如何做好建筑工程進(jìn)度的控制

宋喆

摘 要：在現(xiàn)如今科學(xué)技術(shù)高速發(fā)展過程中，對高產(chǎn)、高效、高科技的追求日益顯著，在建筑行業(yè)領(lǐng)域中，施工管理對于工程總目標(biāo)的實現(xiàn)起到?jīng)Q定性作用、其中進(jìn)度管理是工程管理核心內(nèi)容，對于進(jìn)度目標(biāo)的控制則是總目標(biāo)實現(xiàn)的重要手段。

關(guān)鍵詞：施工管理 進(jìn)度目標(biāo) 控制

所謂建筑工程進(jìn)度控制是指工程項目建設(shè)各階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時間和銜接關(guān)系根據(jù)進(jìn)度總目標(biāo)及資源優(yōu)化配置的原則編制計劃并付諸實施，然后在進(jìn)度計劃的實施過程中經(jīng)常檢查實際進(jìn)度是否按計劃要求進(jìn)行，對出現(xiàn)的偏差情況進(jìn)行分析，采取補(bǔ)救措施或調(diào)整、修改原計劃后再付諸實施，如此循環(huán)，知道建設(shè)工程竣工交付使用。作為一線的建筑工程管理人員，以下將著重論述施工階段的進(jìn)度控制措施。

施工階段是建設(shè)工程實體的形成階段，對其進(jìn)度實施控制是建設(shè)工程進(jìn)度控制的重點。做好施工進(jìn)度計劃與項目建設(shè)總進(jìn)度計劃的銜接，并跟蹤檢查施工進(jìn)度計劃的執(zhí)行情況，在必要時對施工進(jìn)度計劃進(jìn)行調(diào)整對于建設(shè)工程進(jìn)度總目標(biāo)的實現(xiàn)有著十分重要的作用。進(jìn)度計劃的總?cè)蝿?wù)就是在滿足工程項目建設(shè)總進(jìn)度計劃要求的基礎(chǔ)上，編制或?qū)徍耸┕みM(jìn)度計劃，并對其執(zhí)行情況加以動態(tài)控制，以保證工程項目按期竣工交付使用。

一、施工過程中進(jìn)度目標(biāo)的確定

保證工程項目按期建成交付使用，是建設(shè)工程施工階段進(jìn)度控制的最終目的。為了有效的控制施工進(jìn)度，首先要將施工進(jìn)度總目標(biāo)從不同角度進(jìn)行層層分解，形成施工進(jìn)度控制目標(biāo)體系，從而做誒實施進(jìn)度控制的依據(jù)。

建設(shè)工程不但要有項目建成交付使用的確切日期這個總目標(biāo)，還要有各單位工程交工動用的分目標(biāo)及按承包單位、施工階段和不同計劃期劃分的分目標(biāo)。各目標(biāo)之間相互聯(lián)系，共同構(gòu)成建設(shè)工程施工進(jìn)度控制目標(biāo)體系。其中，下級目標(biāo)受上級目標(biāo)的制約，下級目標(biāo)保證上級目標(biāo)，最終保證施工進(jìn)度總目標(biāo)的實現(xiàn)。分解目標(biāo)有如下幾種方式：

（一）按項目組成分解，確定個單位工程開工及動用日期

各單位工程的進(jìn)度目標(biāo)在工程項目建設(shè)總進(jìn)度計劃及建設(shè)工程年度計劃中都有體現(xiàn)。在施工階段應(yīng)進(jìn)一步明確各單位開工和交工動用日期，以確保施工總進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)。

（二）按承包單位分解，明確分工條件和承包責(zé)任

在一個單位工程中有多個承包單位參加施工時，應(yīng)按承包單位將單位工程的進(jìn)度目標(biāo)分解，確定出各分包單位的進(jìn)度目標(biāo)，列入分包合同，以便落實分包責(zé)任，并根據(jù)各專業(yè)工程交叉施工方案和前后銜接條件，明確不同承包單位工作面交接的條件和時間。

（三）按施工節(jié)段分解，劃定進(jìn)度控制分界點

根據(jù)工程項目的特點，將其施工分成幾個階段，如土建工程分為基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)和內(nèi)外裝修階段。每一階段的起止時間都要有明確的標(biāo)志，特別是不同單位承包的不同施工階段之間，要更明確劃定時間分界點，以此作為進(jìn)度控制的標(biāo)志，從而使單位工程動用目標(biāo)具體化。

（四）按計劃期分解，組織綜合施工

將工程項目的施工進(jìn)度控制目標(biāo)按年度、季度、月度進(jìn)行分解，并用實物工程量、貨幣工作量及形象進(jìn)度表示，將更有利于現(xiàn)場工程師明確對各單位的進(jìn)度要求。同時，還可以據(jù)此監(jiān)督其實施，檢查其完成情況。計劃期越短，進(jìn)度目標(biāo)越細(xì)，進(jìn)度跟蹤就越及時有效，發(fā)生進(jìn)度目標(biāo)偏差的時候就更可以有效的采取措施予以糾正。這樣，就形成一個有計劃，有步驟的協(xié)調(diào)施工，長期目標(biāo)對短期目標(biāo)自上而下的逐級管理，短期目標(biāo)對長期目標(biāo)自下而上的逐級保證，逐步趨緊進(jìn)度總目標(biāo)的局面，最終達(dá)到工程項目按期竣工交付使用的目的。

施工進(jìn)度控制的目標(biāo)

