電網(wǎng)調(diào)控一體化運(yùn)行管理模式研究

司徒友

摘 要：近年來，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，社會(huì)的建設(shè)對(duì)電力能源的需求也不斷增加，同時(shí)人們的生活水平提升，居民用電量也在不斷提升，傳統(tǒng)供電系統(tǒng)已經(jīng)不能滿足如此大的負(fù)荷需求。所以，電力企業(yè)已經(jīng)開始不斷地對(duì)電網(wǎng)系統(tǒng)進(jìn)行改善，并且新修建了大量的電網(wǎng)系統(tǒng)，這樣就可以有效保證社會(huì)的發(fā)展以及居民日常用電的情況，但是這樣也給電力企業(yè)進(jìn)行電網(wǎng)調(diào)控帶來一定困難。為了能夠更加適應(yīng)國(guó)家電網(wǎng)發(fā)展的要求，更好為廣大的用戶提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，逐漸運(yùn)用電網(wǎng)調(diào)控一體化的管理模式，有效提升了電網(wǎng)的輸電能力。

關(guān)鍵詞：電網(wǎng)調(diào)控一體化 運(yùn)行管理 管理模式 研究

中圖分類號(hào)：F426 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1674-098X（2016）12（c）-0035-02

隨著電力公司電力調(diào)控一體化體系的建設(shè)以及變電站無人值守模式的推進(jìn)，原本的集控中心以及受控站的部分遙控操作任務(wù)也轉(zhuǎn)移到了調(diào)控中心，但是調(diào)控一體化系統(tǒng)集中控制遙控操作系統(tǒng)的防止錯(cuò)誤的功能還沒有建立。以浙江電網(wǎng)集中監(jiān)控系統(tǒng)為例，就目前情況來看，浙江電網(wǎng)集中監(jiān)控中心只有遙控操作監(jiān)護(hù)推窗確認(rèn)、遙控設(shè)備名稱、人工輸入驗(yàn)證、對(duì)電容電抗遙控投切邏輯校驗(yàn)等一些簡(jiǎn)單的功能，既沒有變電站層級(jí)的操作防止錯(cuò)誤的校驗(yàn)功能，也沒有系統(tǒng)層級(jí)的防錯(cuò)誤校驗(yàn)功能。此外，電力調(diào)控中心管轄的時(shí)候?qū)τ诓煌冸娬驹O(shè)備的調(diào)度重命名一致，與單一變電站遙控操作存在跑錯(cuò)間隔的可能性相比，調(diào)控中心遙控操作還存在著跑錯(cuò)變電站的風(fēng)險(xiǎn)。

1 實(shí)施電網(wǎng)調(diào)控一體化運(yùn)行管理模式的必要性

現(xiàn)階段，我國(guó)大部分電力企業(yè)使用的運(yùn)行管理模式是“調(diào)度中心+集中控制站+操作人員”，這樣傳統(tǒng)的控制模式存在著很大問題，工作人員需要同時(shí)承擔(dān)很多任務(wù)，這樣就導(dǎo)致工作人員在盡心工作過程中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)“顧此失彼”的情況，增加電系統(tǒng)出現(xiàn)問題的幾率。同時(shí)，在工作中還經(jīng)常出現(xiàn)人手不足的情況，工作不忙的時(shí)候，大量的勞動(dòng)力閑置，這就導(dǎo)致工作人員的積極性不高，降低工作效率。但是，經(jīng)過在電力公司內(nèi)部實(shí)行電網(wǎng)調(diào)控一體化運(yùn)行管理模式，有效解決了上述問題。在我國(guó)電網(wǎng)建設(shè)規(guī)模不斷增大以及電網(wǎng)系統(tǒng)不斷復(fù)雜的情況，供電公司使用電網(wǎng)調(diào)控一體化運(yùn)行管理模式，能夠很好滿足現(xiàn)代電網(wǎng)運(yùn)行管理的要求。供電企業(yè)在引進(jìn)這樣的管理模式之后，可以將電力調(diào)控、變電站監(jiān)理控制等部分操作轉(zhuǎn)交到電力調(diào)度控制室，使各個(gè)部門之間的分工能夠更加明確，同時(shí)保證各個(gè)部門之間的緊密聯(lián)系，這樣就極大提升了工作人員的積極性，也增加了企業(yè)各部門之間的結(jié)構(gòu)，有效提升了電網(wǎng)工作效率。

