新形勢(shì)下加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)的思考

于勇恒

中圖分類號(hào)：F243 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2017）02-000-02

摘 要 這篇文章結(jié)合所在項(xiàng)目的實(shí)際，對(duì)職工隊(duì)伍建設(shè)中面臨的問題及原因進(jìn)行分析，并探討解決問題的對(duì)策。

關(guān)鍵詞 職工隊(duì)伍 建設(shè) 創(chuàng)新

職工作為企業(yè)的主體，擁有強(qiáng)大的創(chuàng)造力。特別是在當(dāng)前企業(yè)深化改革創(chuàng)新、加速轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要階段，必須打造一支過硬的職工隊(duì)伍，充分激發(fā)職工的創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)健康科學(xué)發(fā)展，但隨著社會(huì)發(fā)展進(jìn)步，以及建筑企業(yè)特殊的行業(yè)性質(zhì)，目前職工隊(duì)伍建設(shè)面臨著一些問題。

一、當(dāng)前職工隊(duì)伍建設(shè)面臨的問題

當(dāng)前，社會(huì)和企業(yè)都處在一個(gè)轉(zhuǎn)型時(shí)期，轉(zhuǎn)型必然伴隨著矛盾的凸顯和問題的高發(fā)，而這些問題和矛盾都給職工心理帶來了很大刺激，造成了職工隊(duì)伍思想的不穩(wěn)定，從而影響了職工隊(duì)伍建設(shè)。主要表現(xiàn)在五個(gè)方面：

1.工作流動(dòng)性大，增加職工生活壓力感。職工隨著項(xiàng)目走，項(xiàng)目部隨著工程任務(wù)走是建筑行業(yè)顯著特點(diǎn)。職工常年奔波在祖國各地，有的甚至需要到國外參加工程建設(shè)，與親人朋友團(tuán)聚的時(shí)間少，造成婚戀困難、異地分居、無法履行家庭責(zé)任等問題，讓職工生活壓力驟增。

2.薪酬分配辦法，造成職工心理不平衡。目前企業(yè)的薪酬分配政策按照多種生產(chǎn)要素參與進(jìn)行分配，綜合考慮、生產(chǎn)、效益、地域等多種因素，不僅領(lǐng)導(dǎo)干部與一般員工的收入狀況有差別，而且內(nèi)部同工不同酬、同崗不同酬，以及同行不同酬的現(xiàn)象，讓職工心理產(chǎn)生了強(qiáng)烈不平衡感。

3.晉升渠道受限，青年職工流失率偏高。近年來，中層領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍日趨年輕化，很多優(yōu)秀青年職工先后走上了領(lǐng)導(dǎo)崗位，但是青年職工能夠順利進(jìn)入中層以上層級(jí)的還是少數(shù)，這樣一定程度上挫傷了青年職工的積極性，在感覺晉升無望等因素的影響下，一些人選擇離職，另謀高就，給企業(yè)帶來很大的人才流失。

4.工作強(qiáng)度大，加劇職工工作厭煩感。在基層項(xiàng)目上工作，白天在工地跑現(xiàn)場(chǎng)，晚上加班整理內(nèi)業(yè)資料，每天工作在10小時(shí)以上是家常便飯，而且基本沒有周末和節(jié)假日，遇到特殊情況，比如趕工期、搶節(jié)點(diǎn)，更是不分晝夜、通宵達(dá)旦地工作，甚至遇到父母生病、愛人生產(chǎn)等情況也難以回去照顧看望，即便休假回家，也只等呆上十天半月的，枯燥繁重的生活方式，加劇職工對(duì)工作的不滿及厭煩感。

5.工作生活條件艱苦，職工精神生活匱乏。施工地點(diǎn)經(jīng)常在偏遠(yuǎn)地區(qū)或山區(qū)，出行交通不便，職工從宿舍到工作地點(diǎn)長年累月的“兩點(diǎn)一線”的生活，有的項(xiàng)目施工一線沒有網(wǎng)絡(luò)信號(hào)，組織開展文體活動(dòng)較少，職工業(yè)余時(shí)間只能看電影、打游戲，精神生活匱乏，很多人感到無聊、空虛、寂寞、無所事事。

