淺談路橋工程施工安全與質量管理

萬圣君

摘 要：現階段我國的路橋建設事業飛速發展，發展的同時也暴露出一系列存在的問題，只有通過加強路橋施工的管理工作、改善施工現場的安全和質量現狀才能形成有效的局面，在加強路橋施工管理的同時，企事業單位的經濟效益和綜合實力都能夠得到有效的提升，該文就以往的施工經驗進行歸納總結，著重對路橋施工的安全管理措施和現場管理的措施等方面進行了討論。

關鍵詞：路橋施工 施工安全 質量管理

中圖分類號：U415 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2016）12（c）-0067-02

1 現階段路橋施工管理的狀況

隨著我國經濟的不斷發展，國內的路橋行業同樣取得了進步，路橋工程施工企業漸漸地成為交通施工的引領隊伍。由于路橋工程本身施工工藝復雜和施工工期相對較長的特點，其管理工作具有很大的難度，加之現階段國內的路橋施工管理體制不完善、管理強度不足，導致路橋質量和安全施工頻發，已經對社會的安定和人們的人身安全構成了影響，因此，應著重加強對路橋施工的安全管理。

2 路橋施工管理簡析

2.1 路橋施工安全管理手段

2.1.1 加強施工安全意識方面的宣傳工作

（1）施工安全意識的宣傳。

施工單位作為現場的第一管理階層，應該對施工作業人員從進場、登記、安全知識考核、定期安全教育等環節，向施工操作人員宣傳施工安全意識，并積極地組織安全知識講座和以安全教育為主題的教育活動，以達到增強施工操作人員安全意識的目的。施工操作人員安全意識的增強能夠從根本上盡量地避免施工安全事故的發生，并且能夠有效地改善施工現場的操作秩序，從而提高施工的效率。

（2）完善安全管理制度，加強安全知識培訓力度。

安全管理工作是施工單位管理工作的重點，作為施工單位應建立建全安全管理制度，聘用專業安全員對施工人員進行安全知識培訓，在培訓結束后進行安全知識的考核。進行施工安全意識加強工作的同時，應對施工安全防范措施的落實情況進行監督，制定相應的獎懲制度，使施工現場的操作工序得到完善，進而使施工現場的安全管理工作得到加強。

2.1.2 加強現場施工安全的管理工作

（1）施工單位對施工工期要加強控制力度。

在工程施工質量得到保證的基礎上，輔以周密完善的施工進度計劃，將工程的施工進度進行合理管控。由于路橋工程行業的特點，施工場所大多為露天室外，施工中很難避免因氣候關系造成的工期延誤，加之施工中還會遇到開山、穿越涵洞等情況，在出現以上情況時，應進行合理的施工工序調整，嚴禁在不具備條件的情況下進行施工，以免出現質量安全事故。

（2）施工單位應對施工質量進行嚴格的管控，以保證施工質量。

首先，作為施工單位，在施工組織設計進行編制的過程中，應該制定晚上的質量檢測制度，完善自檢、互檢、交叉檢的“三檢制度”，保證良好的過程控制制度。道路橋梁工程在施工中會涉及到許多隱蔽工程，如，基礎施工等，在施工過程中的分部分項工程驗收工作，應緊跟施工進度，以免有所遺漏，造成工程質量事故，應合理規避施工質量安全事故，保證企業的經濟效益和實惠效益。其次，就是在施工組織設計編制的過程中，對于傳統的施工工藝應“取其精華，舍其糟粕”，充分地發揮以往施工經驗的作用，根據遇到的施工環境和突發事故等不同的具體情況，相應的調整施工工藝或施工工序，堅持“理論結合實際，具體問題具體分析”的原則。最后，就是積極引進國外的先進施工技術和施工工藝，不能“保守自封”，要積極地應用國外先進的檢測技術，更好地把好質量關。

2.1.3 制定完善的監督檢查制度

由于路橋工程具有復雜化、系統化、長期化等特點，在加強施工過程中的安全和質量管理的同時，還要制定完善的監督檢查制度，更好地保證施工生產的適量和安全。

（1）通過健全的監督檢查制度，設立相應的監督機構，明確管理機制和崗位責任，有效地落實相應的施工安全防范和管理措施，盡量地避免或減少施工過程中安全事故的發生。

（2）編制一定的安全事故管理獎懲制度，定期對施工工作人員進行安全檢查，同時增加不定期的抽查，對存在安全隱患的項目進行整改，若未按照要求進行整改的給予一定的經濟處罰，以實現對安全隱患的杜絕。