2 調(diào)控一體化概述

電網(wǎng)調(diào)控一體化主要是指利用先進(jìn)的多平臺(tái)技術(shù)，通過建立完善的調(diào)度系統(tǒng)模型進(jìn)行控制，并且建立一個(gè)完善的系統(tǒng)基礎(chǔ)控制平臺(tái)，可以有效實(shí)現(xiàn)對(duì)電網(wǎng)的監(jiān)理與控制，這樣就可以有效形成一個(gè)整體化的應(yīng)用環(huán)境，有利于電網(wǎng)穩(wěn)定運(yùn)行。與我國(guó)電力建設(shè)的發(fā)展相比，國(guó)外的電力市場(chǎng)起步相對(duì)較早，所以在電力系統(tǒng)中，電網(wǎng)運(yùn)行調(diào)度系統(tǒng)以及電力的交易活動(dòng)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)有機(jī)結(jié)合，這樣的結(jié)合有利于促進(jìn)電力事業(yè)的快速發(fā)展，推動(dòng)科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步。所以，電力工程的工作人員可以借鑒一些外國(guó)的先進(jìn)技術(shù)，結(jié)合該地區(qū)電力工程的實(shí)際情況，再電力工程發(fā)展過程中，找到具有自己特點(diǎn)的發(fā)展方式，促進(jìn)我國(guó)電力工程快速發(fā)展，提升電力工程的質(zhì)量。另外，在電力工程建設(shè)與發(fā)展過程中，對(duì)電力調(diào)度管理體系進(jìn)行了改革，建立了完善的調(diào)度管理體系，廣泛應(yīng)用電力調(diào)度一體化管理方式。

3 完善電網(wǎng)調(diào)控一體化運(yùn)行管理模式的對(duì)策

截至2013年8月，廣東電網(wǎng)統(tǒng)調(diào)最高負(fù)荷8 407萬kW，與去年全年最高負(fù)荷比較增長(zhǎng)5.02%。廣東電網(wǎng)共有500 kV交流變電站44座、220 kV變電站355座，統(tǒng)調(diào)裝機(jī)容量8204萬kW。

廣東電網(wǎng)公司下屬19個(gè)地市級(jí)供電公司，其中2個(gè)特大型地區(qū)供電局，11個(gè)大型地區(qū)供電局，6個(gè)中小型地區(qū)供電局，以及下轄60個(gè)縣級(jí)供電公司。

“十二五”期間，廣東電網(wǎng)公司規(guī)劃電網(wǎng)投資2 084億元，比“十一五”增長(zhǎng)37.56%，新建110 kV及以上變電站759座，新增主變?nèi)萘?7 812萬千伏安，新增線路長(zhǎng)度26 818 km，助推廣東經(jīng)濟(jì)發(fā)展“調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式”，積極推進(jìn)“綠色電網(wǎng)”建設(shè)。

3.1 有關(guān)部門職責(zé)分工

各個(gè)部門應(yīng)該完善員工的分配，落實(shí)調(diào)度一體化項(xiàng)目中的每一項(xiàng)任務(wù)的要求，加強(qiáng)各部門之間的溝通，確保各個(gè)部門能夠有效配合到一起，共同推進(jìn)電力系統(tǒng)調(diào)度一體化的發(fā)展。各相關(guān)部門的主要職責(zé)分配如以下幾點(diǎn)。

（1）電力系統(tǒng)運(yùn)行部門（電力系統(tǒng)運(yùn)行調(diào)度控制中心）：該部門主要負(fù)責(zé)組織人員進(jìn)行電網(wǎng)調(diào)度一體化控制工作，負(fù)責(zé)組織制定電網(wǎng)調(diào)度一體化工作方案以及工作計(jì)劃；協(xié)助人力資源管理部門進(jìn)行調(diào)度管理人員的配置以及監(jiān)控崗位的設(shè)置，負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員制定和編制與電網(wǎng)調(diào)度監(jiān)督管理運(yùn)行的主要制度，開展相關(guān)業(yè)務(wù)制度的考察、宣傳、人員的培養(yǎng)；協(xié)助人力資源管理部門開展電力調(diào)度人才的選拔，組織相關(guān)人員技術(shù)水平的培訓(xùn)；負(fù)責(zé)組織開展電網(wǎng)調(diào)度一體化所需要的技術(shù)系統(tǒng)以及辦公設(shè)施的建設(shè)；負(fù)責(zé)整理與反饋調(diào)度監(jiān)督控制系統(tǒng)在建設(shè)過程中出現(xiàn)的問題。

