市場經濟條件下電力企業物資管理創新分析

羅英

摘要：當前我國正處于經濟轉型的關鍵時期，在市場經濟條件下，電力企業傳統物資管理方式逐漸暴露出了很多弊端，已經無法當前發展形勢需求，不利于電力企業可持續發展的實現。為了充分發揮出物資管理的作用和價值，電力企業就需要采取科學的優化措施，對物資管理方式進行創新。文章以電力企業物資管理創新的必要性為出發點，指出了當前電力企業物資管理中存在的問題，基于市場經濟條件，提出了科學、有效的創新策略，希望能夠促進電力企業可持續發展的實現。

關鍵詞：市場經濟；電力企業；物資管理；創新策略

中圖分類號： F407.61；F251 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）033-0000-01

在經濟和科技的帶動下，近些年我國的電力事業取得了顯著進步，但是在這其中還存在一些問題有待解決，而電力企業物資管理不科學現象尤為突出，嚴重制約了電力企業的發展。在市場經濟條件下，原有的電力企業物資管理方式變得不適用，如何對物資管理進行創新，改善當前物資管理中的不足，是促進電力企業可持續發展的必要措施，已經引起了電力企業的廣泛關注和重視。

一、電力企業物資管理創新的必要性

電力企業物資管理是電力企業管理工作中的重要組成部分，其含義是通過合理的計劃和有序的組織，對企業生產經營過程中所用到的物資，進行科學采購、儲存、分配以及使用，在保證各項生產經營活動正常進行的基礎上，節約企業運行成本，提高資源利用率，對促進企業有序運轉和穩定發展具有重要作用[1]。在市場經濟條件下，電力企業通過對物資管理進行創新，能夠顯著提高物資管理水平，使物資管理工作更加有條不紊的進行，確保各項物資的及時到位，為電力企業的正常運行提供保障；同時還能根據市場行情，對物資采購計劃進行適當調整，規避市場風險，減少成本投入；除此之外還能使物資管理流程更加清晰、透明，明確管理人員職責，加強電力企業的規范化、制度化建設，保證電力可持續發展的實現。

二、當前電力企業物資管理中存在的問題

1.物資采購控制力度不足

集中招標是當前大多數電力企業使用的物資采購方式，雖然這種采購方式在節約企業資金方面發揮了重要作用，但是卻缺乏有效的控制，采購權限劃分不夠明確，物資采購比較混論，容易出現重復采購或者采購物資不全現象。同時，部分電力企業對不同部門真實需求物資不夠了解，一些部門為了謀取私利，便隨意添加采購物資，在浪費采購資金的同時還加大了物資管理難度。

2.缺乏完善的供應商管理機制

當前很多電力企業并沒有建立完善的供應商管理機制，嚴重影響了物資管理的質量。電力企業在選擇物資供應商的時候，沒有從供應商的信譽度、商品質量、商品價格等多個方面進行綜合考慮，缺乏管理和監督意識，選擇的供應商不夠科學。并且大多數電力企業沒有與物資供應商建立長效合作機制，電力企業對更換的新供應商不夠了解，難以對其進行精確評估，產品質量以及售后服務得不到保障，不利于物資的科學管理[2]。

3.閑置物資利用率較低

電力企業的閑置物資通常并不是馬上或者直接用于生產經營活動中，而是儲存在倉庫中，在有需要或者合適的時候再加以利用。從當前電力企業閑置物資管理及利用情況來看，因為很多電力企業沒有做好工程預算工作，導致物資剩余過多，倉庫閑置物資不斷積累，倉庫管理難度也隨之升高，同時還占用了企業大量資金。再加上很多電力企業缺乏閑置物資利用意識，使得閑置物資無法得到充分利用，造成了物資的浪費。

三、市場經濟條件下電力企業物資管理創新策略

1.加大物資采購控制力度

物資采購是物資管理的重要環節，同時也是容易出現問題的環節，所以必須加大物資采購環節的控制力度。電力企業應該結合自身發展目標和發展需求，做好市場調研工作，以年度生產及投資情況作為重要依據，明確企業發展所需的各項物資，制定科學的采購計劃，在保證企業正常運營的基礎上，減少成本支出[3]。同時還需要清楚劃分不同部門的采購職權，避免出現物資采購重復或者不足現象，明確管理責任，保證物資管理的有序進行。

2.構建完善供應商管理機制

供應商是電力企業物資的主要來源者，選擇合適的供應商是提高物資管理水平的重要內容，所以必須構建完善的供應商管理機制，實現對物資管理的創新。電力企業在選擇物資供應商時，首先應該從信譽度、商品質量、商品價格等多方面，對供應商進行綜合性評估，對多家供應商的工作質量及服務態度進行對比，做好分層管理，加強對供應商的監督，簡化供貨程序，節約雙方資金。同時，電力企業與物資供應商還需要樹立公平合作意識，從互利互惠角度出發，提高彼此之間信任感，建立長期合作關系。

3.提高閑置物資的利用率

閑置物資是電力企業總物資中的重要組成，也是電力企業發展過程中不可避免一種現象，通過提高閑置物資的利用率，能夠有效物資管理水平。首先，電力企業在采購物資之前，應該制定科學的采購計劃，并嚴格按照采購方案購買物資，避免出現物資剩余過多、造成倉庫積壓嚴重現象。其次電力企業應該加強對閑置物資的管理，按照物資特點、規格及用途對其進行分類，將同種類別的物資進行集中管理，不同類別的物資采取不同的保管方法。除此之外，電力企業還需要樹立閑置物資利用意識，根據企業需求對閑置物資加以科學利用，減少倉庫儲存量，提高閑置物資利用率，避免占用過多的企業資金。

四、結束語

在新的市場形勢下，電力企業要想擴大自身的競爭優勢，實現可持續發展，就需要以物資管理工作為突破口，對其進行優化創新。通過加大物資采購控制力度，構建完善的供應商管理機制，提高閑置物資的利用率等策略，能夠實現物資管理工作的創新，為電力企業各項生產活動的正常開展提供物資保障，節約企業運營成本，提高企業經濟效益，促進電力企業的良好發展，推動我國電力事業的進步。

參考文獻：

[1]楊宇翔.市場經濟環境下的電力企業物資管理創新分析[J].經濟與社會發展研究，2015（1）：162.

[2]胡志文，吳錫光.小議市場經濟條件下電力企業物資管理創新[J].中小企業管理與科技旬刊，2013（10）：31.

[3]周倜，周易.試論市場經濟條件下電力企業物資管理存在的問題及對策[J].現代制造，2014（21）：156-157.