核電工程DCS項目管理組織研究與實踐

馮偉++苑一方

摘 要：隨著DCS在核電站運用的普及，很多大功率電站都使用了DCS系統(tǒng)進行控制，并對其進行了數(shù)字化改造。但是DCS系統(tǒng)還是無法滿足標(biāo)準(zhǔn)化要求，由于其在實施中較為復(fù)雜，所以對DCS進行順利投用就會顯得格外重要。該文依據(jù)核電DCS項目的特點、實行過程以及管理內(nèi)容，對怎樣對項目進行有效管理進行了一些詳細的研究，并給提出了一些可行性較強的辦法。

關(guān)鍵詞：核電 DCS 項目管理 組織

中圖分類號：TM62 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1674-098X（2016）12（c）-0150-02

自20世紀(jì)90年代以后，特別是隨著電子科技的迅速發(fā)展，傳統(tǒng)的組裝式儀表掌控方式逐漸的被數(shù)字化掌控技術(shù)所取代。數(shù)字化儀控系統(tǒng)（DCS操作系統(tǒng)）在很多電站中都獲得了廣泛使用，隨著DCS系統(tǒng)的不斷應(yīng)用，在使用過程中出現(xiàn)的各種問題及功能缺陷的促使下，其性能得到了很大程度的改善，尤其在安全性、可行性以及經(jīng)濟性方面都獲得了很好提升，從而給DCS技術(shù)在核電站更加廣泛的應(yīng)用打下了相當(dāng)堅實的發(fā)展基礎(chǔ)。

雖然DCS在核電站中獲得了很好的發(fā)展與使用，但是在之前的發(fā)展經(jīng)歷上來看，在使用過程中還會出現(xiàn)各種各樣的矛盾，其中比較突出的就是存在著較大的延誤性，這些問題都會對具體的使用造成一定影響，有時甚至對其工作效率造成一定的影響。在整體形勢如此嚴(yán)峻的局面下，其中不乏在技術(shù)方面取得顯著突破的實例，嶺澳核電站二期工程DCS項目就是一個比較好的例證，該電站在這方面有了很大改善，開創(chuàng)了國內(nèi)首個無延誤項目。之后紅沿河等項目在嶺澳核電站二期工程DCS項目無延誤的基礎(chǔ)之上，采取了適當(dāng)?shù)奈⒄{(diào)和改善措施，讓DCS系統(tǒng)獲得了進一步的有效推進，言至此處，就連帶出一個存在具相當(dāng)研究性的話題：如何在核電項目管理工作中進行有效的項目管理？該文針對這個話題展開詳細的論述。

1 核電DCS項目實施過程和項目管理

DCS項目在實施過程中一般能夠劃分成3個階段：需求提出階段、DCS工廠實現(xiàn)階段和DCS現(xiàn)場實施階段。依據(jù)各個階段的實際特點，對項目管理所涵蓋的內(nèi)容進行詳細研究。

1.1 需求提出階段的項目管理工作

和一般的DCS有所不同，核電DCS對電站的需求等都是在簽署以后才能夠提供給供應(yīng)廠家，在具體實行中，要依據(jù)設(shè)計機構(gòu)上交的核電站設(shè)計信息，才可以對其進行一些具體的操作，這些信息涵蓋了系統(tǒng)需求規(guī)范書、系統(tǒng)邏輯圖/模擬圖等。電站設(shè)計工作者必須要能夠清楚地表達設(shè)計需求，這樣才可以保障項目順利開展。以下就需求階段中所需要開展的項目管理內(nèi)容進行全面分析。

（1）創(chuàng)建聯(lián)合小組。專門就不同的電站項目與DCS供應(yīng)商特點，每個項目在進行實施以前，都需要創(chuàng)建一個聯(lián)合小組（DCS項目管理團隊等），讓整個項目的工作人員可以對核電站需求進行全面了解與掌握，并依據(jù)設(shè)備供應(yīng)商提供的有關(guān)資料進行適當(dāng)修改。在這個時期項目各個主體都必須要進行進一步探討，這樣才能夠更好地開展后續(xù)工作。

（2）創(chuàng)建籌資計劃給控制、管理帶來重要的資金保障，要依據(jù)整個項目的開展進程，DCS項目管理小組必須要調(diào)節(jié)各個主體創(chuàng)建DCS設(shè)計輸入，上交對應(yīng)的項目進度計劃與接口控制手冊，并在這個基礎(chǔ)上進行整個項目的提資工作。

（3）預(yù)審查設(shè)計文件。依據(jù)接口控制手冊中的有關(guān)要求，為掌控、管理上游設(shè)計水平，DCS項目管理團隊必須要在設(shè)計成稿出來以前，對這些設(shè)計文件進行一些適當(dāng)?shù)膶彶椋ξ募辖槐O(jiān)督進行實時追蹤，預(yù)防拖稿的事件發(fā)生。在預(yù)審以前，還需要對參加審核的工作者進行訓(xùn)練，提升他們的自身工作能力，以便為后續(xù)工作帶來重要保障。

（4）組織技術(shù)澄清會。在前期工作里，雖然會出現(xiàn)一些工作小組的澄清溝通、文件審核等，但是由于儀控設(shè)計參與主體比較多，對技術(shù)的要求也比較高，所以在上交的文件中依舊是會出現(xiàn)一些質(zhì)量不合格的情況。專門就這些問題，DCS項目管理團隊對各個方面進行適當(dāng)?shù)募夹g(shù)澄清是十分必要的，對細節(jié)問題進行進一步探究，獲取解決辦法，一直到設(shè)計圖稿能夠獲得有效實施為止，否則由于設(shè)計機構(gòu)等主體因為自身利益，出現(xiàn)問題隱瞞或互相推諉的事情，導(dǎo)致問題無法獲得解決，使文件質(zhì)量較低，最后對整個項目的進度造成影響。

