變電站運行精益化管理研究

姚攀

摘 要：變電站在整個電力系統中發揮著核心功能，變電站的運行質量影響到整個電力系統的供電服務水平，必須加強變電站管理，采用精益化管理理念來提高變電站運行管理水平，從而控制和減少變電站系統運行故障，提高變電運行水平，確保安全持續穩定供電。本文首先分析了精益化管理的內涵，然后探究了變電站運行的精益化管理對策。

關鍵詞：變電站；運行；精益化管理；內涵；應用

中圖分類號：TM63 文獻標識碼：A

變電站作為供電服務的關鍵一環，實際運行中受到多重因素的影響。為了提高變電站運行工作質量，就要加強變電站的精益化管理，圍繞精益化理念來實現變電站運行的精益化管理，控制資源的不良浪費，控制變電站管理與運行的成本，以最低的成本收獲最大的經濟效益。

一、精益化管理的內涵分析

精益化管理簡單說就是細致地經營與有益地運籌。隨著時代的發展，精益化管理也在被賦予全新的內涵，整體來看精益化管理正在朝著科學先進的方向發展。目前的精益化管理策略包括：

拉動式經營生產，立足于客戶需求來組織生產，達到物資運輸的平衡，無任何庫存積壓，提高資源利用效率。科學健全的質量管理，圍繞質保這一核心，為客戶提供健全完善的服務，從而贏得更大的經濟效益，實際的問題處理遵循PDCA循環的準則，也就是設定目標，然后進行質量檢查，發現問題，再解決問題，逐步操作、逐個環節相扣，逐步推進，提高管理水平。5S管理，具體的5S指的是：整頓、整理、清潔、清掃、素養這幾大基礎管理，創造有利的管理環節，加強人員管理，使他們都具備精益化管理的責任意識與工作能力，從而提高工作效率，不斷提高管理工作水平。創建管理工作團隊，根據特定的業務關系來通常、組織、規劃，讓更多人員參與到管理工作中，以此來提高管理工作效率。

1.生產的準時化、高效化

為了達到精益化管理的目標，就必須要遵守工作時間，提高生產效率，對此就要準時生產，根據所需的數量來組織生產，可以選擇拉式管理模式和看板命令式管理模式等來實現生產管理的準時化、高效化，根據看板來組織生產流程，實現各道工序不間斷的高效生產，免除任何操作之間的空隙時間，一次來高效利用流動資金，從而控制庫存與管理等成本。

2.高效地勞作與生產

站在精益化管理角度，任何可以提升產品價值與附加值的勞動稱之為精益化勞動，相反，則稱之為無效勞動，按照這一評價標準就會發現，眾多企業實際經營中都出現了嚴重的資源浪費問題，實際的成本未能創造預期的價值，出現了例如：資金限制、資源浪費、庫存積壓等。精益化管理則要最大程度上控制無效生產與勞作，從而控制并減少資源的浪費。

3.完整化、精益化的管理效果

精益化管理最終的目標就是實現高度的管理回報，回收管理成果。達到管理效益的完全化、完整化以及精益化回收，最終實現零庫存、無積壓，用最低的成本收到最高的經濟效益。精益化管理謀求最高的經濟效益、最少的浪費，獲得最優的管理能力。

二、變電站運行的精益化管理對策措施

1.倒閘操作的精益化管理

對于變電站倒閘操作精益化管理過程中，看板管理十分有效，具體體現在不僅能夠協助管理者更加高效率地找到并處理問題，同時，也能催促現場工作人員按照特定的流程規范來操作，從而控制誤操作問題，實際的倒閘操作看板按照以下流程展開：第一，拍照獲取保護屏相關設備的運行概況，參照設計圖來對比張貼，同樣按照看板管理的標準與規范來對各類戶外設備，例如：主變壓器、開關、火災通道圖、控制中心電氣系統圖等來實施統一規劃與安排，這樣不僅能夠提高系統的設計水平，也能達到可視化操作，全面提升倒閘操作效率與科學性、可行性。第二，協助支持操作人員的操作。倒閘操作人員在實際設備操作中，就能夠更加準確地依照設計圖、流程圖、接線圖等來準確操作，預防操作失誤，有效提升精益化管理質量，變電站達到預期的管理需要，確保各項工作都能順利展開。

