國有企業人力資源管理初探

靳建強

摘要：我國國民經濟水平逐步提高，國有企業也正在經歷巨大的挑戰，國有企業在發展過程中要想提高其市場競爭力，實現企業的可持續發展，必須要充分認識到自身所存在的問題，比如人力資源問題。企業的可持續發展和市場競爭力取決于對人力資源的管理。國有企業是國家的經濟支柱，在面對巨大的市場競爭力時就需要重視和解決人力資源管理中的諸多問題，并且不斷深入探討改進和完善現代國企人力資源管理的有效途徑和解決對策。

關鍵詞：21世紀國有企業；人力資源管理；現狀；對策

中圖分類號：F272.92 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）033-0000-01

一、國有企業人力資源管理現狀

21世紀是一個創新和發展都呈現出較快速度的新紀元，國企在面臨結構性改革的同時也要重視人力資源的管理和探究。人力資源理論在當今不斷發展和進步，國家也適時推出了改革措施，出臺了關于人才規劃、人才開發、人才培養等方面的可行性戰略決策，將人力資源管理的戰略定位進一步提高。經過我國經濟建設的長期發展，國有企業在各方面也實現了跨越式發展，在人力資源的開發和管理方面也相應的取得了一定成績，但是，客觀因素不容忽視，我國目前的人口總量、人口結構以及人員素質等方面的總體還存在不足，與現代經濟社會的發展需要不能夠很好的適應。現代社會中的現代化建設需要各類高精尖人才的加入，高層次、高技能以及復合型的現代化人才是現代國有企業所急需的，但是，目前市場對于人才資源的配置缺乏基礎性和科學性，造成人才流動的體制性障礙沒有得到有效和完全的消除，企業用人機制不夠合理，使人盡其才的理念不能夠很好的發揮。出現此類問題的根本原因就是企業對于人力資源管理的概念相對模糊，意識不清，對這一理念不能夠很好的認識；專業性人才相對短缺；企業的發展與人事管理制度不匹配；人事管理體制不健全；人力資源管理機制缺乏市場化眼光；企業缺乏必要的人員激勵機制等。

二、國企人力資源管理需注意問題

第一，一個企業的發展需要形成合力，為員工創造良好的環境和施展才能的機會，使員工體會到其是企業這個大家庭的主人，加強主人翁意識的培養，讓員工對企業具備強烈的歸屬感。在企業進行人員培訓時，要注重團隊工作的建設，為員工營造出團隊合作的工作氛圍和企業環境，真正使員工對企業的信心得以增強。

第二，企業要對人力資源的管理現狀充分了解，明確方向，梳理過程。我國國有企業目前的人力資源管理都存在共同的問題，就是國有企業在人力資源管理過程中只注重人員招聘、人員培訓、工資待遇、人員調配以及人員合同管理等方面的人力資源管理方面的基本職能，而嚴重忽略了企業需要借助于專業結構對人力資源進行診斷，真正明確人力資源管理的問題所在，探究問題的深層原因，從而實現對癥下藥，對新的管理措施進行探索，實現國有企業的全面和持續發展。

第三，企業在經營和發展過程中要注重對員工的關愛和尊重，為員工的工作環境營造濃厚的文化氛圍。企業的管理者要堅持以人為本的基本原則，掌握以企業文化為感染力的員工培養方式，多傾聽和了解員工的心聲，對員工反映強烈的問題認真調查，認真研究，克服一切困難為員工解決實際問題，以關懷和理解得到員工的配合，以企業為堅強后盾為員工保駕護航。

第四，企業在完善自身管理體系建設的過程中，要實現人力資源管理方式的真正轉變，變后臺式、靜態化和邊緣化的人員管理模式為前臺式、動態化和中心式的人員管理模式，實現管理模式質的改變，真正實現以人為本。

三、如何加強國企人力資源管理

第一，實現企業的“人本管理”。企業內在制度的要求就是實現“人本管理”，國有企業面對市場經濟的條件下，首先要以現代企業制度為改革目標，必須市場化，也就是實現人人參與管理。現代市場經濟發展證明，國有企業要實現經濟效益和社會效益的雙重發展，必須調動各方面的力量和積極因素，深入挖掘每位員工的潛能和才智，實現“人本管理”。

第二，規劃和整合人力資源。企業要實現對人力資源的有效管理首先要做好人力資源的規劃，在規劃之前要先了解企業的需求，對企業需求做好預測，如企業所需要的人員數量、人員類別，對外部市場進行了解，分析勞動力市場。實現充分的預測和分析后，企業就要制定人員整合的規劃方案，做到企業需求與人力資源的平衡，并且對其一系列的后期活動進行跟蹤實施，以建立科學健全的人力資源管理機制。

第三，應用職業經理人，對人才實施市場化配置。我國經濟發展迅猛，對職業經理人的需求日益增多，因此，應該對職業經理人的培養機制進行加強，實現職業經理人發專業可快速發展，促進其市場化配置。一是，形成健康成熟的企業家市場，保證企業科學合理的和程序公開公正的國企經營者聘用方式，讓企業家的價值充分實現；二是，以薪酬的規范化和制度化激勵國有企業經營者；三是，建立科學客觀的績效評價體系，以績效考核為支隊對國有企業經營者實現激勵。

第四，有效開發國企人力資源，實現培訓體系的配套和完善。以企業的發展為根本，制定培訓計劃；培訓多樣化，內部培訓與外部購買相結合，個人學習和組織培訓相結合；建立培訓評估體系，對培訓效果進行系統檢測。

第五，以有效機制激勵員工，建立健全員工績效考評體系。制定切合企業實際的績效考評制度、標準和流程；考評指標盡量做到定量化，建立反饋制度，有效實現評估誤差的減少；企業要預先設計負荷企業實際情況的完整的績效考核流程，促進考核過程和結果的公開和透明；掌握靈活豐富的激勵手段，包括薪酬激勵，事業激勵，精神激勵，參與激勵以及責任激勵等。

第六，樹立高尚和積極的企業文化，為員工創造良好的企業軟環境。任何企業需要長期可持續的發展，企業文化起到了決定性的重要作用。人力資源戰略管理尤其需要企業文化的深入貫徹和有力支持，這也是企業長久發展的源頭問題。因此，國有企業在在人力資源戰略管理活動中，企業文化的影響十分巨大，同樣，建立和制定企業文化也是人力資源戰略管理的基本任務之一，是國有企業長期健康發展的基礎。

四、結語

總之，國有企業人力資源管理是一套相當復雜和系統的戰略工程，它既需要國家宏觀政策和法律法規的引導和規范，更需要國有企業自身實現切實有效的企業內部變革和調整，充分建立現代科學的人力資源管理體系。因此，現代國有企業的人力資源管理戰略成為了國有企業謀求長久發展的第一戰略，其能夠不斷提升國有企業的核心競爭力。