二、存在問題的原因分析

職工隊(duì)伍建設(shè)面臨問題的出現(xiàn)，是主客觀因素共同作用的結(jié)果，與社會(huì)、企業(yè)和個(gè)人都有著一定關(guān)系，具體分析起來主要受四方面因素影響。

1.社會(huì)發(fā)展進(jìn)步的使然。隨著社會(huì)的發(fā)展進(jìn)步，人們物質(zhì)生活水平的提高，特別是隨著企業(yè)的改革發(fā)展，企業(yè)的年產(chǎn)值由原來的幾千萬元發(fā)展到現(xiàn)在的幾十億元，職工的收入水平有了長足進(jìn)步，職工現(xiàn)在更多的是追求更高的生活質(zhì)量，提高生活的幸福指數(shù)，這使得一些職工對(duì)長期工作流動(dòng)、艱苦工作環(huán)境、繁重勞動(dòng)強(qiáng)度等情況不再愿意接受和認(rèn)可，從而產(chǎn)生不良情緒。

2.企業(yè)教育引導(dǎo)的乏力。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭環(huán)境下，基層項(xiàng)目以生產(chǎn)經(jīng)營為主，把主要精力都放在抓工期、安全、質(zhì)量、效益等中心工作上，往往忽視了對(duì)職工的思想教育和引導(dǎo)，缺少對(duì)職工精神文化生活需求的關(guān)注，致使職工的思想總是徘徊在薪酬和工作崗位之間，不能更好地凝聚起職工，使職工原本積極的思維逐漸弱化，而消極的思想占據(jù)主導(dǎo)地位。

3.個(gè)人家庭困難的逼迫。施工一線基本上都是男性職工，婚戀問題和家庭問題相比其他行業(yè)較難解決，特別是長年流動(dòng)在外，全國各地工作，對(duì)父母、妻兒和整個(gè)家庭的照顧較少，內(nèi)心有愧疚感和負(fù)罪感，當(dāng)正面面對(duì)父母的贍養(yǎng)、愛人的依靠、兒女的照顧等家庭困難時(shí)，為了承擔(dān)起家庭的責(zé)任，彌補(bǔ)以前對(duì)家庭的虧欠，往往寧肯少賺錢，也不愿外出和流動(dòng)。

4.自身主觀修養(yǎng)的缺失。一些職工，特別是一些青年職工的思想活躍、多元化、不穩(wěn)定，對(duì)科學(xué)正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀缺乏認(rèn)識(shí)，對(duì)理想與現(xiàn)實(shí)缺乏正確的看待，在工作中往往過多的強(qiáng)調(diào)企業(yè)應(yīng)給什么報(bào)酬，而不考慮為企業(yè)多做些工作，對(duì)于偶爾的付出與收獲不對(duì)等情況嚴(yán)重抵觸，對(duì)于臨時(shí)加班增加工作量表現(xiàn)出不滿情緒，對(duì)于本職工作之外的工作不愿插手，僅考慮自身，對(duì)企業(yè)興衰缺乏責(zé)任感和主人翁精神。

三、加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)的對(duì)策

加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)不只是一句口號(hào)，更加體現(xiàn)在實(shí)際行動(dòng)上。筆者認(rèn)為，做好職工隊(duì)伍建設(shè)工作，應(yīng)該從“說教、施惠、親民、熏陶”八個(gè)字入手。

