藥企采購物流管理現存問題與發展對策研究

祝清

摘要：近年來，在現代化技術的支持下，藥企采購物流管理領域得到快速發展，但與此同時，也凸顯出一系列問題和缺陷，限制了藥物企業的進一步長久發展。因此本文對當前藥企采購物流管理中的現存問題展開探索，認為其不足之處主要集中在理念保守、工作效率不高以及信息化欠缺幾個方面，進而提出了解決問題的優化對策，提出應當轉變管理理念，拓寬物資供應渠道，并充分應用信息化技術，旨在進一步提升藥企采購物流管理工作效率，促進藥物企業穩定發展。

關鍵詞：藥企采購；物流管理；問題與發展對策

中圖分類號：F252；F253.2 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）033-0000-01

前言

伴隨著我國經濟水平高速發展，物流行業在近年來中得到快速提升，并在各個行業中得廣泛的應用，其中藥物企業的采購物流管理吸引到越來越多的關注。與此同時，由于藥物企業采購產品的特殊性，對于安全性要求相對比較高，相應的給企業采購物流管理帶來一定壓力。但就現階段而言，藥企采購物流管理中仍存在一定問題和不足，因此針對這一領域展開研究，具有十分重要的意義，不僅對企業采購物流管理方案的確定具有理論指導價值，同時能提升企業工作效率和質量。

一、藥企采購物流管理現存問題

1.藥企采購物流管理理念保守

對藥物企業而言，采購是至關重要的環節之一，而采購物流管理工作更直接關系到企業的運轉，因此需要成立專門的工作小組，對這一問題進行負責。但就現階段而言，我國藥物企業盡管已經設立了相應的采購管理部門，但實際上并未充分發揮出作用[1]。大部分藥物采購物流管理企業的理念相對比較保守，其工作范圍仍然沿襲著傳統的模式，主要集中在簡單的藥品采購、藥品儲存以及藥品運輸上，實際上藥品采購與物流之間并未形成一個完整的鏈條，各個部門之間配合程度不夠。

2.藥企采購物流工作效率不高

盡管藥企采購物流的重要性已經得到廣泛的認同，對企業的運營與發展均起到不可或缺的重要作用，但是從整體而言，現階段藥企采購物流工作效率不高，浪費大量工作時間，直接影響到企業的效益。造成這一現象的原因與藥物企業資金投入不足、設施建設不夠完備等因素有一定關聯，導致工作無法有效運作。同時藥物企業未能建立一支專業化人才隊伍，從事藥物采購物流管理的人員素質整體不高，面對工作中的突發狀況，無法及時應對解決。

3.藥企采購物流欠缺信息化

在當前計算機互聯網技術的推動下，各個行業領域已經在一定程度上實現了信息化，進而使工作效率得到全面提升。但就目前而言，我國藥物企業在采購物流管理中，缺乏對信息化技術的應用，采購物流管理工作主要依靠的仍然是以人力工作為主導的。在這一工作模式下，不僅工作效率不高，同時也極易發生失誤，對藥品的安全使用造成威脅。

二、優化藥企采購物流管理現存問題的發展對策

1.轉變采購物流管理理念

基于當前藥物采購物流管理中的問題，企業首先應當轉變傳統的管理理念，從整體上進行規劃設計，推動企業形成鏈條化工作模式。藥物企業的采購、物流不僅僅意味著單純的商品采購和運輸工作，實際上，涉及到與藥品生產商、醫療機構、藥店之間的協商與合作，藥物企業在這一鏈條中占據著重要地位，應當充分發揮出主導作用，一方面與藥品生產供應商之間密切合作，采購合格藥品，另一方面應當在面向醫院提供藥品物資，保證藥品運輸安全性。藥物企業應當充分認識到自身在這一過程中所肩負的重要責任，并在實踐中將工作逐漸引領到規范化的發展道路上。

2.建立采購招標體系，拓寬物資供應渠道

為了解決在采購物流管理中的問題，藥物企業應當構建招標管理體系，實行藥品物質招標制度的應用，在具體實踐中，企業應當成立專門的工作小組對其負責，一方面對藥品物資采購的招標、價格審計等工作進行監督，另一方面應當為藥品物流運輸工作提供支持[2]。在專門工作小組的支持下，藥品物流管理工作的效率能夠得到一定提升。同時在采購招標體系下，企業能夠進一步拓寬物資供應渠道，提升產品質量。此外企業應當針對采購與物流崗位上的工作人員進行培訓，提升工作人員素養，以配合企業的藥品采購招標體系。

3.嚴格遵循GSP規范企業物流管理

針對當前藥品企業庫存管理的安全性問題，企業應當嚴格遵守《藥品經營質量管理規范》（GSP）的相關規定，對藥品的采購、驗收、存儲以及銷售運輸等整個流程進行監督指導和質量控制，以此來確保藥品使用的安全性[3]。在GSP規范要求下，藥品企業應當實施現代化的管理模式，尤其是對藥品批號進行嚴格的監管。由于藥品企業是物流服務，所面向的對象不僅包括醫療機構，同時還需面向藥店以及連鎖店，但盡管企業的物流配送對象有所不同，但企業都應當嚴格遵守國家相關規定，確保藥品的使用安全性。

4.應用信息化技術實施管理

企業應當大面積的引入計算機互聯網技術，應用信息化的技術對藥品采購和物流管理進行監督和指導，實現信息化鶴現代化的管理模式，推動企業高效運營。在具體實踐中，藥品企業可以引用馬幫ERP系統，并且明確自身引用這一系統的預期工作目標。同時應當對工作人員進行培訓，建立一支專業隊伍，使其在充分了解藥物知識的基礎上，能夠熟練應用ERP系統，使藥品的訂單、采購、發貨、物流配送等各個階段內逐漸形成完善的工作體系，進而實現藥品采購物流管理的信息化模式。

三、結語

綜上所述，藥品企業的采購和物流管理在企業的運營中占據著十分重要的地位，關系到企業穩定發展。但就現階段而言，藥品企業采購物流管理工作中尚且存在一定的不足之處，管理理念過于保守，工作效率不高，缺乏信息化等，面對這嚴峻的形勢，企業應當轉變管理理念，拓寬物資供應渠道，引用信息化技術進行管理，在嚴格遵守國家相關規定的基礎上，逐漸完善自身不足，提升企業工作效率。

參考文獻：

[1]葛孟華，陳國華，俞利張.基于信息技術創新藥品采購供應新模式[J].中國醫院，2013，11（12）：79-80.

[2]張凌輝.如何建設現代醫藥物流中心[J].物流技術與應用，2010，12（11）：52-57.

[3]丁錦希，田然，李偉.藥品集中采購政策框架下的“一票制”配送模式研究[J].中國醫藥工業雜志，2016，9（07）：952-957.