淺談現代企業經濟管理模式的規范化

張如仙

摘 要：縱觀我國當代經濟和社會的發展與改革歷程，企業永恒的目標就是追利潤最大化。通過長期企業經營管理的實踐，筆者深切感覺我國現代企業經濟管理模式規范化的任重道遠。本文闡明了企業經濟管理的定義和模式，探討了實現企業經濟管理模式規范化的方法，希望對現代企業經濟管理及現代企業制度的簡歷具有理論和現實意義。

關鍵詞：管理模式；規范管理；現代經濟管理

隨著我國市場經濟的發展，我國企業管理方式與管理目標逐漸發生變化，經濟管理從傳統的生產性管理發展到現在的經營性管理。對企業而言，規范化管理是企業提升經濟管理模式改革的必經之路。在現代化市場經濟的大背景下，加強企業經濟管理規范化研究具有尤為重要的意義。

一、企業經濟管理的定義

企業經濟管理，就是企業為了提升自身效益而進行的一種管理活動。在管理過程中，企業要對自身各項經濟活動進行歸納和總結，協調、監控、組織各種經濟行為，實現提高企業經濟效益的目的。

二、企業經濟管理模式中存在的問題

從當今的現代企業經濟管理模式可知，傳統的管理模式已跟不上發展，滿足不了企業在經濟發展中的要求。實行傳統的經濟管理體制，企業的收入與盈虧都由國家統一負責，在這樣傳統的模式下根本無法適應企業現代化建設的需求，而且會嚴重影響企業經濟效益的提高。

（一）管理制度問題。現在企業的經濟管理制度存在三方面問題：第一是制度的制定缺乏規范，企業管理制度大多由管理層自行決定，既沒有規范的制度制定依據，也缺乏事前調研和民意調查，最終往往導致管理制度的落實度差，與實際的經濟管理存在脫節。第二方面是管理制度重形式，輕落實，部分企業雖然訂立了較為完善的管理制度，但并沒有開展強有力的執行活動，或者在執行時生硬死板，缺乏對管理制度的動態理解。第三方面是沒有配套的監督機制，對管理制度的執行情況缺乏了解，無法再合適的方向進行優化調整。

（二）人力資源問題。當前許多企業在人力資源方面的規范性很差，很多工作沒有辦法得到解決。也沒有好的激勵制度。企業員工積極性難以調動。最后，許多員工缺乏專業培訓。人即是經濟管理的執行者，也是經濟管理的間接受眾之一，因此人力資源管理對經濟管理規范尤為重要。現在企業主要存在以下三方面的問題：第一是人員流動性大，尤其是中層管理人員流動對經濟管理規范化的影響很大。第二是培訓工作不到位，對人員的培訓大多集中在單一的崗位培訓上，導致工作人員對經濟管理缺乏認識。第三方面是考核和獎懲機制的不完善，員工缺乏工作積極性。

（三）管理創新意識缺乏。經濟管理和企業經營有著直接的關系，然而很多企業對經濟管理的認識比較狹隘，缺乏創新意識，往往就是投入人力，物力來推進企業的經營管理，而對于管理的模式、方法、理念等卻不重視。這樣就導致了企業的經濟管理陳舊，難以煥發生機，限制了企業的發展。很多企業進行經濟管理往往時借鑒一些大型企業的成功經驗，缺乏對自身經營狀況的了解和分析，影響了經濟管理的價值。

三、加強企業經濟規范化管理的措施

企業經濟規范化管理是提高企業利潤，增強企業市場競爭力的關鍵。加強企業經濟管理規范化建設，可以從以下幾方面；

（一）完善企業經濟管理制度。企業管理人員首先要對市場經濟環境進行深入調查與了解，掌握企業的外部環境，同時對有關企業經濟管理的相關規章制度進行深入的分析與研究，再結合本企業發展的現狀制定出適應本企業發展的經濟管理制度，從而提高企業經濟管理制度的實用性，充分發揮經濟管理制度作用，并讓企業員工都參與到企業經濟管理制度的全面監督行例中，以保證企業經濟管理制度的充分落實，從而保證企業經濟管理工作的正常運行。

（二）制定和完善企業經濟目標規劃。科學合理的企業經濟目標規劃，能夠為企業的經濟管理提供必要的依據，從而促進企業經濟管理規范化的實現，企業經濟目標規劃要根據本企業自身發展的具體情況以及未來的發展目標以及有效的相關資料來制定，還要對企業經濟目標進行驗證、監督、復核等，以確定企業經濟目標的可行性、科學性以及合理性，從而保證企業經濟目標的順利實施，提高企業的經濟效益。

（三）建議有效的考評體系。企業管理者通過建立有效的考評體系和激勵機制，激發和調動各崗位工作人員的工作積極性、主動性和創造性，增強企業員工的責任感和主人翁意識。對員工的考核績效與職位升遷、職業等級、年終獎勵掛鉤，對考核成績突出的員工給予一定的物質與精神獎勵，在企業形成明確的獎罰體系。在管理活動中出現的問題，企業管理人員針對出現的問題應深入分析和研究，找出問題發生的原因，并采取有效的措施予以解決。

（四）企業經濟管理的持續改進。企業必須防患于未然，及早確定相關狀況時采取必要的措施，以此來消除不符合企業經濟管理制度的事件發生，確定潛在的不符合企業經濟管理制度的事件的原因，評價防止不符合企業經濟管理制度的事件發生措施需求，并確定和實施所需措施，記錄所采取措施的結果，評審所采取的預防措施。

四、總結語

綜上所述，在競爭日益激烈的市場環境下，現代企業要想實現經濟效益最大化，促進本企業的可持續發展，就必須實現企業經濟管理的規范化與科學化，通過完善企業經濟管理制度、制定和完善企業經濟目標規范、建立有效的考評體系，提高企業經濟管理人員的綜合素質等手段來實現企業經濟管理的規范化，以促進企業經濟的長足健康發展。

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