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淺談中小企業人才流失的原因及對策

2017-04-20 15:30:33脫瑛
現代企業文化·理論版 2017年6期
關鍵詞:中小企業對策

脫瑛

摘 要 中小企業是我國國民經濟中最活躍、最具潛力的經濟成分,它的持續性發展對推動我國經濟增長具有極其重要的意義。在市場經濟條件下,人才是企業發展不可或缺的重要因素,尤其是中小企業,但目前我國中小企業的人員流動過于頻繁,人才流失現象嚴重,這對中小企業的發展造成了致命的威脅。

關鍵詞 中小企業 人才流失 原因 對策

中圖分類號:F241 文獻標識:A 文章編號:1674-1145(2017)03-000-01

隨著我國國民經濟的發展,中小企業的實力日益壯大,對經濟發展也起著越來越重要的作用。企業的發展除了需要必要的財力物力之外,重視人才的招聘、培養和使用將成為企業能否在激烈競爭中取得主動的重要籌碼。

一、中小企業人才流失的原因

(一)追求高工資和高福利待遇

在當下社會,企業員工希望通過自己的努力得到高工資和高福利待遇,改善生活條件,但中小企業設置的薪酬激勵機制不盡合理,使得員工覺得自己所得到的報酬與自己所付出的努力不相稱,同時中小企業的平均主義過于突出,不管是崗位高低、企業經濟效益好壞,都采取單一的工資標準體系,在很大程度上挫傷了員工的主動進取性,產生了“食之無味、棄之可惜”的念頭,而大企業的薪酬激勵機制較為完善,豐厚的工資和福利待遇吸引了大量人才競相加入。

(二)中小企業管理模式弊大于利

我國中小企業大都是以家族式經營模式為主,隨著市場經濟體系逐步發達和經濟日益全球化,家族管理的弊端就顯現出來。一是對“外人”的排斥,尤其在決策層和信任層以及在股權的分割利益方面,導致“外人”始終難以融入組織中,其心態自然而然的認為自己永遠只是打工者,因此不可能盡心盡力為企業效忠,一有機會就會毫無感情的跳槽;二是由于難以吸收外部人才,導致企業下一步更高層次的發展受到限制;三是制度執行不徹底,同樣的制度對家族成員處理輕對普通員工重的現象屢見不鮮,使員工心里失衡抱怨叢生,致使企業無法形成凝聚力和向心力等,這嚴重掣肘了企業的整體良性運作。

(三)動力市場需求狀況容易產生人才流失率

若整個勞動力市場供過于求,即相對于社會提供的職位而言,勞動力過剩,則人才不會輕易產生流動以避免失業的風險。相反,若整個勞動力市場供不應求,則人才可能比較容易找到更具有吸引力的職位,從而人才流失率會相對較高。同時,若勞動力市場已趨于完善,則對人才的隨意流動的約束會加強,使得員工流動的隨意性降低。反之,人才流失可能較容易發生。

二、應對人才流失的對策

(一)國家加大對中小企業政策支持力度

針對我國經濟發展現狀,政府要采取各種有力措施,放寬中小企業的進入領域,除了關系到國家安全的領域外,其余領域都應向中小企業開放;要著力解決中小企業發展環境,包括政策環境、體制環境、投資環境等,使中小企業與國有大型企業一樣,公平地參與市場競爭;同時政府要積極組織社會資源,為中小企業發展提供各種服務。

(二)建立長期有效、完善的激勵機制

中小企業要想留住人才,必須建立起長期有效、完善的激勵機制。一方面要根據我國中小企業激勵形式多過于單一的情況,中小企業應制定一套有自己特色的、靈活的物質激勵制度以及多樣化激勵形式,充分調動員工的積極性和創造性。另一方面要加強物質激勵與精神激勵相結合。企業必須認真研究企業員工尤其是人才的不同需求,通過事業發展、增進感情、優化環境等手段,創造無限的事業發展空間來穩定和吸納人才,成為企業留住人才的基本策略。

(三)建立良好的企業文化

企業的發展與企業文化的提升是相輔相成的,一個擁有強勢文化的企業才能得到持久的發展。一個企業的文化,尤其是核心理念,一經形成,會強烈影響員工對一個企業的看法,并影響該企業的領導風格、領導方式、組織結構及其關系、企業控制職能的應用方式,而這些都是企業能否有效吸引住人才的主要影響因素。一個良好的企業文化不但可以激發全體員工的熱情,統一企業成員的意念和欲望,齊心協力為實現企業戰略目標而努力,而且是留住和吸引人才的一個有效手段,對中小企業而言,其效果尤為明顯。

(四)建立人才流失預警機制

中小企業在規避和防范風險方面,經常把重點放在如何應對經營和財務風險,而對人才流失風險沒有足夠的重視。為了防范人才流失風險,最大限度的減少潛在的人才流動給企業帶來的損失。中小企業有必要建立一套規范、完整的人才流失預警系統與詳細具體的操作流程,從事前、事中、事后三個方面針對人才流失的現狀或潛在的隱患,制定預防對策和應對危機的手段和方法。

三、結語

隨著市場經濟的快速發展,制約人才流失的因素也隨之變化。中小企業如果想取得更好地發展,就必須高度關注人才流失的原因并提出與之相應的對策。使中小企業人材流失降到最低限額,這樣有利于市場經濟體制的平衡,更有益于社會的和諧與穩定。

參考文獻:

[1] 郭洪林.企業人力資源管理(中級)[M].北京:清華大學出版社,2005.

[2] 劉崇林.人力資源管理基礎[M].北京:電子工業出版社,2006.

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