（2）人力資源管理部門：該部門主要負(fù)責(zé)對(duì)電網(wǎng)調(diào)度一體化管理制度以及變電部門組織框架建設(shè)的規(guī)范管理，規(guī)范工作人員的職責(zé)及人力資源的配置；管理調(diào)度人員的招聘、專業(yè)知識(shí)的考察、技術(shù)水平的培訓(xùn)等。

（3）生產(chǎn)設(shè)備管理部門：主要負(fù)責(zé)無人值班變電站的驗(yàn)收以及審批管理；負(fù)責(zé)組織電網(wǎng)調(diào)度一體化系統(tǒng)運(yùn)行部門、變電站管理一所、二所完成變電站監(jiān)督控制管理職能的移交。負(fù)責(zé)組織制定、編制有關(guān)變電站運(yùn)行生產(chǎn)業(yè)務(wù)的相關(guān)制度，規(guī)范變電運(yùn)營(yíng)管理體系，負(fù)責(zé)組織進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)制度與工作流程的宣傳、人員的培訓(xùn)、技術(shù)水平的考察；協(xié)助人力資源管理部門確定系統(tǒng)巡視維護(hù)中心的設(shè)置。

（4）安全監(jiān)督管理部門：主要負(fù)責(zé)集中監(jiān)控、遠(yuǎn)方操作、無人值班變電站運(yùn)行管理等業(yè)務(wù)的安全監(jiān)督，以及電網(wǎng)系統(tǒng)的運(yùn)行安全規(guī)制的審批；對(duì)安全管理界面進(jìn)行及時(shí)清理，重新界定各部門、各職位的安全生產(chǎn)意識(shí)；加強(qiáng)對(duì)全過程參與、監(jiān)督，加大對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督管理力度，確保變電站監(jiān)督管理控制職能移交過程中的生產(chǎn)安全。

（5）變電站管理一所與二所：負(fù)責(zé)制定該部門工作方案與工作計(jì)劃，確實(shí)落實(shí)各項(xiàng)管理制度，保證變電監(jiān)督管理控制職能在移交過程中平穩(wěn)進(jìn)行，確保生產(chǎn)運(yùn)行的安全；協(xié)助生產(chǎn)設(shè)備管理部門制定與編制相關(guān)的運(yùn)行生產(chǎn)制度，積極做好相關(guān)業(yè)務(wù)制度與流程的宣傳教育、人員的培訓(xùn)與考核；確保相關(guān)工作人員思想的積極性。

3.2 全面提升電力調(diào)控系統(tǒng)運(yùn)行人員的綜合素質(zhì)

提升電網(wǎng)調(diào)度控制系統(tǒng)運(yùn)行人員綜合素質(zhì)不能只是注重專業(yè)技術(shù)水平的提升，還應(yīng)該從安全意識(shí)與心理素質(zhì)的培養(yǎng)，提高工作人員的軟實(shí)力，幫助各部門工作人員認(rèn)識(shí)到電網(wǎng)調(diào)度操作標(biāo)準(zhǔn)化的意義與管理目的，這樣能夠使工作人員在電網(wǎng)調(diào)度運(yùn)行過程中，有效控制問題的發(fā)生，對(duì)危險(xiǎn)源及時(shí)做出響應(yīng)的處理，并能夠按響應(yīng)的規(guī)范制度做好準(zhǔn)備工作以及電網(wǎng)調(diào)度的具體操作工作，這樣能夠有效從源頭上降低變電站運(yùn)行中出現(xiàn)的各種誤操作現(xiàn)象。相關(guān)管理工作人員可以結(jié)合電力調(diào)度一體化系統(tǒng)中出現(xiàn)的安全工作特點(diǎn)，定期組織相關(guān)操作人員在進(jìn)行安全操作技能的培訓(xùn)，幫助調(diào)度操作人員提升技術(shù)水平與職業(yè)素質(zhì)，并制定相關(guān)的安全監(jiān)督管理制度以及獎(jiǎng)賞機(jī)制。這樣可以有效提升工作人員的態(tài)度，使工作人員的積極性變高，進(jìn)而從根本上提升工作人員的重視度，使電網(wǎng)調(diào)度管理系統(tǒng)從上而下形成一個(gè)嚴(yán)密的安全管理體系；另外，公平的監(jiān)督管理以及激勵(lì)機(jī)制能夠有效提升工作人員的態(tài)度，有利于形成一個(gè)良好的工作氛圍，使工作人員能夠更好投入到工作中，在電網(wǎng)運(yùn)行過程中有效降低誤操作事件的發(fā)生，提升工作人員安全生產(chǎn)意識(shí)以及專業(yè)知識(shí)，保證電力調(diào)度運(yùn)行系統(tǒng)的良好運(yùn)行。

