經濟新常態下民營企業的轉型發展研究

陳輝

摘要：現如今，我國的經濟已經進入了新常態，走向更為科學、合理的經濟發展道路。民營企業是我國經濟的重要組成部分，在新常態經濟背景下，我國民營企業的發展面臨著較多的難題。要解決這些問題，必須盡快實現民營企業的轉型，提高民營企業的綜合實力，以適應經濟的新常態發展。

關鍵詞：經濟新常態；民營企業；難題；轉型發展

中圖分類號： F276.5 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）033-0000-02

民營企業已經發展成為我國經濟的中堅力量，促進了當地經濟的發展。經過多年的發展，民營企業的規模得到了較大的提升，不過大部分的民營企業仍然屬于弱質企業，轉型難度較大。在新常態經濟背景下，以往高消耗、高污染的經濟發展方式已逐漸被取締，走向更為科學、合理的經濟發展道路。經濟新常態對于社會經濟有了更嚴苛的要求，為了適應經濟的新常態發展，民營企業必須盡快進行轉型，完善自身的管理模式，實現民營企業的健康發展。

一、經濟新常態下我國民營企業所遇到的難題

我國大部分的民營企業在轉型時都遇到了各式各樣的難題，導致難以與經濟新常態發展相匹配，具體包括以下幾個方面：

1.內部原因導致民營企業與經濟新常態發展無法匹配

就我國民營企業而言，自身多方面的因素都導致其難以適應經濟新常態發展，具體包括以下幾個方面：①民營企業的管理理念難以跟上時代的發展。我國大部分的民營企業都是個人或團體白手起家，經過一段時間的發展逐漸擴大規模，企業管理觀念較為落后。一旦發生了勞務糾紛，企業往往不太愿意通過法律途徑來解決，對企業的形象造成了一定的負面影響。②民營企業的管理結構不太健全。管理模式大多數為家族式管理，這種管理模式使得企業的經營權與所有權未分開，通常企業主有著較大的權利，能夠直接做出一些重大的決策，對于企業的轉型造成一定的阻礙。③民營企業通常處于產業鏈的下游。就目前情況而言，大部分的民營企業的產品技術含量較低，產品價格較為低廉，且缺乏附加值。企業難以打造一個固定的品牌，通常以廉價的勞動力來占領市場。④民營企業缺乏優秀的人才。民營企業建立之初，企業主為了獲取更多的利益，通常會壓縮人力成本。現如今，市場的競爭日益加劇，企業規模在在不斷擴充，對于優秀人才的需求量大大增加。不過，相對于外資或者國有企業，民營企業的福利待遇缺乏競爭力，難以吸引一些高端人才的加入。

2.融資困難導致民營企業與經濟新常態發展無法匹配

對于民營企業而言，融資難是阻礙其發展的重要原因之一。之所以會出現這一問題，主要包括2個方面的原因：①民營企業的規模通常不大，且資產的擔保值不高，自身的負債的能力較弱。加上大部分的民營企業都處于產業鏈的下游，產業較為地段，自身的管理機制不夠健全，使得企業抗風險的能力較差，所以金融機構往往不樂于為民營企業提供貸款。②由于我國相關政策的影響，導致銀行等金融機構更樂于為國有企業提供貸款，使得一些規模較小的民營企業失去了融資的渠道，融資較為困難，最終可能面臨破產。現階段，市場環境一直在發生變化，企業所面臨的挑戰日益嚴峻。融資難問題一直都存在，很難吸引高端人才的加入，加上企業的生產成本也在不斷提升，使得民營企業的發展道路越來越艱巨。

二、經濟新常態下我國民營企業轉型發展的對策

在經濟發展新常態的背景之下，我國的經濟正處于上升期的合理減速，經濟結構在不斷的調整和優化，企業之間的競爭越來越激烈，一些難以適應經濟發展的民營企業將會被市場所淘汰。為了能夠與經濟新常態的發展相匹配，企業必須加快轉型升級的腳步。

