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論信息系統開發項目的進度控制

2017-04-19 12:19:57徐志強
特別健康·下半月 2017年3期
關鍵詞:信息化管理

徐志強

【中圖分類號】R740 【文獻標識碼】A 【文章編號】2095-6851(2017)03--02

進入21世紀以來,信息化已成為加快社會發展、推動產業優化升級和實行現代化管理的重要手段,衛生信息化建設已成為我國深化衛生改革的重要保障,是支撐醫療衛生體制改革的重要基礎,是實現我國衛生現代化的必由之路。在此大背景下,溧陽市衛生信息化建設步入快車道。2012年11月,溧陽市確定了衛生信息化建設的總體目標:建立溧陽市數字衛生信息平臺,整合區域內醫療衛生信息資源,通過實現醫療衛生機構的業務協作和信息聯動,全面提高衛生信息化水平,逐步完善區域衛生信息資源的統一、規范,提高醫療衛生服務的社會效益和經濟效益,實現區域衛生信息的網上交換、集中管理與資源共享。

該項目是一個涉及業務范圍廣、項目周期長、多方參與、用戶眾多的信息系統集成項目,影響項目實施的因素眾多,按規定時間交付項目成為一大挑戰。為保證項目按計劃完成,項目組采取了多種針對性措施。

1.合理進行工作分解,充分估算工作量

溧陽市衛生信息系統業務復雜,涉及面廣,實施難度大,項目管理過程中需要運用的技術和手段很多。信息系統本身的復雜性,歷史經驗、估算工具的缺乏等容易導致項目的規模估算偏差較大,從而在多個層面影響項目進度。

我們采用總體規劃、分期建設的開發方案,在計劃階段就對項目進行合理分解,使用RUP軟件工程方法進行項目的開發和管理,通過專家評估、類比法測算等確定項目開發周期。為了更好地控制項目的進度,采取每日站會、每周周報、掙值技術、偏差分析等方法,實現了對工作量的相對準確估算,在實施過程中對項目進度進行跟蹤和監控,并對出現的偏差及時進行糾正。

2.關注薄弱環節,實現動態平衡

進度管理的目的是合理的分配資源,保證項目能夠按照進度計劃順利完成。進度管理的主要過程包括項目活動定義、任務活動排序、工期歷時估算、編制項目進度計劃以及項目進度控制等。

溧陽市衛生信息系統項目中,進度控制是項目管理的關鍵,若某個分項或階段實施的進度沒有把握好,則會影響整個項目的進度,需要通過不斷調度、協調,按照資源供應計劃靈活組織資源供應,保證項目最需要資源支持

的環節能及時得到資源,促進項目均衡發展,實現項目整體的動態平衡。我們針對項目準備階段、需求分析和設計階段、實施階段等不同階段的特點制定不同的進度管理計劃,特別是對需求分析、變更控制等容易引起項目延誤的環節予以重點關注,充分考慮各種風險因素,編制針對性風險管理計劃,對風險發生概率及影響進行科學分析評估,對重點風險給予更有效的應對策略,盡可能地排除或減少干擾因素對進度的影響,確保了項目實施如期完成。

3.預留彈性時間,確保項目進度

信息系統開發項目中,如果關鍵活動估算過緊,進度安排過于緊湊,沒有留出適當余地,當項目突然要求提前或有重要變更時,項目組會陷入非常被動的地步。相反,預留彈性時間,適當留有余地,進度糾偏就可以靈活控制,有利于在過程中隨時把控進度。

在溧陽市衛生信息系統項目實施過程中,進行關鍵活動歷時估算時都適當地預留一定的機動時間。如在估算工期時,充分考慮了活動清單、資源需求、人員能力因素,節假日以及環境因素和風險因素等對工期的影響,在關鍵活動處預留了合理冗余時間以應對風險,在實施過程中對項目進度進行動態跟蹤和監控,及時發現和糾正偏差。以周為單位對本周任務進度情況和下周任務計劃做出詳細報告,嚴格按照百分比量化任務完成情況,使用Project自動完成甘特圖繪制并緊密跟蹤,較好的把握了項目的進度績效。

4.重視變更風險,做好變更控制

變更是信息系統實施過程中必然會出現的現象,做好變更控制,是減少項目實施風險、保證項目進度的關鍵所在。

4.1 控制需求變更

需求變更會對項目進度產生重大影響,溧陽市衛生信息系統建設過程中,通過留足需求調研時間、制定詳細需求分析計劃、認真編制需求分析問詢表、詳細列出調研問題提綱等方法,盡力避免在調研過程中遺漏相關內容,減小了需求變更發生的幾率。

4.2 規范變更流程

在信息系統項目實施過程中有些變更是不可避免的,當有變更提出時,要求必須走正式的變更流程,主要內容有:召開會議決策是否執行變更、對確定執行的變更加以管理、對變更因素加以影響、做好變更紀錄等。通過這些措施,使項目變更控制與管理工作規范有序,保證了項目按計劃進度如期完成。

5.項目經驗及展望

經過項目組成員不懈努力,溧陽市衛生信息系統一期工程于2014年5月按期順利通過驗收。自通過驗收以來,系統運行高效穩定,取得了較好的社會效益和經濟效益,成為我市的亮點工程和示范工程,受到客戶的好評,這些成績的取得和前述多樣性的進度控制措施等主要實踐密不可分。下一步我們將繼續以需求為導向,以應用促發展,強化系統間的功能互撐和資源共享,完善信息化管理,達到管理和服務效能的最大化,為實現衛生事業又快又好的發展做出應有的貢獻。

參考文獻:

[1]陳辰.淺探計算機技術在醫院信息化管理中的作用[J].中國保健營養,2012年04期

[2]雷鋼.基于數字化醫院建設對提高醫院管理和質量效能的探討[J].科技信息,2012年01期

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