3.3 風(fēng)險(xiǎn)防控措施

（1）建立完善的管理制度、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，明確相關(guān)崗位職業(yè)界面與各部門分工協(xié)作的關(guān)系。編制操作業(yè)務(wù)指導(dǎo)書、生產(chǎn)設(shè)備監(jiān)視、設(shè)備的操作、綜合停電計(jì)劃的進(jìn)行、電力設(shè)備的異常、設(shè)備跳閘問題的處理等重要的業(yè)務(wù)流程。

（2）確定新工作模式下的人力資源配置標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)工作人員進(jìn)行合理配置，適當(dāng)調(diào)控一體化管理模式。增加設(shè)備調(diào)度管理人員，在日常的工作中執(zhí)行行政上班制度，負(fù)責(zé)班組內(nèi)務(wù)（比如：日常行政業(yè)務(wù)、系統(tǒng)信息的維護(hù)、組織工作人員的培訓(xùn)）與參加新設(shè)備投入運(yùn)行的工作。當(dāng)事故發(fā)生處理、災(zāi)害性天氣等特殊情況出現(xiàn)時(shí)及時(shí)參與應(yīng)急值班。

（3）建立完善的監(jiān)督人員培訓(xùn)、考核選拔體系。對(duì)電網(wǎng)調(diào)控監(jiān)督管理人員進(jìn)行調(diào)度一體化業(yè)務(wù)特別是500 kV設(shè)備的運(yùn)行監(jiān)督管理、事故的處理、信息的保送、二次設(shè)備遠(yuǎn)方設(shè)備投入與退役等相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)。優(yōu)先選用具有變電站值班崗位資質(zhì)的工作人員作為調(diào)度監(jiān)控人員。

3.4 利用智能電力調(diào)控系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)電力調(diào)控的優(yōu)化

通常情況下，智能電力調(diào)度控制系統(tǒng)是集中全站信息數(shù)字化、通信平臺(tái)網(wǎng)絡(luò)化、共享信息的標(biāo)準(zhǔn)化的三大要求，可以通過使用具有高工作效率的智能電力設(shè)備來實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)智能分析、對(duì)電網(wǎng)的工作態(tài)度進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控、快速進(jìn)行調(diào)節(jié)等功能，能夠有效提升電力調(diào)控系統(tǒng)的優(yōu)化。整個(gè)智能電網(wǎng)調(diào)度一體化運(yùn)行管理系統(tǒng)是由站控制層、間隔層、過程層三層結(jié)構(gòu)構(gòu)成的，并由站控制層網(wǎng)絡(luò)與過程層網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行不同層之間的連接。站控制層主要是由多個(gè)管理子系統(tǒng)組成的，具有最高的管理權(quán)限，所涉及到的技術(shù)主要有監(jiān)視控制技術(shù)、電力系統(tǒng)的通信技術(shù)、自動(dòng)化控制技術(shù)等。以監(jiān)視控制技術(shù)為例子站控制層通常能夠?qū)θ緮?shù)據(jù)進(jìn)行采集與對(duì)全站運(yùn)行過程進(jìn)行時(shí)刻監(jiān)視，并通過站控制層的網(wǎng)絡(luò)向間隔層進(jìn)行二次數(shù)據(jù)的傳遞，達(dá)到有效監(jiān)視控制。而間隔層大多由變電站中的二次控制設(shè)備組成，其主要功能就是在站控制層與站控制層之間的網(wǎng)絡(luò)不能正常使用的時(shí)候，將所在間隔層的監(jiān)控機(jī)進(jìn)行繼電保護(hù)，主要應(yīng)用到的技術(shù)有智能繼電保護(hù)技術(shù)、智能變電站高級(jí)應(yīng)用技術(shù)、在線式五防技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)通信數(shù)據(jù)檢測(cè)技術(shù)等，這是智能電網(wǎng)調(diào)度一體化管理系統(tǒng)的主要結(jié)構(gòu)。

4 結(jié)語

在電網(wǎng)調(diào)度一體化這樣新型的、高工作效率的管理模式下，電力企業(yè)整體的管理方式得到了有效提升，同時(shí)，也體現(xiàn)了電網(wǎng)管理的智能化。電力調(diào)度一體化管理系統(tǒng)通過高性能的自動(dòng)化管理設(shè)備，可以有效降低電網(wǎng)管理的費(fèi)用，降低電網(wǎng)維修的成本，有效推動(dòng)了電力企業(yè)的發(fā)展。

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