TOGAF框架與企業組件模型結合應用的IT規劃方法研究

何棟

摘要：信息化在當代企業經營管理中的重要性日益提高，IT規劃也越來越受到企業管理層的關注。TOGAF框架是一套比較成熟的企業架構方法，但在實際應用中仍存在著一些不足。本文將在分析不足的基礎上，提出一種將TOGAF框架與企業組件模型綜合應用，進行企業IT規劃的方法，以期更好地解決TOGAF框架的不足，為企業IT規劃工作的開展提供參考借鑒。

關鍵詞：TOGAF框架；企業組件模型；IT規劃方法

中圖分類號：TM76 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）033-000-01

一、TOGAF框架及其存在的不足

IT規劃是企業信息化建設的基礎，也是企業實施IT治理的重要組成部分。由于IT規劃涉及面廣，專業性強，要做好IT規劃工作，必須依賴成熟、科學的規劃方法?，F階段成熟度較高，應用較為廣泛的IT規劃方法是開放組織（Open Group）基于美國國防部技術構造框架制定的TOGAF框架。該框架的核心是架構開發方法（Architecture Development Method，簡稱 ADM）。該方法包含了架構愿景、業務架構、信息系統架構、技術架構、機會及解決方案、遷移規劃、實施治理、架構變更管理和需求管理九大模塊，覆蓋了企業IT規劃的各個方面。同時，在各個模塊中提供了操作指南，以及相應的資產庫，對企業開展IT規劃具有重要的指導作用與借鑒意義。目前，TOGAF框架已在全球范圍的企業得到了廣泛的應用，來自Open Group官方網站的數據顯示，全球500強企業有60%使用了該框架。

但是，應用TOGAF框架實施IT規劃也存在一些不足，主要包括：

首先，該框架提供的工件模型和交付件過于專業和復雜（例如在業務建模部分使用了用例模型與類模型），不具備軟件工程學知識的人員很難理解與掌握這套方法。因此，該框架不利于公司管理層與職能部門的理解，給IT規劃與業務規劃的統籌造成了一定困難。

其次，該框架提供的架構資產庫多為高階模型，對于各項資產的描述較為抽象，給企業在IT規劃過程中的參考借鑒造成了一定的困難。

再者，該框架偏向于企業管理的宏觀視角，注重流程的全面覆蓋而非軟件架構與IT實施，故不太適宜用于指導應用架構規劃及應用組件劃分。

二、企業組件模型方法（CBM）與優勢

企業能力組件模型（Component Business Model，簡稱CBM）是一種從企業資源、運營模式、IT平臺建設等角度對企業進行全方位解構的邏輯模型。該模型脫胎于Zachman的企業架構理論，由IBM歸納形成了一套標準化的模型體系。企業能力組件模型并非面向IT規劃的整個過程，而是聚焦在企業業務職能、業務流程以及與之相對應的IT功能需求的梳理和表達方面，提供了一系列標準視圖，從而使得企業整體運營得以更為清晰、直觀的呈現。同時針對企業經營關注的重點領域，可以以“熱點圖”的方式進行標注，使得IT規劃與業務戰略的銜接更加緊密，重點更為突出。目前，該方法受到了業界越來越多的關注，國內的許多大型企業已開始陸續引進該模型工具，輔助IT規劃工作的開展。

與TOGAF框架相比，企業能力組件模型具有以下優勢：

一是能夠清晰地對企業職能進行全面分解，特別是熱點分析的引入，使得該模型能夠很好地與公司的業務戰略銜接。

二是能夠直接輸出信息系統的功能模塊，并體現業務功能與各業務職能的對應情況，從而較好地識別相應業務領域的應用系統功能支撐狀況與成熟度，更好地指導信息系統建設。

三是模型交付物更加直觀，且方便管理層和業務職能部門的理解，因而能夠更好地推動業務規劃的IT規劃的融合。

四是企業能力組件模型是面向SOA架構的，SOA是當前大型企業應用規劃中普遍采用的設計方法，故該模型的輸出也能夠與后續的系統實施更好地結合。

三、TOGAF框架與企業組件模型相結合的IT規劃方法

基于前文所述，TOGAF框架能夠較好地覆蓋IT規劃的全流程，但在服務管理層和業務職能部門方面卻存在明顯的問題，同時模型的抽象性不利于用以指導項目實施。而企業能力組件模型恰好能夠較好地彌補TOGAF框架的這個不足，因此，可以通過TOGAF框架與企業能力組件模型的結合應用，來更好地實施IT規劃。具體的方法是：在TOGAF框架的業務架構環節，棄用框架原有的業務建模工具，以企業能力組件模型工具來完成這個環節的工作。考慮到后續需要與TOGAF框架的其他模塊銜接，基于企業組件模型形成的成果物需要在一定程度上進行格式的轉換。

實證方面，現階段已利用部分既有的，基于TOGAF框架形成的IT規劃成果進行了方法的測試。將業務架構環節的規劃成果，以企業組件模型的方式進行重新的梳理、展現，并交由業務職能閱評。業務受眾普遍反映新的業務模型更加清晰和易于理解，同時也更有利于業從務角度審視和發現問題，說明企業組件模型的引進，確實有助于改善業務部門對IT規劃的理解，以及在過程中的參與。在下一階段的研究中，將考慮在新的IT規劃項目中進行方法的實踐，以更好地指導企業IT規劃工作的開展。

參考文獻：

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[5]TOGAF 9.0 Open Group[EB/OL].http：//www.opengroup.org.

作者簡介：何 棟（1977-），男，職稱：工程師，主要從事計算機應用研究。