（5）跟蹤提資情況。DCS項目管理小組必須加強文件上交的進度和質(zhì)量監(jiān)督工作，并進行長期有效的追蹤工作，注重其中的一些細節(jié)工作，通過對過程中一些微小問題的調(diào)整和改善，能夠使設(shè)計中存在的一些問題得以及時暴露，進而可以及時地給出一些解決辦法。

以上所述的微調(diào)等措施，不僅可以對上游提資水平與進度做一個全面掌控，還可以對DCS項目實施情況達到很好的全局掌控效果，這樣就能夠有效削減后期工廠測試、出廠驗收等工作的修改量，間接減少了變更成本。

1.2 DCS工廠實現(xiàn)階段的項目管理工作

雖然各個供應(yīng)商在DCS實現(xiàn)方式上存在著很大差異，但是就整體而言，硬件制造要相對簡單一點，特別是對于那些具有整套儀控平臺的供應(yīng)廠家而言，其在生產(chǎn)與制造上都是具有一定的規(guī)范性和正規(guī)性的。就機柜裝配而言，其在裝配上較為復(fù)雜，對技術(shù)的要求也比較大，還需要消耗很多時間與精力，但對于技術(shù)熟練的操作工作者而言這方面的問題就沒有那么突出，就那些較為熟練的操作人員來說，其裝配上的困難并非是裝配工作本身，而是在機柜設(shè)計、組裝以及接線文件是不是可以獲得及時出版上，這些都和之前的設(shè)計工作能否及時實現(xiàn)有著很大關(guān)系。

1.3 DCS現(xiàn)場實施階段的項目管理工作

當(dāng)整個DCS系統(tǒng)中各個分項設(shè)備自不同的生產(chǎn)廠家匯集至電站廠后，至整個系統(tǒng)設(shè)備能夠正常使用，需要經(jīng)歷一個相當(dāng)長的時間段，因為設(shè)備的調(diào)試是一個比較繁雜的事情。進行調(diào)試時，由于設(shè)計的改變、工廠自身條件的缺乏或者是調(diào)試中出現(xiàn)的新問題等，都需要DCS對其進行不斷的修正。而在修正過程中，是需要受到嚴(yán)格管制的，所以在進行修正時，都必須要做好一些記錄以后，才能夠開展修正工作，保證實現(xiàn)可追溯性。

為了能夠?qū)Π惭b調(diào)試中的一些問題進行及時有效的發(fā)現(xiàn)，針對存在的問題進行及時有效的改善，改善措施獲得較好的落實度，必須要在現(xiàn)場創(chuàng)建一個DCS辦公室（DSO），該工作室要涵蓋供應(yīng)廠家、設(shè)計機構(gòu)、安裝調(diào)試等機構(gòu)的工作人員，讓DSO能夠?qū)椖窟M行統(tǒng)一管理，實現(xiàn)決策的統(tǒng)一設(shè)定，并能夠讓整個項目可以獲得高效運轉(zhuǎn)，從而解決安裝與調(diào)試過程中出現(xiàn)的所有DCS問題。

2 核電DCS項目管理組織建議與實踐

在進行核電DCS項目管理工作指揮部的建立之前，依據(jù)DCS項目在開展中的一些工作內(nèi)容上的差異，DCS項目管理需從專業(yè)的項目管理團隊去掌控上游設(shè)計到下游實施工作，確保整個項目在技術(shù)、商務(wù)等方面都能夠獲得全面、有效的掌控，只有將項目管理當(dāng)作是整個項目的核心，才可以讓項目做到滿足項目關(guān)聯(lián)者對項目的整體需求與期望的程度。

3 結(jié)語

嶺澳核電站二期DCS項目的成功開展，整個項目管理中具有專業(yè)的DCS管理團隊這一點是至關(guān)重要的，該團隊參加了整個項目的設(shè)計、規(guī)劃、制造等過程，在這個項目里，它有著最高權(quán)威，讓項目始終處于一個可控狀態(tài)。但是由于核電站創(chuàng)建的形式、DCS簽署形式以及企業(yè)職責(zé)劃分上等出現(xiàn)了一定的差異，造成每個項目開展的DCS管理均有所不同，管理組織也是會有所不同，但是透過形式觀其內(nèi)在的聯(lián)系和效果，不同形式的DCS項目管理團隊又具有許多相似之處，其相似之處就是其開展管理工作并取得預(yù)期效果的關(guān)鍵。該文專門就項目管理的一些重要工作和項目管理組織進行了研究和分析，以期可以給那些從事DCS項目管理的人員或組織提供一些參考。

參考文獻

[1] 房韜.淺談EPC模式在我國火電脫硫工程中應(yīng)用的必要性[J].科技展望，2016（29）：144.

[2] 李猛，張在房.關(guān)鍵路徑法在涪陵壓氣站高壓變頻器項目中的應(yīng)用[J].變頻器世界，2016（10）：75-81.

[3] 賴曉軍，朱雪蓮.項目管理在醫(yī)院信息化建設(shè)中的應(yīng)用[J].中國數(shù)字醫(yī)學(xué)，2008（12）：61-63.