1.民營企業必須樹立先進的經營理念

現如今，企業面臨著整體經濟下行的壓力，為改變企業發展難的局面，首先必須要樹立先進的經營理念，對于其他企業的優秀經驗理念要予以借鑒，強化自身的市場競爭意識，對于市場環境要有充分的認知，不斷的提高企業的綜合競爭力。需要改變以往以低價勞動力來占領市場的觀念，轉變為高附加值的競爭。而對于技術層面，要主張自主原創，而不是一味的模仿，突出自身產品的獨特性，慢慢形成自身特有的品牌。民營企業不僅僅要提升自身的經濟競爭實力，同時也也需要提升自身的社會責任感，嚴格規范自身的經營行為，履行企業的社會責任。另外，還可以與同行業的其他的企業攜手，共同推動責任競爭標準的制定，共同為行業的規范化經營做出自己的貢獻。

2.民營企業必須加大人才戰略的實施力度

二十一世紀最為寶貴的資源便是人才，為了實現企業長期、健康的發展，必須要有優秀的人才隊伍作為支撐。自改革開放以來，我國的民營企業經濟取得了迅猛的發展。不過，在發展的同時，卻受到了不少的制約，其中人才匱乏就是一個重要的制約因素。大部分的民營企業的企業主自身素質不高，且缺乏專業的管理團隊以及高端的技術人才。民營企業必須盡快解決這一難題，加大人才戰略的實施力度，以提高自身的核心競爭力。首先，要提升企業主的綜合素質。對于民營企業而言，企業主具有把舵的作用，提升企業主的綜合素質對于企業日后的經營法相有著重要的意義。企業主必須具備先進的法治思維，以及現代化的經營理念。其次，招納大批量的高端人才。民營企業必須要完善當前的福利待遇結構，制定合理的職位晉升空間，給予員工人性化的關懷，從而吸引和留住高端的人才加入，為企業的發展注入源源不斷的活力。

3.民營企業必須具備現代化的品牌意識

隨著經濟的發展與進步，產品同質化的趨勢越來越明顯，廣大消費者在消費時也越加理性，以往的“價格偏好”慢慢轉變為“品牌偏好”。通常情況來說，民營企業在剛發展之際，主要是以價格優勢來占領市場份額，從而獲取一定的利益。不過，在經濟新常態的背景之下，市場越來越多元化，以往的價格戰逐漸被市場所淘汰。企業一定要具備現代化的品牌意識，讓廣大的消費者能夠了解產品背后的品牌內涵，這樣才能夠吸引廣大的消費者，成功的占領市場份額。當企業成功的打造了自身的品牌之后，還需要對品牌進行維護和管理，提高自身名牌的知名度以及美譽度，這能推動市場的進一步開拓。除此以外，在打造企業品牌效應的同時，民營企業還需要進行內部誠信的建設，樹立一個誠實守信的企業形象，贏得廣大消費者的信任和好感。

4.民營企業必須采用新穎的科技平臺

市場競爭的白熱化，使得企業一定要重視產品的市場關注度，引入新穎的科技平臺。只有具備了新型的技術以及可靠的產品質量，才能夠保障企業長期的發展。采用新穎的科技平臺，能夠提升企業產品的關注度，從而加強企業的競爭實力。現如今，互聯網已經走進了人們的生活，互聯網為個人與企業帶來了很大的便利，各個行業的運作離不開互聯網這一平臺。在這樣的背景之下，民營企業需要具備先進的意識，加大對于移動互聯網、物聯網等平臺的使用，讓廣大的消費者通過互聯了解到自身的產品，并拓展便捷的互聯網購買渠道，從而增加產品的銷量。

三、結語

綜上所述，經濟新常態背景下，民營企業遇到了前所有未有的挑戰與機遇。傳統的經濟發展模式已經逐漸退出了歷史的舞臺，轉而走向更為科學的可持續性發展模式。民營企業必須要從自己的實際情況出發，結合國內外其他優秀企業的轉型經驗，不斷的調整和完善內部的管理方式，樹立現代化的品牌意識，與同行業的企業聯手，建立抱團式的合作機制，從而順利的實行企業的轉型，以適應經濟的新常態發展。

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作者簡介：陳 輝（1980-），男，上海人，大學本科，工作單位：上海園林綠化建設有限公司。