淺談企業財務管理創新

熊明陽

摘要：企業財務管理是企業開展生產經營活動需要涉及到的籌集、運用和分配資金的活動，但在新時期下經濟發展的趨勢看來，傳統的企業財務管理方式已經不利于企業長期的發展，因此，我們要加強對傳統企業財務管理方式上的創新，實現對企業財務的科學管理。

關鍵詞：財務管理；創新；措施

中圖分類號：F275 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）033-000-01

創新是任何事業的優勢競爭源泉，特別是在企業財務管理層面上。財務管理作為企業管理的重要組成部分，在財務管理層面上進行創新能夠最大化地發揮財務管理在企業發展中的作用。但在現階段社會經濟的飛速發展趨勢中，陳舊的企業財務管理觀念已經阻礙了企業的發展腳步，還容易增加不穩定的影響因素。因此我將結合財務管理學對當今企業財務管理上存在的問題和企業財務管理的創新方式進行簡要的分析。

一、企業財務管理中存在的問題

企業的發展離不開人，人作為勞動力和創造力的載體，只有得到了企業足夠的尊重，“人”就會發揮自己最大的能動性[1]。我國目前大部分企業都只是將財務管理作為一個負責計算公司財務資金的部門，以致于財務管理部門的人力資源得不到企業的重視，導致財務管理部門員工缺乏工作的積極性。其次，企業員工在傳統的企業經營模式中得不到創新觀念也是企業財務管理中存在的問題。縱觀我國企業內部員工，大多數都循規蹈矩，不愿意改善工作狀態，這種懶散的工作心態長期下來嚴重阻礙了企業的發展。這種企業內部員工得不到企業的重視并且心態懶散的現象，我們從側面角度上進行分析，可以很明顯的看出企業在面對財務管理部門的重要地位上有偏差性的認知，這就很容易導致財務管理部門的制度建設得不到企業的重視，員工表現的獎懲制度和行為監督體系得不到完善，從而導致員工工作態度不積極，降低了企業的資金利用率。

二、企業財務管理創新體系

1.充分利用“以人為本”的管理體系

“以人為本”就是要發揮人的決定性因素，也就是說在管理過程中，以人為出發點，激發人的主觀性、積極性和創造性，實現人與企業共同發展的一系列管理活動[2]。由于目前計算機技術的超速發展，企業逐漸忽視了人的重要性，同樣的企業意識下，舊時代的企業只關注人的體力勞動價值而忽視了人的主動創造性。這兩個時期段的企業都忽視了人力資源的重要性，而重視人的發展和管理是現代企業發展的基本趨勢，是知識經濟時代的客觀要求。因此，企業財務管理要想得到創新就必須加大對財務部門人力資源的管理，堅持落實“以人為本”的管理思想，積極調動員工的主觀能動性，促進員工發揮其最大的創造價值。與此同時，企業在追去利益最大化的時候，也要增加人力資源的投資，提高員工對財務管理創新的參與意識。

2.建立完善的企業監督體系

企業內部員工懶散的工作態度多半是企業監督機制不夠完善造成的，這種工作態度在日常工作中容易造成工作上的疏漏，特別是財務管理部門的員工在財務工作上造成的錯失容易導致企業資金得不到流轉，資金的利用率降低，甚至在企業財產上出現難以彌補的缺口。因此，為了企業自身的利益和員工的利益，企業必須完善工作監督體系。在建立企業監督體系時，可根據三個方面進行施展：首先，需要全面掌握當前企業的內部情況，采用高層人士集體商討關于監督體系的制定。其次，企業還要建立員工獎懲制度，一方面可以鼓勵員工之間的相互監督，另一方面還可以調動員工的工作積極性和創造性。最后，企業需要建立信息處理系統，將信息透明化，從企業內部出發至外部整體性的監督。只有將這些落實到企業中去，以公平、公正的標準去執行就能發揮出企業監督體系的最大作用。

3.提高員工的主觀能動性

一個企業在堅持貫徹“以人為本”管理理念并且建立了完整的監督制度但離其長久的發展還是不夠的，員工的創新意識和創新能力不僅能讓企業得到快速的發展，同時在市場競爭中還能夠擁有長久的競爭優勢。員工的創新意識和創新能力是員工的主觀能動性，企業要想提高員工的主觀能動性，就必須樹立自己的員工在創新層面上的主觀意識。企業在要求員工創新的同時必須能夠包容員工的工作錯失，避免偏激性的責罰和過于寵溺的包庇，應該對其加以鼓勵和指導，建立企業與員工之間良好的人際關系。另外，企業還要多安排財務部門的員工與其他企業交流和虛心學習，企業要想與時跟進，員工知識面就需要得到擴充，能夠及時了解到外界企業的發展動態，在做好本職工作的同時能夠引用外部學習的經驗，得到創新意識實踐的能力。

4.加強員工財務風險防范意識

財務風險是企業在財務管理過程中必須面對的一個現實問題，在面對財務風險前需要提高員工對財務風險的認知和防范意識。企業可以采用播放其他企業出現財務風險事例的形式加強員工對財務風險的認識程度，并學習優秀企業在防范財務風險時有效性的措施，使員工能學以致用，提高防范意識，樹立員工在面對危害的時候有足夠的勇氣和自信心。同時企業還要加強員工對內部信息的保密意識，減少泄密帶來的嚴重損失。

三、企業財務管理創新的原則

一個優秀的企業在創新財務管理體系時，必須遵循以下幾個創新原則：一是能夠將員工積極參與到管理創新中，提倡新型財務管理實行速度的員工參與原則。企業財務管理的創新不僅僅只是高層人士和相關部門的事情，它同時也是企業所有員工需要意識到的責任。通過全體員工的參與可以有效的發現潛在的風險，同時加強企業的競爭力。二是新型財務管理在企業發展中的實用性，創新方向是按照企業需求方向進行轉變的，因此在保證企業擁有創新能力時必須以該創新的實用性為前提結合企業實際情況進行發展的改變。三是創新的持續性[3]。創新作為一項長久性的任務，其并不是一朝一暮的小活動，它是需要企業在改進問題的同時保證企業長久性的改革。

四、結語

總而言之，企業要想得到長久穩定性的發展就必須對財務管理進行創新和優化。堅持以員工積極的參與、創新的實用性和持續性為原則，結合企業實際發展情況和內部人力資源情況，貫徹“以人為本”的管理理念，激發員工的創造意識并加強員工對財務風險的防范意識，由內至外，從整體上建立財務管理監督體系。

參考文獻：

[1]曹志德.淺談企業財務管理創新[J].城市建設理論研究（電子版），2015（2）.

[2]蔣艷偉.淺談企業財務管理創新[J].商，2015（18）.

[3]范志國.淺談新時期施工企業財務管理創新[J].現代經濟信息，2016（10）.