新形勢下企業經濟管理的創新措施分析

李國元

摘 要：在新時期全球經濟一體化不斷深入的大背景下，我國經濟市場面臨著諸多的機遇與挑戰，尤其是現今國內各企業單位不光是要面臨著國內市場競爭的壓力，同時還要抵御國際市場所帶來的挑戰。因此在面對這種形勢下，需要我國企業加強重視自身體制的改革，為企業經濟管理注入創新動力，注重信息化管理技術的有效應用，進而來有效增強企業經營管理水平，推動企業日后的不斷健康持續的發展。

關鍵詞：新時期企業 經濟管理 創新策略

在社會經濟的不斷推動下，我國各企業得到了迅速發展，經濟效益不斷的增收，企業整體運營及競爭實力積蓄力量不斷增強。經濟管理作為企業日常工作中的一項重要內容，對企業的良性發展起到了十分關鍵性作用。但是從目前情況中我們可以看到，大部分企業內部在經濟管理方面還存有資金流通不規律性等較大的問題發生，給企業正常運作帶來極大的影響。要求企業必須重視創新性經濟管理，完善經濟管理制度，只有這樣才能更好的促進經濟發展。

一、當前企業在經濟管理過程中存在的弊端

（一）企業經濟管理欠缺規范性。現階段企業經濟管理當中，都會遵循原始憑證管理來相繼進行，因原始憑證管理在具體應用中含有一定的經濟責任，使得在企業內部多項的經濟活動中都持有較大的影響。在實際經濟管理活動中，需要出示相應的原始憑證，要求原始憑證必須滿足規定要求，如果所出示的憑證中存在著公章不全等情況，就會直接導致企業經濟活動無法正常運行。然而，當前社會中不少企業都缺少一定的原始憑證管理意識，并沒有對其進行嚴格的審查，從而導致原始憑證內容不規范，存有較多漏洞，如原始憑證中所出示的金額、簽字發票等內容不真實等，在這種情況下很容易導致道德底下的管理者趁虛而入，給企業和國家的財產造成不同程度的損失，埋下多種管理隱患。

隨著社會經濟的深入發展，企業規模也不斷的相繼擴大，企業產品得到快速升級，盡管看上去發展形勢一片大好，但是在此期間卻出現一個嚴重問題，企業在某種程度上忽視了內部經濟管理活動，沒有對經濟管理活動給予高度的重視，并未采取有效措施加強經濟管理。企業在運行期間，為了增強競爭力，加大投入力度，擴大生產規模形式，使得不少企業缺少現代化的管理理念，進而導致現代化信息技術應用不足等現象發生，出現這些問題都是因企業缺乏規范性管理方式導致的。

（二）企業經濟管理缺乏強制性。盡管我國政府部門針對企業經濟管理方面出臺了很多的管理條例，但是在實踐管理當中，不少企業并沒有很好的貫徹并落實這些條例內容，使其難以發揮出應有的效用。由于企業日常的經濟管理涉及面較廣，且內容較復雜，具體內容主要包含有投資、支出、成本及銷售等內容，因而對管理人員的專業素養提出了較高的要求。并且企業自身沒有建立完善的投資體系，因此在市場環境處于不斷變化的狀態下，各類風險因素也在不斷增多，這給企業的經濟效益帶來一定的損害。

（三）企業經濟管理缺乏效率性。在經濟管理過程中，相關管理人員不僅要重視管理人員自身的專業素養，還要增強員工的工作效率。但由于當前部分企業在經濟管理中沒有充分意識到人才隊伍建設的重要性，在具體工作中，沒有建立一套完善的管理考核制度。同時目前部分企業對企業文化較為忽視，并沒有為企業員工建立良好的工作環境，長期下去，企業管理人員在工作中就會逐漸失去競爭意識，不能完全依照企業的具體要求來執行工作，這對企業未來的發展產生十分不利的影響。

二、新時期企業經濟管理創新優化策略

（一）加強理念創新。目前企業經濟管理工作中，若想快速的提高管理質量，就要在管理理念上做出改進，加強創新意識，企業領導者要讓企業管理人員樹立正確的工作理念及端正自己的工作態度，才能更好的投入到經濟管理工作之中。因此這就需要企業領導者積極引導相關管理者結合企業未來的發展趨向樹立良好的管理理念，并充分發揮出其引導能力，深入到管理層內部積極宣傳經濟管理工作的重要性，并為企業創造出工作環境。除此之外企業領導者要促使經濟管理人員增強危機意識，在了解市場發展的基礎下對自身管理工作理念進行有效創新，從而促使企業能夠在激烈的市場條件下占有競爭優勢，提升企業的整體效益。

