我國企業人力資源管理創新問題研究

魏軍忠

摘要：人力資源是企業的寶貴財富，是企業的無形資產。隨著市場經濟的發展，企業人力資源管理面臨著新的問題。本文分析了我國企業人力資源管理的特點，闡述了人力資源管理中存在的問題，并提出了創新企業人力資源管理的方法，旨在為企業人力資源管理工作提供參考。

關鍵詞：企業；人力資源管理；創新；研究

一、我國企業人力資源管理的特點

一是現代企業人力資源管理以“人”為核心，更加重視員工的積極性提升。二是企業人力資源管理擁有靈活的用人機制，企業可以根據自身發展目標與人員自身情況，進行人力資源的動態管理，不斷地進行人力資源心理調節與開發，選擇適合企業發展的員工。三是企業人員流動性明顯加強，這是各行業普遍存在的問題。四是知識型員工需求多元化給企業提出了更高的挑戰，因此，面對知識型員工多元化的需求，現代企業人力資源管理工作面臨著新的挑戰。

二、我國企業人力資源管理中存在的問題

（一）企業人力資源管理模式陳舊

從當前的企業人力資源管理工作實際來看，很多企業人力資源管理模式還比較傳統。比如，企業的人力資源管理缺乏對人的長遠規劃。很多企業因此缺少企業整體的發展戰略規劃，只是忙于眼前的業務工作，人力資源管理工作也是局限于日常的事務性工作。這可能導致人才需求計劃跟不上企業的發展步伐，導致企業的人才結構不能有效地支撐企業的發展壯大。

（二）企業人力資源管理投入不足

目前，大部分企業對人力資源管理的投入相對于其他管理部門而言明顯不足，一方面是戰略與管理方面的不重視；另一方面是人員配備不到位與資金投入不足。大多數企業都沒有把人力資源管理放在企業發展的戰略高度上去加以重視。日常管理中更加注重企業的生產與銷售等流通領域的業務上，忽視了人力資源對企業發展的重要作用。一些企業的人力資源管理人員不具備專業基礎知識與從業經驗，對企業人力資源管理不能從整體上和宏觀上把握。

（三）人力資源管理部門職能過于簡化

在很多企業里都把人力資源管理部門定位于低職能的從屬部門。很多企業人力資源管理部門的工作職責仍然停留在簡單的考勤管理，檔案與合同管理等內容。而對于現代企業人力資源管理的重點工作比如人力資源規劃、績效管理、獎懲與激勵機制、人才評價等方面操作甚少，導致員工整體管理能力不強。另外，作為企業的重要發展動力源泉，很多企業的人力資源管理并沒有從戰略高度去統籌整個企業的人力資源狀況，不能及時有效地分析與掌握企業對人才的戰略性需求。

（四）企業的人力資源管理方法不科學

企業在人力資源管理方法方面的問題主要有，一是在人力資源管理過程中缺乏對人力資源的合理規劃。這是企業缺乏長遠發展規劃的表現。二是人才招聘過于注重形式。沒有科學分析崗位需求和人才的實際情況，很多時候企業并沒有通過科學方法選擇到真正適合企業的人才，增加了企業人力資源管理成本。

三、我國企業人力資源管理實踐創新

（一）企業人力資源管理人員培訓方面的創新

企業人力資源管理的基礎性工作就是企業員工培訓，要想在人員培訓中有所作為，就應從以下幾個方面進行創新：一是培訓理念要創新。要認識到培訓對于員工適應工作環境、提高工作技能、提升工作積極性的重要作用，轉變培訓流于形式的現象。二是培訓責任從人事到各部門的轉移。要讓專業人員開展專項培訓，提高培訓效果。三是引導員工從培訓的被動接受者到主動參與者。充分調動員工的參與積極性，使員工主動參與其中，并在培訓中找到樂趣，學到技能，提升自己。四是培訓方式的轉變。要將培訓形式從講課式轉變到實踐中來，理論聯系實際，提高培訓效果。

（二）企業人力資源管理績效管理方面的創新

企業績效管理是企業管理最重要的環節之一。以財務數據為中心的傳統業績考核體系已經不再適合現代企業業績管理模式。因此改變傳統業績考核體系勢在必行。在當前我國大的社會經濟發展背景下，績效考核要綜合考慮企業所面臨的社會大環境、行業背景、內部環境、發展現狀、未來走向等多因素，從生產能力、財務狀況、顧客滿意度以及學習能力等方面實現企業績效綜合評價。

（三）企業人力資源管理激勵方法的創新

企業員工流動較大對于企業的發展不利，因此，企業應認真研究當前企業員工流動的原因，增強激勵措施，防止優秀人才外流。在人力資源管理實踐中應不斷創新激勵方式方法。一方面，要發揮物質激勵的顯性效果，比如可以采用基本的薪資激勵與福利激勵并行的做法，為員工提供基本生活保障與穩定的收入來源。另外，還可以通過股權激勵可以讓員工有歸屬感，讓員工共享企業發展成果。此外，要發揮非物質激勵的作用?？梢圆扇叫菁佟⑼獬雠嘤枴⑻峁徫坏确椒ǎ顔T工深層次的需求。

（四）企業人力資源管理方法的創新

市場經濟時代，企業處于激烈的競爭環境當中，人才是企業競爭的關鍵。分層競爭法可以有效的提升企業人力資源管理的質量與效率，受到企業的青睞。分層競爭法分為橫向和縱向兩個層次，橫向上的競爭表現為部門內部的競爭，縱向上的競爭是部門與部門之間、上級部門與下級部門之間的競爭。在采用分層競爭法管理員工時要注意幾個原則，一是針對不同類型的企業，提出不同的目標要求，二是要面向企業全部人力資源進行；三是分層競爭法的實施要在員工可接受、通過努力能實現的維護上進行。

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