1.說教，就是強(qiáng)化思想政治教育。通過不斷說教，發(fā)揮思想政治教育的優(yōu)勢(shì)，對(duì)轉(zhuǎn)變職工思想觀念具有極其重要的作用，可以幫助提升職工的思想道德水平和文明素養(yǎng)，思想政治教育的工作方式靈活多變，多種多樣。筆者所在的項(xiàng)目重點(diǎn)從三個(gè)方面開展思想政治教育，一是全方位、多角度地開展形勢(shì)任務(wù)宣講活動(dòng)，重點(diǎn)根據(jù)企業(yè)安排和項(xiàng)目實(shí)際，每年開展不同形式的形勢(shì)任務(wù)教育，為職工講形勢(shì)、講任務(wù)、講優(yōu)勢(shì)、講對(duì)策，切實(shí)把職工的思想和行動(dòng)統(tǒng)一到全年工作上來，激發(fā)職工干事創(chuàng)業(yè)的干勁；二是以社會(huì)主義核心價(jià)值觀為引導(dǎo)，開展職業(yè)道德教育和愛國主義教育，重點(diǎn)組織開展道德講堂、先模學(xué)習(xí)會(huì)、愛國教育基地參觀等活動(dòng)，使職工受到啟迪、受到教育、受到感染，迸發(fā)出極大的工作熱情；三是通過開展“月度明星職工”、“月度崗位之星”、“年度先進(jìn)職工”、“年度先進(jìn)班組”等先進(jìn)人物和先進(jìn)集體的評(píng)選，充分挖掘身邊的先進(jìn)典型，并利用內(nèi)部刊物、微信公眾平臺(tái)、宣傳欄等載體，大力宣傳模范人物和先進(jìn)集體，用身邊的事教育身邊的人，發(fā)揮好導(dǎo)向和示范作用。

2.施惠，就是給職工真正的實(shí)惠。施惠不僅僅是落實(shí)職工正常的福利待遇和逢年過節(jié)給職工發(fā)放一些福利，而是要著實(shí)從職工的需求和切身利益出發(fā)，切實(shí)幫助職工解決實(shí)際問題，幫助職工成長成才，真正實(shí)現(xiàn)“企員互惠”。筆者所在單位主要從四方面做好工作，一是加大對(duì)職工的幫扶力度，比如建立困難職工信息檔案，完善內(nèi)部慰問制度，對(duì)職工家庭（直系親屬）發(fā)生的生病住院、去世等意外情況，向職工發(fā)放慰問補(bǔ)貼，如去年為一名突發(fā)腦梗疾病的職工墊付醫(yī)藥費(fèi)，給予一定的經(jīng)濟(jì)資助，讓其看得起病、住得起院；二是加強(qiáng)職工教育培訓(xùn)，利用職工夜校、總工講堂等，組織全員學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)和技術(shù)知識(shí)，幫助職工提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，組織職工參加上級(jí)單位舉辦的測(cè)量工、試驗(yàn)工等技能比武活動(dòng)，以及安全知識(shí)競(jìng)賽、征文比賽等活動(dòng)，為職工提供展示才能，鍛煉自我的廣闊平臺(tái)；三是鼓勵(lì)考取專業(yè)證書，通過實(shí)行考證培訓(xùn)報(bào)銷交通、食宿費(fèi)用，鼓勵(lì)職工考取一級(jí)建造師、造價(jià)師等證書，制定出臺(tái)了《職工素質(zhì)工程獎(jiǎng)勵(lì)暫行辦法》，對(duì)學(xué)歷提高、職稱晉升等給予不同額度的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)；四是研究制定了《職工家屬探親管理規(guī)定》，對(duì)職工直系親屬到工地探親的，提供免費(fèi)住宿和伙食，對(duì)符合條件直系親屬探親報(bào)銷機(jī)票，從而有效解決了職工同親屬長期遠(yuǎn)居兩地的探親問題，使職工能安心的投入工作。

