劉昆
中圖分類號:F241 文獻標識:A 文章編號:1674-1145(2017)02-000-01
摘要自改革開發政策實施以來,我國的國民經濟得到了飛速發展,國有企業和民營企業的發展都非常的迅速,然而美中不足的是,很多企業往往是一些規模比較大的企業在發展的過程中出現了反應遲鈍、決策緩慢、競爭力不足等問題,經分析指出,人力資源問題的處理是這些問題出現的關鍵因素,雙方有著密切的聯系。在經濟全球化的時代背景下,企業的成長離不開人的作為,因此,企業要想成長發展,完善企業自身的人力資源管理制度。
關鍵詞企業人力資源成長
一、前言
現如今,科技發展迅速,在當今時代企業的競爭已不再是力量的競爭,而早已轉變成科技和知識的競爭,人才就代表著先進科技和知識,由此可以看到,在企業當中人才,人力資源發揮著至關重要的作用,可以說人力資源管理往往決定集團組織變革的成敗和可持續發展。文章對企業集團成長和人力資源管理之間的關系進行深入探究,找尋二者之間的關系,為企業集團更好的發展找尋道路。
二、企業集團人力資源管理存在的問題
(一)管理機制的制度環境不夠健全
組織治理結構完善是建立企業人力資源管理機制的基礎,不清晰的產權制度,復雜的結構等諸多問題影響著許多國有企業集團的治理,使得制度安排上困難重重。而許多企業不重視人力資源管理工作,其戰略地位也不被承認,致使人力資源管理工作得不到必要的理論指導,因此企業的持續競爭優勢也因輕視人力資源管理工作而沒有得到充分的發揮。
(二)人力資源管理工作受傳統文化和價值觀影響
在中國的經濟社會環境里,很多企業往往是領導的權利至高無上,甚至大于制度的權威,所以雖然企業積極引進先進的管理思想和管理模式,甚至引進具體的管理案例,但企業的發展仍受到限制,我們的社會擁有特定的價值取向,如員工的職業生涯取向,行政級別和管理職位的提升等等。因此人力資源管理必須結合我國的國情和實際,每個企業應建立健全自己的人力資源管理模式,這樣才能使人力資源管理發揮重要的作用。
(三)員工缺乏工作積極性
想要發展好企業就必須讓員工的積極性調動起來,而調動員工積極性的關鍵就是合理的考評機制,但是,許多企業缺乏合理的考評制度,職位和薪資的升降不能與員工的表現緊密結合,不公平的現象普遍,使得員工對待工作的積極性不高。此外高層管理人員與基層員工沒有溝通,差距甚大,而這種收入的差距會導致員工內心的不平衡,降低員工的積極性,工作效率也隨之降低,與此同時,一些企業還存在著不合理的加班制度,員工加班后得不到補償,因而工作熱情消減,影響企業的發展。
三、改進企業人力資源工作的對策
(一)健全制度環境
眾所周知,企業要想生存,首先需要制度的允許,而制度大環境如果存在缺陷,那么企業的發展也受到限制。全球發發展迅速,企業必須跟上時代的步伐,適應環境的變化,適應信息化、知識化、經濟全球化,感知并順應人力資源發展趨勢,創新運營模式,使企業特點呈現出來,健全人力資源管理體系,構建和諧企業。
(二)增強企業理念
我們已脫離工業經濟時代,處于知識經濟時代,二者本質的差別在于由“組織本位”向員工本位“轉變,重視人才的管理。獨立性和自主性是知識型員工突出的特點,員工更加偏愛自由、民主、人性味十足的工作環境,更希望得到企業的尊重、關心和認可。所以在知識經濟時代,企業必須建立“以人為本、人企和諧”的運營理念,讓員工與企業實現共同發展。這樣企業才能生存下來,更加健康地發展。
(三)改進企業的考評方法
改進企業的考評方法,讓考評方法更加公平,更加科學,合理化考評的效果,除此之外,還要增加考評的人數,擴大參與人員的范圍,做到讓每個人都可以參與考評。360 度價值工程法,收集各種信息評價員工,使評價的可信度提高,使員工工作中好的方面和不足之處都能夠體現出來,綜合地對員工進行評價。
四、結語
大公司、大集團已成為當今世界經濟格局的中心。我國的企業改革與發展的重點,正是具有競爭力的大型企業集團,企業經濟發展的最活躍、最積極的要素,就是人力資源,企業若沒有強大的人力資源優勢,在長期的市場競爭中就會失去地位,甚至可能被擠出市場競爭。因此人力資源管理對企業的發展至關重要,文章通過對集團企業和人力資源之間關系的探討、問題的分析以及對策的討論,期望能夠提供給企業集團人力資源方面一些建議。
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