2.班組建設的精益化管理

（1）5S管理制度下的班組管理

在全面切實分析相關規定與要求的基礎上來執行5S管理，科學地規范變電站現場的工作環境，創建一個規范有序的運行環境，為工作人員的高效工作打好基礎，就此來培養并提高工作人員的能力和素質。對于變電站管理來說，班組為最基本的單位和機構，對此必須加強班組建設，引進5S管理制度，也就是從整頓、整理、清潔、清掃、素養這幾大基礎管理出發，強化班組管理與建設，來實現變電站的安全、高效生產，班組建設能夠有效約束電網建設，高效約束各個環節的操作人員切實依照相關規范來組織操作，形成嚴明的工作紀律，從而達到班組的精益化管理。

（2）全面質量管理的運用

所謂“全面質量管控”就是圍繞變電站從施工建設到后期維護的諸多環節的嚴格監督與管理，這一管理模式的運行與執行一般遵照PDCA循環理念，具體的運行流程為：P時期主要參照客戶的相關需要來設定建設目標，其中要指明班組的整體工作計劃，各項行動的流程、步驟與安排等。進入D時期，則需參照所編制的計劃來有步驟地執行相關操作，同時，形成精益化管理的數據、信息記錄。到了C時期，則要積極確認計劃目標的執行狀況，通過分析總結各項資料、數據與信息等來得出一套合理的計劃執行方案，到了A時期，則要圍繞最佳方案的執行細節來實施標準化操作與管理，積極調整與排除不合適的環節，從而為接下來的PDCA循環做好準備。

（3）監督考核系統建設

變電站班組監督考核體系建設有內外之分，其一：內部考核監督系統建設，創建內部考核評價機制，根據變電站的運行情況來組織站長、內部人員等對工作業績給予評價，最終打造出一個嚴格、規范的考核監督制度，根據考核結果形成必要的獎懲對策措施，發揮監督機制的作用。創建績效考核系統，達到站內人員的清晰、明確分工，使各崗位人員都能各行其是、各負其責，對于表現優秀、業績突出的人員則要進行獎勵，實際的考核要從工作數量、質量等入手，實現全方位的考核。

三、精益化的巡檢與巡查管理

巡檢與巡查是變電站運維管理的重要組成部分，積極強化變電站巡查與巡檢才能有效確保變電站的高效運行，具體的精益化巡檢措施為：將巡檢卡設于變電站各個巡查點，將巡查關鍵點、需要注意的問題等標識于卡片，每次巡檢都伴隨簽名，部門負責人要定時地核查變電站巡查工作情況，同時，把巡查內容根據巡查規定來制作形成巡查卡，這樣就使得巡檢人員可以遵照順序規范巡查，每完成一項任務做下標識，預防巡檢漏項問題的出現。這樣一方面能夠達到對工作人員的高效監督，另一方面也能有效確保巡檢工作質量。

結語

變電站運行的精益化管理是精益化管理發展的必然結果，只有強化變電站運行的精益化管理，強調各個環節、各個細節的協調、監督，才能達到預期的管理工作目標。也才能實現變電站的高效運行，提高管理工作效率，達到預期的變電站管理工作目標，提高變電站運行工作質量，實現供電企業的安全持續穩定供電。

參考文獻

[1]戴慶華，等.無人值班變電站的新建、改造與運行[M].北京：中國電力出版社，2000.

[2]王晴.班組管理精益化理念[J].中國電力企業管理，2010（2）：48-49.

[3]孫英波.精益管理的踐行與創新[J].施工企業管理，2010（9）：65-67.

[4]丁麗.變電站運行標準化建設論析[J].中國電力教育，2011（36）：124-125.

[5]呂洪波，馮躍龍，詹國紅，等.國內外電網運行管理模式比較研究[J].陜西電力，2010（9）：76-79.