（3）在施工作業人員進場初期，要對施工作業人員進行安全交底，形成書面文件，以加強工人的自覺安全意識。

2.2 施工材料和機械設備的管理

2.2.1 施工材料的管理

路橋工程施工過程中所涉及的材料的類型和數量是十分龐大的，除了鋼筋、混凝土、鋼絞線、模板等主材以外，還會涉及到各種各樣的輔助材料，若想要加強物資管理，主要應從以下幾方面開展工作。

（1）對于施工材料的采購人員進行專業的考核。

采購人員是施工材料的第一接手人，必須要嚴格按照設計指標進行材料的選購，在采購過程中要保證誠實負責，嚴格按照采購單上表明的型號、規格、產地等信息進行采購工作，科學地組織材料的招標、報價工作，杜絕因材料不合格而發生質量安全事故。

（2）嚴格管理施工材料的現場管理、杜絕材料浪費。

第一，就是按照施工組織設計繪制的平面布置圖和施工安排的先后順序，對進場的各種材料進行放置，并且在不同種類的材料標明表示排號；第二，做好雨季、雪季施工材料覆蓋準備，如，塑料布或彩條布等，在易受潮變質或生銹的材料下方進行堆臺處理，防止因受潮變質影響其材料的使用，如，水泥、鋼筋等。最后，就是嚴格按“三檢制”執行，保證進場材料必須合格，檢驗不合格的材料及時退場。

2.2.2 機械設備管理措施

路橋施工過程中所涉及到的機械種類相當多，如，土方施工機械、鋼筋下料調直機械，預制構件吊裝機械等，其管理工作一直是施工安全管理工作的重點。另一個方面就是現場施工機械的定期保養，避免因氣候因素導致的機械老化等，杜絕機械原因導致的安全事故，對于出現故障的機械及時地組織維修工作，嚴禁故障設備投入使用。最后就是機械的合理使用安排問題，根據施工需要對施工機械進行合理組織安排，提高施工機械的使用率，避免閑置，造成不必要的機械使用費用的產生。

2.2.3 技術管理措施

對于施工管理人員，要對其專業素養有固定的標準要求，作為一名合格的施工管理人員，要對施工圖紙了如指掌，對于各種施工工藝要有較深層次的認識，這樣才能對施工工藝進行合理安排與優化，完善施工組織設計中不到位或錯誤之處，避免因安排不合理導致的質量和安全事故的發生，同時，一名合格的施工管理人員，對于因氣候因素造成對施工的影響有一定的應變能力，盡量地減少氣候因素對施工安全、質量和工期的影響。

2.2.4 人員管理措施

（1）加強施工管理人員的培訓，提高其專業素養。

對于施工管理人員尤其是中高層的施工管理人員，必須有一定的專業素養和管理水平，因為作為施工大方向的制定者和落實者，他們的管理水平的高低和施工組織安排的是否合理，將對整個工程的質量、安全和進度造成較大的影響，決策者的能力和水平在施工組織安排中的作用更為重要。

（2）聘用技術熟練的施工作業人員。

作為一線的操作人員，他們的技術水平將對工程的質量造成直接影響，在施工隊伍的選擇上一定要慎之又慎，確定作業隊伍之前必須對其原承建的項目進行考察，達到該項目施工要求的隊伍方可任用，否則，就會因作業人員素質不夠導致工程質量不達標等現象的發生。

（3）建立建全施工隊伍的管理規章，加強施工團隊的整體建設。

承建一個路橋工程，是需要一個整體性較強的施工管理和作業團隊來共同完成，在管理中必須要注意各個工種之間的穿插與協調，避免發生不同工種之間的矛盾，從而影響工程的施工質量，嚴重的甚至發生安全事故。

3 結語

總而言之，路橋施工管理工作應在實際施工過程中進行全程的控制，加強質量管理和安全管理工作，同時加強對于施工中使用的材料、機械設備、資料（尤其是安全資料）等的管理，促進現階段國內路橋工程的管理工作水平的整體提高，進而為企業創造更高的經濟效益。

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