目，牢牢把握職工群眾所最為關心也是最為現實的利益問題；另一方面開展好為群眾送溫暖工作，在春節、中秋等節假日為職工送去慰問品，積極幫助困難職工開展幫扶工作，不斷改進并完善長效服務機制，盡最大努力“想職工所想，急職工所急”，使職工能夠真切的感受到來自于企業大家庭的溫暖。

（四）依據政策法規維護職工合法權益

工會組織的建立是基于勞動關系本身的矛盾性所產生的，構建起穩定的勞動關系不僅是工會組織的一項長期工作任務，同時也是其價值意義之所在。對于工會組織而言便應從我國的國情與企業的性質出發，加強對維權機制的改進工作，擴大維權力度，持續提升維權工作的水平能力。要明確工會維權機制建設原則，工會要實現對職工切身權益的充分維護，便須做到以下幾點：第一，在企業改革發展中準確定位，將維權作用充分的發揮出來；第二，要將工會內外部的各項資源進行充分整合，逐漸建立起工會運作、行政重視、職工參與的工作格局；第三，結合實際情況，不斷創新工作方法展開維權工作。

三、結語

總而言之，對于基層電力企業工會組織者來說，要能夠充分的意識到在目前社會發展的新形勢之下，開展好企業工會工作的重要性與迫切性，持續促進企業職工能夠加強使命感、光榮感與責任感，樹立起良好的全局意識、政治意識與團結意識，從而為推動基層電力企業的發展做出應有的貢獻。

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