3.親民，就是要與職工打成一片。親民的關(guān)鍵是要走到職工群眾中去，作為項(xiàng)目上的領(lǐng)導(dǎo)干部不僅僅是指揮員，更要是職工的知心朋友，要在工作中放架下子、摘下帽子、降低嗓子，與職工同吃同住同勞動(dòng)，關(guān)心職工工作生活，打好親情牌，凝聚起職工的合力。筆者所在的項(xiàng)目重點(diǎn)從三方面入手做好親民，一是注重做好交心談心工作，努力做到讓職工有意見有地方反映、有苦有地方訴說、有困難有地方幫助，比如針對(duì)項(xiàng)目分散，跨越三地的實(shí)際，黨政領(lǐng)導(dǎo)每月都堅(jiān)持到各工地進(jìn)行走訪，不定期召開座談會(huì)、問卷調(diào)查等，及時(shí)了解職工的思想動(dòng)態(tài)，征求職工的意見，及早發(fā)現(xiàn)職工中不穩(wěn)定因素和真實(shí)想法，從而有的放矢的開展工作；二是堅(jiān)持以身作則，領(lǐng)導(dǎo)干部的榜樣作用是強(qiáng)大的，在工作生活中，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)干部能時(shí)刻保持正確的行為姿態(tài)，注重親疏關(guān)系，保持公平做事，用實(shí)際的言行感化職工、改變職工，職工對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子保持著高度的信任感；三是開展豐富多彩的文體活動(dòng)，比如在各工地之間或與業(yè)主、邊防派出所、地方海事局等單位之間舉行籃球、足球友誼賽，借助元旦、五一、十一等重大節(jié)日，組織套圈、投飛鏢、擲球等文體娛樂活動(dòng)，加強(qiáng)職工書屋建設(shè)，開展讀書月活動(dòng)，組織職工拍攝制作自編自演的微電影，活躍職工業(yè)余生活。

4.熏陶，就是發(fā)揮文化的引領(lǐng)作用。企業(yè)文化是一種無形的企業(yè)資產(chǎn)，雖然無影無形，但是對(duì)企業(yè)職工的精神面貌、工作積極性和創(chuàng)新性是很正面影響，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，發(fā)揮好文化的示范引領(lǐng)作用，對(duì)加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)具有積極意義。筆者所在基層單位，高度重視項(xiàng)目文化建設(shè)，注重發(fā)揮文化的導(dǎo)向、凝聚、激勵(lì)、引領(lǐng)作用，一是制定完善項(xiàng)目文化規(guī)劃，確定了打造“讓公司放心、讓業(yè)主信賴、讓員工依戀”的項(xiàng)目發(fā)展目標(biāo)和“陽光履約，和諧共贏”的項(xiàng)目文化核心理念，并注重通過職工會(huì)、黨員會(huì)、調(diào)度會(huì)和文化培訓(xùn)，加強(qiáng)對(duì)職工的文化教育，提高職工對(duì)項(xiàng)目文化的認(rèn)同，用文化凝聚職工精神；二是在項(xiàng)目文化的導(dǎo)向與引領(lǐng)下，注重完善項(xiàng)目規(guī)章制度，先后對(duì)《項(xiàng)目管理制度匯編》進(jìn)行了三次修訂，對(duì)項(xiàng)目管理過程中出現(xiàn)漏洞的進(jìn)行制度完善，不斷用制度約束和規(guī)范職工的行為，營造嚴(yán)格按規(guī)章制度辦事的氛圍，使得員工對(duì)管理制度的認(rèn)識(shí)也由被動(dòng)適應(yīng)變?yōu)橹鲃?dòng)遵循，項(xiàng)目管理在項(xiàng)目文化的浸染之下成為職工的一種默契認(rèn)同，提高了職工的綜合管理素質(zhì)。

在當(dāng)前國有企業(yè)深化改的大背景下，新問題、新情況層出不窮，只有建立一支穩(wěn)定的、高素質(zhì)的職工隊(duì)伍，才能為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營提供保障，才能成功應(yīng)對(duì)企業(yè)發(fā)展中遇到的各種困難和問題，才能促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康、穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展。