軍工企業的文化認同感形成與加強途徑探析

吳德平

中圖分類號：F270 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2017）02-000-01

摘要軍工企業能夠發揮凝聚和引領作用的關鍵在于軍企的企業員工能形成對企業文化的認同感，這種文化認同感既是行為的外在體現，也是心理的內在體驗。而使得企業員工認同感的形成受到阻礙的原因就是員工的核心價值觀受到了沖擊、以及員工沒有正確理解和認識企業的文化建設，還有就是企業文化本身的建設效果差。所以，要通過有效的方式使得企業員工形成并強化對企業的文化認同感。

關鍵詞軍工企業文化認同感加強途徑

軍工企業文化是在一定的經濟、政治、科技、軍事環境環境以及科研活動當中形成，并在此基礎上發展的。而軍工企業的文化有艱苦奮斗、忠誠使命、國家至上、愛崗敬業、團結合作、甘于奉獻等價值理念的基本內容，軍工企業文化對企業的發展起著非常大的促進作用。而能夠使得企業文化發揮出應有的作用關鍵在于企業員工要認同這種企業文化，不然就沒有任何的意義和價值。

一、軍工企業文化認同感的形成

（一）形成文化認同感的基礎為個體文化需求

每個人存在這個社會上，使得人之為人的重要內容就是文化，在文化的引領下，每個人的生命才有價值、才有意義，生活才有了明確的方向。所以，從某種角度上來講，對于生命的個體而言，物質需要同文化需要有著同等重要的價值。在企業和單位中，不僅要滿足員工的生存需求，還要使得員工的文化得到發展。而能夠得到員工認同的往往就是能夠滿足員工發展需要的企業文化。相對來說，在軍工的企業，有比較好的待遇，這已經使得員工的生存需要得到滿足，所以文化發展就顯得非常重要了。在文化需要的背景下，軍企的員工通過自己的切身感受來鑒別企業文化是不是同自我文化保持一致，如果兩者能夠齊頭并進，那么企業的員工就會認同軍工的企業文化，但如果兩者背道而馳，企業員工就會排斥這樣的企業文化，所以說，文化認同感形成的基礎是個體的文化需要。

（二）形成企業文化認同感的重點為企業文化滿足

從主觀方面來講，文化需要能夠提供前提和動力給企業文化的認同感，但是站在客觀的角度上來看，軍企的企業文化能夠使得個體的文化需要得到滿足才是企業文化認同感形成的關鍵。要想員工獲得發展和得到滿足感，只有軍企文化能夠給員工提供自我實現、尊重、歸屬和認可才能實現這一目標，這樣才能高度的評價軍工企業，并能將心理層面上的認同轉化為愛崗敬業、甘于奉獻的具體行為。而這也可以解釋形成的企業認同感不強的實例，主要原因就在于軍工企業有很長一段時間是在計劃經濟體制下進行運作的，無論是普通的員工還是管理的人員，都受到一定的思想禁錮。

二、加強企業文化認同感的方式

（一）強化員工認同企業的價值觀

企業文化的核心就是價值觀，企業的價值觀能夠體現企業熱衷的工作，所以認同企業的價值觀就是軍企文化認同的核心，第一點要做的就是能夠對新進的員工解釋企業的價值觀，并針對性地進行強有力的系統培訓，在長期的工作實踐中進行培育和灌輸。第二點就是，企業的管理領導人除了要向員工展示企業的目標和愿景，還要在企業的規章制度和企業文化的理念上積極地實踐，使得員工在認同某個管理領導的基礎上，進而認同整個企業。第三，在經營管理的實踐中要融入價值觀，將文化和管理的“兩層皮”的問題解決好。最后一點，要用價值觀來規范員工的職業行為，將能夠體現價值觀理念的優良文化和積極因素大力培育和弘揚，將一些違背價值觀的不良現象和消極因素進行整治和遏制。

（二）對以人為本的價值理念進行弘揚

軍工企業文化建設的精髓和保障就是以人為本，每個人天生的需求就是理解和尊重，所以要想實現企業文化得到員工認同的目標，不僅要注重建設物質文化，還要注重建設精神文化。不僅要用企業文化來激勵人和凝聚人，還要關心人、塑造人，使得員工得到全面的發展。首先要做的就是將以人為本的理念樹立起來，將“人”放在主體的地位上，要尊重員工的創新精神，把握員工的切身利益。第二，要將人文關懷的理念樹立起來，要重視員工的價值實現、了解員工的心理需求。企業在管理的過程中，要充分關心、理解、信任、尊重每一位員工，給員工營造一種輕松愉悅的工作氛圍，注重釋放能量、張揚人性，鼓勵員工奮發向上，能夠將自身的價值實現。最后一點，要充分發揮出廣大員工在軍企文化建設的主體作用，廣集群眾智慧，將企業員工的實踐同企業文化的建設成果緊密地聯結在一起，不僅要使企業獲得利益，也要使員工獲得利益，助員工創造更美好的未來，實現雙贏。

三、結語

企業的文化認同感的實質就是在企業中營造一種和諧親密的氛圍，讓軍企的員工能發現與自己價值觀相同的個體，進而形成對集體的歸屬感，并激發出自己的潛能為企業做出實質性的貢獻。

參考文獻：

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