企業財務會計集中核算問題及措施

摘要：當前，企業為了提升財務管理水平紛紛采用財務會計集中核算模式，財務會計集中核算模式是一種新型的會計核算模式，是企業在當前經濟發展模式下進行的財務管理改革，該種模式能夠確保企業在激烈的市場競爭中不斷提高自身競爭力，尋求更好的發展。雖然如此，但企業財務會計集中核算也存在一些問題，本文詳細分析這些問題，并且提出有針對性的解決對策，旨在不斷提高會計核算水平。

關鍵詞：財務管理；會計核算；會計集中核算

中圖分類號：F230 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）033-000-01

引言

企業實行財務會計集中核算制度主要起到兩個方面的積極作用，一方面有利于會計職能更好地發揮；另一方面能夠幫助企業管理者準確掌握企業的財務狀況。企業會計職能的有效發揮則可以提高企業資金的使用效率，提高了資金使用過程中監督的有效性，大大降低了財務管理成本；企業管理者對企業財務管理狀況的有效把握，可以幫助企業管理者科學制定財務計劃，更好地服務企業。

一、集中核算的定義

企業財務會計集中核算模式是集核算、監督和服務為一體的核算模式，企業采用這種核算模式需要建立獨立的會計核算中心，確保其它前提都不變，企業設立專門的會計核算崗位，對企業的有關的會計核算工作集中進行執行和監督。

二、企業財務會計集中核算存在的問題

1.技術手段低

會計集中核算模式有很多種，這就對會計電算化系統的運行和數據處理功能提出了更高的要求。企業在運行過程中要想確保集中核算模式能夠有效使用，需要不斷推進會計電算化進程，以便更好地滿足企業業務增長和精細化財務管理的需求。但是當前很多企業的會計電算化軟件還遠不能夠滿足集中核算模式的要求，這在一定程度上制約了會計集中核算模式的進一步發展，長此以往，企業的發展和經營效益就會受到影響，不利于企業財務管理水平的提高。

2.財務管理不足

企業財務管理不足主要體現在兩個方面：管理能力不足和管理意識不足。企業中財務管理工作人員的管理能力受到個人思想觀念、工作經驗和學習能力的影響，從工作內容、范圍和對象來看，傳統核算制度和集中核算制度存在很大不同，因此，財務管理人員在工作過程中面臨很大挑戰。值得注意的是企業中財務管理人員并不能都做到有效應對挑戰，從而有效提升自己的財務管理水平和能力，在此種情況下，企業實施集中核算模式的難度就會大大增加。

3.監督機制薄弱

企業實行集中核算模式帶來的好處是企業的各個部門的資金管理工作不再單獨進行，資金管理效率大大提高，但是同樣存在不足的一面，主要體現在企業集中核算過程中主要進行的工作是報賬和出納，這使得企業內部的財務牽制和監督不足，很容易出現貪污腐敗現象。雖然有些企業在財務管理過程中實施了代理記賬制度，起到了一定的監督作用，受到工作人員工作條件限制，不可能每一次都做好把關工作，更難做到全面了解企業內部財務狀況，因此，監督力度還遠遠不夠。

4.職能劃分不科學

企業實行集中核算模式的過程中職能劃分不科學，主要體現在兩個方面：員工與部門之間溝通力度不夠、財務職責的劃分達不到會計集中核算模式的高標準要求。員工和部門之間的溝通力度不夠指的是企業雖然在實施集中核算模式的過程中將財務管理部門劃分為會計管理和財務管理兩個部門，但是兩個工作之間存在密切聯系的部門卻沒有進行有效溝通，困擾到了企業的資金支出。財務職責劃分沒有達到集中核算模式的高標準要求指的是核算人員由于身兼多職，工作精力不夠，大大降低了核算效果，會計職能也受到了很大削弱。此外，企業實行集中核算模式后，核算工作全都落在了核算部門，企業的裁員，財務部門人員的減少，使得現有的核算人員很難勝任工作。

三、解決措施

1.改善技術手段

對于企業會計集中核算工作而言，先進的技術是促使其順利實施的前提。換句話說，先進的技術能夠推動會計集中核算工作地順利開展。改善技術手段主要從四個方面進行：第一，要不斷提高會計電算化系統的運行速度和數據處理能力，提高核算工作效率和質量；第二，要對相關技術平臺進行完善，比如電子查詢系統、電子臺賬系統和核算網絡系統等；第三，企業要不斷引進新型的會計電算化軟件，促使企業財務管理和核算水平不斷提高；第四，要加強對核算人員的培訓，提高核算人員的軟件應用和計算機操作能力。

2.提高員工能力

企業會計集中核算工作要想順利進行，從會計工作人員的角度來看，必須要有較強的業務能力和熟練的計算機操作技能。鑒于此，企業要不斷加大對核算人員的培訓力度，幫助核算人員提高專業素質和技能；企業要制定完善的激勵機制，不斷激發核算人員的工作熱情；企業還要對核算人員開展教育工作，不斷提高核算人員的溝通和團隊協作能力，確保核算人員能夠快速適應新的集中核算模式。

3.加強內部溝通

當前由于企業采用了會計集中核算模式，這使得企業各個部門與員工之間的溝通難度增大，很多問題不能夠得到及時解決。鑒于此，企業要在內部建立完善的溝通機制，從而有效加強企業各部門之間的交流，使企業各個部門都能夠獲取更全面的財務信息，促使企業各部門之間有效合作，從而有效提高企業財務管理效率。企業的其它管理部門應該借助于完善的溝通機制積極配合核算部門的工作，在此基礎上共同努力，從而不斷提高企業財務管理質量。

4.科學劃分職能

企業的財務會計工作系統性和復雜程度都很高，財務工作量很大，專業財務工作人員卻很少，抑制了財務管理工作的順利進行。鑒于此，企業應該重視人員與崗位配置問題。傳統的崗位配置模式是一人一崗，弊端是很容易出現制證和報表職位分離現象。

四、總結

綜上所述，企業財務會計集中核算模式的有效運用給企業管理帶來了福音，提高了企業財務管理水平和核算水平，促進了企業的發展。但是我們同樣要清楚認識到企業在實施會計集中核算模式的過程中存在的一些不足之處，仔細分析這些不足之處，并且制定有針對性的解決對策，才能夠不斷提高企業會計核算工作效率和水平。

參考文獻：

[1]蘇波.企業財務會計中的集中核算問題及解決措施[J].企業改革與管理，2015（4）：130.

[2]張越.企業財務會計中的集中核算問題及解決措施[J].現代經濟信息，2015（2）：20-25.

作者簡介：羅霽虹，經濟學學士，副教授，主要從事會計研究。