王勝江：圍城之下 洪泰創新空間的突圍

李婷

唯有經歷優勝劣汰、大浪淘沙，眾創空間、共享辦公成為一種主流的“工作社交形態”之時才能真正到來。

這是一個批量生產創業者，批量生產眾創空間的當下。

從去年下半年開始，國內的眾創空間、共享辦公開始了“拼規模“的體力競賽，加速連鎖布局，成為諸多主流空間的重要策略。

與外界擔憂的此類空間“過多”不同，參與者如洪泰創新空間CEO王勝江則認為，現在不是眾創空間“太多”而是“過少”，不是倒掉的太多，而是要“加速淘汰”，唯有經歷優勝劣汰、大浪淘沙，眾創空間、共享辦公成為一種主流的“工作社交形態”之時才能真正到來。

突圍之年

王勝江認為，雙創開始進入深耕時代，即“圍城”的第二階段。第一階段是創業企業拼命地“往里沖”；第二階段眾創空間發展的主旋律是“突圍”，必須思考什么才是合理的突圍方式。

在創業大潮下，眾創空間近兩年來應勢而生，據科技部近期發布數據顯示，當前全國4298家的眾創空間，3200余家的科技企業孵化器和400余家的企業加速器共同形成創新創業孵化鏈條。

今年兩會上李克強總理也公開了關于“雙創”的數據信息，近三年來每天平均有4萬個以上市場主體注冊登記，相當于每年新增1000多萬個，近乎一個國家中小微企業的體量。

對于這些數據，洪泰創新空間的創始人王勝江認為都是好消息， 一方面對做雙創的人來說存在巨大的想象空間，有無限增加的可能性；另一方面來看，雖然存在空間孵化器遍地尸體的說法，但就總量來看，還不值得擔心。

“做創新空間和孵化器總共加起來大概8000多家，按照一家假如3000平米，就算不小了，2000多萬平米而已，北京一個CBD寫字樓的保有量都不止2000萬平米，九牛一毛，比例很小。”王勝江說，“眾創空間死的案例比較多，相反，從另一個角度我個人認為死的還不夠多，淘汰的越快，該倒掉的倒了，這個行業才健康，新陳代謝是爛的細胞死掉，才會有好的細胞產生。”

規模化的舞步

目前洪泰創新空間已經形成管理、運營模型，對創業者行業的一些品牌的黏性，以及跟一些創業者的連接和導入。在突圍之戰和未來的戰略布局上，洪泰在加大規模的同時，也會標準化管理模型，和更多實業產生鏈接，打造全國性連鎖眾創空間品牌。

王勝江介紹，洪泰創新空間今年的發展預期是翻一倍，實體店面數量預期達到60家左右，通過輸出管理和戰略合作的方式，形成相對規模化的運營和管理雛形。

洪泰創新空間從2015年9月正式啟動以來，在十幾個城市完成30多家空間布局。除了為創業者提供基礎服務，在內容方面通過活動、課程、運營、孵化、媒體、投資等方式，結合資本投資助力創業者成長，形成“空間x內容x 資本”的生態模式。

打地基，是洪泰創新空間近兩年發展的重心。即王勝江所說的，做深度管理、深度孵化、深度內容的耕耘，為今后“蓋樓”和“突圍”做準備。“突圍今年是一個關鍵年。我估計行業慢慢會出現一些雛形，大家可能有人往左，有人往右，有人往前，這是一個好現象。跟早幾年的房地產和其他很多行業一樣，會有各樣的模式。”

“沖進來容易，因為沖進來門是開的，但突圍的時候門是關著的。”王勝江表示突圍不外乎這樣三種可能：一部分人通過不斷融資突圍，一部分人找到自己的商業模式+融資突圍，一部分人真的賺錢，能直接開門出來。但是能找到“門”的比例很低。

至于如何突圍，對比房地產的“七通一平”（給水、排水、通電、通路、通訊、通暖氣、通天然氣或煤氣、以及場地平整），未來眾創空間的發展也有著類似的邏輯，會經歷從提供物業為主和提供基礎的服務，升級成為產業鏈式服務的過程，在這個過程中，構建服務的模塊化、標準化、可復制，將是眾創空間探索的重要內容。

要落地到實業

“以前一直在做一些模式創新、互聯網創新，現在更多的要跟實業鏈接，這也是我們今年眾創空間中很核心的要素，要往地面走，要落地。”王勝江認為在長三角、珠三角，它本來就有產業的支撐的地方可能更適合這種形式的發展，形成“小鎮”—— 一個創新創業聚集地的升級版。

洪泰創業空間會通過和實體鏈接，不僅解決小企業的需求，也會和大企業產業發生碰撞。“第一，我們孵化的項目可能更多要偏向實業以落地；第二，很多外圍的企業，空間外的很多企業需要找創新空間做連接，比如說服裝行業整合，我們可以通過做一個垂直服裝類時尚類的孵化器或者空間，這個就有意義，很多企業就可以鏈接起來，產生碰撞。”

跟實業的連接，王勝江稱未來還會有很多其他的模式可以探索。他舉例說，比如與商業交易的連接。洪泰創新空間所簽約企業都有產品，這些產品最后怎么銷售，在理論上他們與購物中心、與阿里這樣的電商平臺都可以有連接，這種連接類似于以前加工工業時代的“前店后廠”模式。

眾創空間更專業化，形成媒體型、科技型、研究型、產品型、文化型的、統計型等的眾創空間，而且依賴的不完全是創業企業，很多創新型企業和改革型的企業也可能存在需求，這也給眾創空間帶來了更大的想象空間。

目前構成洪泰創新空間主要收入的有三部分，租金、服務和創投。王勝江介紹，洪泰創新空間前兩年的投入基本沒燒錢，具有穩定的現金流收入。他希望今年通過運營管理的標準化，把針對創投的服務做得再深入些，能夠摸索出更多的盈利模式。

存量資產管理時代的到來

王勝江把中國經濟發展歸納為這樣三個階段，第一個階段是貿易，80年代的中國和最初互聯網解決的都只是貿易問題；第二個階段是代加工或者制造業，中國成了世界級的生產基地；而第三個階段是制造業升級，或者精致制造和創造，距離智能創造還有一定的差距。

“我們要進入一個真正的讓存量資產升值、升級的時代，房地產只是一個載體，我覺得房地產會有顛覆性的事件出現。”王勝江說，“為什么鏈家值錢，就因為中國經濟的發展已經進入存量資產管理時代了。在存量資產管理時代，像鏈家這樣的模式，我認為是很有價值，它比任何一家開發商都有價值，因為開發商只管自己開發的一畝三分地，而鏈家這樣的模式接管的是全國的（住宅類）的物業。”

至于眾創空間為何現在還談不上“過熱”，王勝江認為，一方面是目前新開發房地產的體量還太大了，改變需要一個很長的過程；其次是因為創業空間的體量還不大，還只是在小眾化的市場流行，還處于早期階段尚未成熟，如何是要獲得資本的認可，還是產業的認可都還有很大的提升空間，需要走一段長路。