新會計制度下公路施工企業(yè)財務(wù)管理

丁廣進(jìn)

摘要：財務(wù)管理是企業(yè)正常運行過程中不可缺少的一個環(huán)節(jié)，其對于企業(yè)的重要性不言而喻，因此，對公路施工企業(yè)進(jìn)行財務(wù)管理的創(chuàng)新是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要舉措。近幾年來，新會計制度逐漸形成并且得到廣泛的應(yīng)用，在這樣的背景下，對公路施工企業(yè)的財務(wù)管理手段進(jìn)行創(chuàng)新是符合當(dāng)前形勢的一種手段，也是保證企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的重要措施。下面本文就對當(dāng)前公路施工企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題進(jìn)行詳細(xì)的分析，并為如何強(qiáng)化財務(wù)管理工作提出具體的建議。

關(guān)鍵詞：新會計制度；公路施工企業(yè)；財務(wù)管理

中圖分類號：F230 文獻(xiàn)識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）033-000-01

近幾年來，財務(wù)管理在企業(yè)運行過程中占據(jù)著越來越重要的位置，其對企業(yè)的取得的經(jīng)濟(jì)效益以及未來發(fā)展方向方面都有很大的影響，因此，財務(wù)管理工作受到了越來越多人的重視。新會計制度自公布以來，一直受到社會各界的廣泛關(guān)注，其也逐漸應(yīng)用到各個領(lǐng)域的企業(yè)當(dāng)中，對財務(wù)管理產(chǎn)生了重要的影響。在新會計制度的影響下，對企業(yè)的財務(wù)管理工作進(jìn)行強(qiáng)化與改革就是必要之舉。公路施工企業(yè)在社會經(jīng)濟(jì)中占據(jù)著重要的位置，因此，強(qiáng)化財務(wù)管理工作就顯得更加重要。下面本文就將圍繞這一問題展開詳細(xì)的分析，為新會計制度下公路施工企業(yè)的財務(wù)管理的強(qiáng)化提出具體的建議。

一、公路工程管理存在的問題

1.財務(wù)控制不嚴(yán)格

在公路施工企業(yè)的財務(wù)管理工作中，財務(wù)控制應(yīng)當(dāng)有一定的管理機(jī)制作為依據(jù)，但是現(xiàn)階段的公路工程管理，卻沒有適當(dāng)?shù)呢攧?wù)控制機(jī)制，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理人員，盲目地進(jìn)行各部分內(nèi)容的核查，使得這些部門的功能不僅沒有得到充分地發(fā)揮，而且與其他部門產(chǎn)生了一定層次上的工作摩擦。并且在實際的處理財務(wù)工作中，不同部門開展具體的措施之前，并沒有以切實的財務(wù)體制作為依據(jù)，因而出現(xiàn)了多種多樣的工作意見，執(zhí)行起來十分困難，難以形成統(tǒng)一的指揮與管理。此外，財務(wù)部門屬于企業(yè)的核心工作部門之一，其最主要的職能在于對公司財務(wù)的整體管理，同時在合同的基礎(chǔ)上，對員工的工資進(jìn)行核對，并發(fā)放。但是由于管理機(jī)制的缺失，這一部門的財務(wù)控制能力嚴(yán)重降低，不能正確應(yīng)對公路工程管理產(chǎn)生的各種經(jīng)濟(jì)問題，對于員工的工資核對也很難有效地進(jìn)行，使得員工的工作積極性大大下降。

2.債務(wù)清理不及時

在公路施工的過程中，所消耗的所有的生產(chǎn)資料以及勞動力都是需要用資金進(jìn)行支付的，在這方面的花費可以說是占據(jù)了公路施工企業(yè)支出的最重要的一部分，具體的花費包括消耗材料、施工機(jī)械的維修以及租金等等，是一筆很大的開銷。在這樣的前提下，財務(wù)管理部門需要對其進(jìn)行及時的、準(zhǔn)確的統(tǒng)計，需要對已將完成的工程以及被撤銷的項目之間的利潤以及支付的資金進(jìn)行清算，如果做不到這一點，對企業(yè)的資金狀況就不能做到準(zhǔn)確的反映，財務(wù)管理工作的工作成效會受到很大程度的影響。除此之外，還會在一定程度上導(dǎo)致管理成本增加的結(jié)果，對企業(yè)內(nèi)部的資金利用效率的提高非常不利。

