集體企業改制后加強財務管理的思考

趙玉新

摘要：集體企業改制屬于一個持續性發展變化的過程，在此過程當中，各企業都會呈現出不同的特征，經過改制后的企業在管理模式上也是各有不同，集體企業改制最終的結果也是大相徑庭。接下來，文章從集體企業改制后的現有問題進行分析，指出改制后加強財務管理的具體對策，望能夠對大家提供一些可參考性的建議。

關鍵詞：集體企業改制；財務管理；對策

中圖分類號：F275 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）033-000-01

一、集體企業改制后的現有問題分析

1.改制后與社會經濟發展不吻合，風險應對能力較差

集體企業改制后只是依賴于企業職工的參股的話，根本無法調動大家積極工作的能動性，若不能促使廣大職工的基本生活狀態得到有效性的改善，相反還要面臨下崗失業的問題，那么，勢必會引起整個社會的巨大矛盾。如果企業不能跟隨社會經濟發展趨勢來轉變經營理念、經營方式的話，不僅不能把握好市場經濟發展的機遇，在面對風險的時候無法采取有效地應對策略，從而致使企業面臨二次改制、破產的厄運。

2.財務管理力度較低，財務信息的作用未能得到充分地發揮

企業改制后企業需面臨市場中的許多不確定因素，譬如：在世界經濟形勢的影響下，企業銷售會出現疲勞的一種狀態，這種情況下企業資金流動是十分艱難的，市場上原材料的價格也是極為不穩定，企業會有嚴重虧損等現象出現，而通常企業財務管理核算上并不能做到第一時間從市場與企業的現實狀況出發，在《企業會計準則》的范圍內正確處理財務核算方法，不能及時的給企業管理決策層提供科學合理化的意見，成功規避企業面臨的各類風險。

3.二次改制透明度較低，極易有“暗箱操作”的情況出現

企業在二次改制的過程當中，若無行之有效地內部控制制度來作為強大的保障性支撐、無任何單位參與的話，則會喪失企業監督的作用，缺乏透明度，極易會引發“暗箱操作”的情況出現。譬如：企業二次改制轉讓招投標過程當中，經?？煽吹讲倏v的行為痕跡；二次改制價格的轉讓中，會有“零凈資產”股改方案通過的情況，有的轉讓雙方故意的串通好肆意降低價格，嚴重損害了中小股東的利益，與我們倡導的“公平、公正、公開”的基本準則是背道而馳的。

4.未能創造誠信友好的合作文化環境

從我國現有的社會保障機制來看，某些企業下崗職工并沒有得到妥善的安置，企業文化建設需進一步完善。而若想創造良好地合作文化環境，社會責任感是不可或缺的組成部分。企業改制后如果無社會責任感做支撐，勢必會造成企業信任度急劇下滑，企業內部人心渙散，并且對整個社會造成非常不好的影響。

二、集體企業改制后加強財務管理具體對策

1.創建科學有效地企業管理機制

集體企業改制后如果要在激烈地市場競爭中占據一席之位，創建“產權清晰、權責明確、自擔風險、自負盈虧”的企業管理制度是不可或缺的一個重要方面，這樣能夠促使企業在應對風險的思想意識得到進一步地提高；不斷完善企業治理結構，創建科學的、行之有效地董事會和監事會制度，這樣能夠有效地將企業各股東間的利益沖突減小到最低的程度；不斷強化各項管理制度，著重做好企業財務管理工作，促使企業盈利性能得到進一步地提高；強化預算計劃控制和企業投資管理，正確把握好企業資金的大體流向，做好對企業所有經濟活動的系統性安排，以免資金周轉上出現其他的問題；創建科學與合理的薪酬制度、獎懲機制，最大限度上調動職工工作的積極能動性和對企業的忠誠度，從而促使工作效率得到顯著性的升高，這樣才能夠使得企業改制后各項戰略目標的早日順利實現。

2.加強財務管理人員職業道德和專業素質得培養

經濟社會改革發展階段，集體企業改制后的相關制度并未做到真正的完善，為此，加強財務管理人員的職業道德和專業素質是非常關鍵的。作為一名財務管理工作人員，一定要嚴格遵守職業道德，確保公正獨立的立場，認真履行自身職責，最大限度上保證財務核算的精準無誤。需要特別指出的是，做好財務信息的及時性披露，讓企業所有股東能夠確切地了解企業真實地經營狀況，從而做到上下齊心、共同發展。

3.加強企業監督制度建設，確保二次改制的公開透明化

企業要創建良好地控制氛圍為基礎，將有可能會出現的風險做到積極性的有效防御，同時，企業經營活動當中要最大限度上完善企業信息披露制度，實現各部門間的及時溝通和交流，加強監督檢查力度，確保各崗位的權利、職責得到充分地落實，這樣能夠避免企業在二次改制后有會計信息真實度喪失、財務管理混亂、人為操作利潤等不良情況的出現。此外，不斷加強企業二次改制后的外部監督力度，針對查出的違反規定的行為進行嚴厲懲處，這樣才能夠將違規現象出現的可能性不斷降低。

4.構建和諧的企業文化環境，加強財務管理人員的社會責任意識

在企業日常生產經營過程當中，企業文化是一項長期積累的過程，作為企業進步與發展的強大精神支撐，是推動企業戰略目標得以早日順利實現的巨大動力。企業董事、管理層作為企業文化的引導者、創造人，要在日常生活和工作中以身作則，嚴格要求自己，將廣大職工的利益放在首要位置，這樣不僅能夠實現資產保值增值，同時能夠最大限度上調動職工工作的積極能動性。企業要認真履行社會責任，從而實現最大化的社會生產效益，增強企業的社會信任感，這對于改制后各項工作的有效溝通及執行是非常有幫助的，可將改制后企業面臨的矛盾減少到最低的程度。

三、結束語

集體企業改制后，財務管理是非常關鍵的構成內容，其融入到企業各項經營活動當中。為此，企業要全面實施科學有效地財務預算管理制度，充分利用企業資金，創建完善化的企業財務監管機制，積極做好各項風險的防御措施。企業領導者要認清企業發展的實際狀況，把握好市場變化情況，強化企業財務管理力度，從而確保企業得到健康、快速地進步和發展。

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