（二）構建全治理管理結構，明確發展方向。新時期企業在經濟管理過程中要積極轉變傳統金字塔式的治理結構，將企業內部原有的一層壓一層管理形式轉換成扁平化管理結構，以此來增強企業各部門之間的不同聯系，快速提升部門之間的信息傳達及反饋效率，加強管理人員與各部門負責人之間的聯系密度，繼而推動企業經濟管理工作質量的有效提高；企業領導者也要格外重視自身經營管理體系的柔性化塑造力，構建出具有臨時性的組織結構體系，這樣做的目的可以有效提升管理結構的多樣性及靈活度，更好的適應外部環境，促使企業經濟管理水平的提高。

同時，企業要明確經濟發展方向，并將其分為兩個方面：其一，確定投資建設的相關內容，企業只有明確自身的發展方向，才能順利的進行一系類的戰略性部署工作。在確定發展方向時，企業領導者要準確的把握好市場發展動態，針對市場信息的不斷變化來適當的調整企業發展走向，做出正確的整頓舉措。在新形勢下，企業只有抓住對其自身發展有利的信息，才能將整體經濟發展計劃合理的運用到實際的投資創新工作中去；第二，凝聚企業核心競爭力。企業若想實現戰略性創新，要從根本上認識到核心競爭力對企業發展的重要性，進行市場綜合對比之后，要加大發展力度，以此在激烈的競爭環境下，充分的認識到企業競爭發展方向的相關實際問題，以此來提升企業的發展凝聚力，為企業在激烈的市場競爭中獲取更大的經濟利益和社會效益。

（三）增強企業管理成本審核。新形勢下很多企業管理者并沒有過多的重視經濟管理，這種現象不僅嚴重阻礙了企業各項工作開展的順利實施，還對企業自身的經濟效益帶來一定的威脅。因此在這種情況下，就需要企業必須加強成本審核工作，以確保企業各部門經濟數據最大限度的滿足企業實際發展情況，這也對企業的實際管理水平提出了更高的要求。企業在具體管理過程中，可以依照企業自身的現行發展狀況，建立一個專業化的成本審核部門，并結合各部門之間的業務方向來制定出相對完善的成本審核規范章程。企業領導者要嚴格督促審核人員對各項工作的成本支出情況進行詳細調查，并將有關數據進行及時的記錄和整理。由于當前社會各大企業在開展各項經濟活動中，其資金使用情況都存有較大的差異，因而企業審核人員需對具體審核內容進行細化，并擴大其審核范圍，對實際經濟數據情況進行如實記錄和有效比對，有針對性的分析和解決企業經濟管理過程中暴露出的各種管理隱患問題，進而提升企業經濟管理效果。

（四）加強經濟管理同現代技術相結合。企業在對其經濟管理方式上進行創新改進的同時，要切實的將信息時代的發展脈絡及趨勢有效交織在一起，在此過程中需要相關理論的指導。在具體管理中，企業領導者要堅持采用循序漸進的管理原則，依照企業經濟管理的現實需要，對企業經濟管理的信息化進行有序建設。另外，為了提升企業經濟管理與現代信息技術相結合后出現的最佳效果，就需要企業領導者依據企業經濟管理與信息化技術所構成的各種要素進行統一研究，并結合雙方各自的優點進行比對，進而最終完成企業信息化經濟管理策略的研究工作。

（五）重視創新型管理隊伍的建設。企業在進行管理人員的選拔過程中，需要加強引進高素質的管理人才，以此來不斷充實工作隊伍，增強經濟管理創新型人才工作隊伍的建設。這就需要實際管理人員既要知曉經濟管理的專業知識，又要熟練的掌握企業經濟管理中各項工作的具體流程。針對管理人員的培訓方面，需要從專業知識、職業道德素養以及信息技術應用等方面著手，從而不斷地增強企業管理人員自身地綜合素養，更好達成工作崗位的現實需求，為企業發展注入更多的原動力，促進企業經濟管理創新及管理水平得到快速提升，增強企業整體經濟效益。

（六）重視企業固定客戶在企業經濟管理中的核心地位。企業經濟管理過程中需不斷加強及鞏固企業客戶的核心地位，并對企業當下的經濟管理模式進行優化設計，以此來更好的發揮出企業經濟管理模式對企業經濟行為具有的促進作用，從而更好的實現企業與客戶之間的有效溝通。與此同時，企業通過對客戶信息進行有效管理，并結合實際情況采用合理的經濟管理實施策略，有效幫助企業準確把握市場經濟的發展脈絡，根據現有的數據統計知識，來有針對性的應對企業在市場經濟的發展中所存在的問題，繼而把握住市場經濟發展的趨勢走向，推動企業的快速發展。

三、結束語

在我國經濟改革不斷深入的背景下，我國同其他國家的貿易往來越發頻發，企業所面臨的競爭形勢也越發嚴峻。因此在這種形式下，企業如何緊抓機遇來規避掉經濟風險是當前管理者必須認真對待的。為此企業管理者要運用創新理念對經濟管理進行創新完善，強化自身的經濟管理策略，快速的推動企業進行可持續發展，從而在經濟管理工作中提升企業整體的經濟效益及社會效益。

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