3.成本核算不實

會計核算是財務(wù)管理工作中非常重要的一個環(huán)節(jié)，從一定意義上來說，會計核算需要在成本核算的基礎(chǔ)上進(jìn)行，也就是說，成本核算工作的好壞對會計核算的結(jié)果具有直接性的影響，因此，公路施工企業(yè)中成本核算工作不實對財務(wù)管理工作的進(jìn)行到了一定的阻礙，這也是目前公路施工企業(yè)財務(wù)管理工作中存在的主要問題之一。在公路施工企業(yè)的會計核算的過程中非常容易出現(xiàn)問題，這就需要在核算的過程中一定要根據(jù)準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)來進(jìn)行核算，重視數(shù)據(jù)的真實性，可以說，在核算的過程中，核算規(guī)則、核算時間等的不同，都會對核算結(jié)果產(chǎn)生巨大的影響。除此之外，多成本核算人員在要求上的不統(tǒng)一也對核算結(jié)果的真實性具有影響，因此，要對施工過程中的各種費用的支出，例如出租器械費用、材料的費用等等進(jìn)行嚴(yán)格的控制。

二、強(qiáng)化公路財務(wù)管理和控制的建議

1.健全規(guī)章制度

在公路施工企業(yè)的財務(wù)管理工作進(jìn)行的過程中，需要有嚴(yán)格的規(guī)章制度對管理工作進(jìn)行規(guī)范，才能保證對成本的核算工作等保持較高的真實性。制定完善的財務(wù)管理制度，是促進(jìn)財務(wù)管理工作高效進(jìn)行的保證，為了做到這一點，需要對員工在施工過程中的具體行為進(jìn)行規(guī)范。良好的財務(wù)管理制度對員工的工作方向會起到很好的引導(dǎo)作用。除此之外，在對成本的控制方面，以及對相關(guān)的工作制度、員工的獎懲制度等進(jìn)行控制的過程中，需要在新會計制度的引導(dǎo)下對財務(wù)管理規(guī)章制度進(jìn)行制定，一切以新會計制度中的規(guī)定為標(biāo)準(zhǔn)。在制度應(yīng)用的過程中，可以根據(jù)具體的情況進(jìn)行具體分析，并對規(guī)章制度進(jìn)行適當(dāng)?shù)卣{(diào)整，與此同時不斷關(guān)注新會計制度的相關(guān)最新資訊，為財務(wù)管理規(guī)章制度的完善以及調(diào)整提供基礎(chǔ)。

2.完善內(nèi)部預(yù)算審查編制工作

內(nèi)部預(yù)算審查編制工作是企業(yè)對財務(wù)管理工作進(jìn)行改革與完善的過程中必不可少的一步。需要對財務(wù)控制的職能進(jìn)行充分的發(fā)揮，對企業(yè)內(nèi)部的財政制度進(jìn)行改善，制定更加有效的制度以保證公路施工企業(yè)各項工程的順利施工，促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。除此之外，對企業(yè)管理過程中存在的問題需要進(jìn)行及時的發(fā)現(xiàn)，并提出具體的解決措施。企業(yè)想要達(dá)到最好的成本控制效果，需要對工程的內(nèi)部核算進(jìn)行嚴(yán)格的審查，做好編制工作，使企業(yè)對生產(chǎn)經(jīng)營狀況做到更好的管理和監(jiān)督。

3.進(jìn)行單獨核算

財務(wù)管理對于一個企業(yè)來說是至關(guān)重要的，毫不夸張地說，財務(wù)管理對企業(yè)的生存以及發(fā)展具有決定性的影響，由此看來，對企業(yè)的財務(wù)管理工作進(jìn)行強(qiáng)化就具有重要的意義。強(qiáng)化企業(yè)的財務(wù)管理意識，對企業(yè)的發(fā)展水平的提高具有積極影響。為此，企業(yè)的管理人員應(yīng)該要嚴(yán)格把關(guān)，對一些財務(wù)方面的問題要做出正確的決定，尤其是在企業(yè)的各項工程的財務(wù)情況、資金的調(diào)度情況等方面，更是要加以足夠的重視。在公路施工的過程中，要加強(qiáng)相關(guān)資金的管理，除此之外作業(yè)管理部門要積極配合決策管理層做出的決定，對工程的資金進(jìn)行合理的調(diào)控，以此達(dá)到更好的財務(wù)管理效果。在資金核算的過程中，可以將核算的責(zé)任具體落實到相關(guān)工作人員的身上，提高財務(wù)管理的工作效率，確保核算結(jié)果的準(zhǔn)確性和真實性。

總而言之，在公路施工企業(yè)運行的過程中，財務(wù)管理工作是至關(guān)重要的一個環(huán)節(jié)，其對整個企業(yè)的發(fā)展都具有重要的影響，在新會計制度應(yīng)用范圍不斷擴(kuò)大的前提下，對財務(wù)管理工作進(jìn)行強(qiáng)化改革是必經(jīng)之路，對促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展具有重要的影響。

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