為了提高進(jìn)度計劃的預(yù)見性和進(jìn)度控制的主動性，在確定施工進(jìn)度控制目標(biāo)時，必須全面細(xì)致的分析與建設(shè)工程進(jìn)度有關(guān)的各種有利因素和不利因素。只有這樣，才能訂出一個科學(xué)、合力的進(jìn)度控制目標(biāo)。確定施工進(jìn)度控制目標(biāo)的主要依據(jù)有：建設(shè)工程總進(jìn)度目標(biāo)對施工工期的要求；工期定額、類似工程項目的實際進(jìn)度；工程難易程度和工程條件的落實情況等。

二、在確定施工進(jìn)度分解目標(biāo)時，還要考慮以下幾方面：

（一）、對于大型建設(shè)工程項目，應(yīng)根據(jù)盡早提供可動用單元的原則，集中力量分期分批，以便盡早投入使用，盡快發(fā)揮投資效益。這時，為保證每一動用單元能形成完整的生產(chǎn)能力，就要考慮這些。這時，為保證每一動用單元能形成完整的生產(chǎn)能力，就要考慮這些動用單元交付使用時所必須的全部配套項目。因此，要處理好前期動用和后期建設(shè)的關(guān)系、每期工程中主體工程與輔助及附屬之間的關(guān)系等。

（二）、合理安排土建與設(shè)備的綜合施工。要按照它們各自的特點，合理安排土建施工與設(shè)備基礎(chǔ)、設(shè)備安裝的先后順序及搭接、交叉或平行作業(yè)，明確設(shè)備工程對土建工程的要求和土建工程為設(shè)備工程提供施工條件的內(nèi)容及時間。

（三）、結(jié)合本工程的特點，參考同類建設(shè)工程的經(jīng)驗來確定施工進(jìn)度目標(biāo)。避免只按照主觀愿望確定進(jìn)度目標(biāo)，從而在實施過程中造成進(jìn)度失控。

（四）、做好資金供應(yīng)能力、施工力量配備、物資（材料、構(gòu)配件、設(shè)備）供應(yīng)能力與施工進(jìn)度的平衡工作，確保工程進(jìn)度目標(biāo)的要求而不使其落空。

（五）、考慮外部寫作條件的配合情況。包括施工過程中及項目竣工動用所需的水、電、氣、通信、道路及其他社會服務(wù)項目的滿足程序和滿足時間。它們必須與有關(guān)項目的進(jìn)度相協(xié)調(diào)。

（六）、考慮工程所在地區(qū)地形、地質(zhì)、水文、氣象等方面的限制條件。

三、 施工階段進(jìn)度控制的內(nèi)容

（一）編制施工進(jìn)度控制工作細(xì)則

施工進(jìn)度控制工作細(xì)則是在建設(shè)工程項目經(jīng)理的指導(dǎo)下，有項目管理班子中進(jìn)度控制部門的專業(yè)工程師負(fù)責(zé)編制的更具有實施性和操作性的施工管理業(yè)務(wù)文件。其主要內(nèi)容包括：施工進(jìn)度控制目標(biāo)分解圖；施工進(jìn)度控制的主要工作內(nèi)容和深度；進(jìn)度控制人員的責(zé)任分工；與進(jìn)度控制有關(guān)的各項工作時間安排及工作流程；進(jìn)度控制的方法，包括進(jìn)度檢查周期、數(shù)據(jù)采集方式、進(jìn)度報表格式、統(tǒng)計分析方法；進(jìn)度控制的具體措施，包括組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施及合同措施；施工進(jìn)度控制目標(biāo)實現(xiàn)的風(fēng)險分析。

（二）編制或?qū)徍耸┕みM(jìn)度計劃

為了保證建設(shè)工程的施工任務(wù)按期完成，現(xiàn)場工程師必須審核施工進(jìn)度計劃。對于大型建設(shè)工程，由于單位工程較多、施工工期長，且采取分期分批發(fā)包時，就需要總包單位編制施工總進(jìn)度計劃；或者當(dāng)建設(shè)工程由若干個承包代為平行發(fā)包時，也要確定施工總進(jìn)度計劃。

施工進(jìn)度計劃的審核主要內(nèi)容：進(jìn)度安排是否符合工程項目總進(jìn)度目標(biāo)和分目標(biāo)的要求，是否符合施工合同中開工、竣工日期的規(guī)定。施工總進(jìn)度計劃中的項目是否有遺漏，分期施工是否滿足分批動用的需要和配套動用的要求。施工順序的安排是否符合施工工藝的要求。勞動力、材料、構(gòu)配件、設(shè)備及施工機(jī)具、水、電等生活要素的供應(yīng)計劃是否能保證施工進(jìn)度計劃的實現(xiàn)，供應(yīng)是否均衡，需求高峰期是否有足夠能力實現(xiàn)計劃供應(yīng)。總包單位和分包單位編制的各項施工進(jìn)度計劃之間是否相協(xié)調(diào)專業(yè)分工與計劃銜接是否明確合理。對于業(yè)主負(fù)責(zé)提供的施工條件，在施工進(jìn)度計劃中安排的是否明確、合理、是否有造成因業(yè)主違約而導(dǎo)致工期和費用索賠的可能存在。

以上主要論述項目管理過程開始之前的進(jìn)度目標(biāo)確定、進(jìn)度控制方法、進(jìn)度控制的內(nèi)容等幾方面淺談實際施工過程中的進(jìn)度控制的方式方法，無論何種管理方法最終的目的都是為了保證建設(shè)工程總目標(biāo)的實現(xiàn)，在實際中不斷更新不斷創(chuàng)新管理方法是每個工程管理人員都不斷追尋的目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)

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