圖書館人力資源缺乏原因與解決途徑探索

文/廣靈縣圖書館 王全春

在圖書館管理問題中人力資源缺乏問題比較突出，圖書館人力資源結構與人力資源的有效應用有很大的關系，在人力資源缺乏原因分析中，應該結合圖書館人力資源現狀進行管理能力的分析，對人力資源中存在的問題和不足之處進行集中處理和針對性的解決，并且對于圖書館人力管理資源缺乏加強管理結構的優化配置，合理利用圖書館人力管理資源。

一、圖書館管理人力結構分析

圖書館在運營中作為知識結構的載體，隨著社會發展水平的不斷進步和提高，人們對于知識經濟發展越來越重視，在圖書館發展過程中對于管理內部人員的工作能力和基本素養要求越來越高，因此，在圖書館不斷發展過程中管理方面出現的人力資源缺乏問題，被提上了發展日程。在圖書館管理過程中由于圖書館發展要求水平越來越高導致圖書館在管理中對于人力資源需求的類型發生了很大的變化，圖書館管理人員要求多層次、多類型結構的管理人員，因此，在圖書館人力資源管理中出現缺乏的情況，應該從分析人力資源結構構成方面入手去解決，這是十分有必要的。

二、圖書館人力資源管理存在的問題

圖書館在管理方面存在人力資源缺乏的主要原因是在管理的過程中對于人力資源結構沒有形成足夠的認識，在圖書館管理過程中沒有充分地考慮到人力資源層次機構對現實的管理工作造成的影響，受到層次結構不合理的影響，使圖書館在管理過程中一方面由于管理缺乏層次分工覺得在管理中人手非常缺乏，另一方面在圖書館管理工作中由于層次管理沒有明顯劃分，使管理工作中一些具備專業技能的管理人員在管理工作開展過程中，并沒有充分發揮出其應有的作用，在管理工作認識中，傳統的錯誤思想認識認為圖書館管理工作是比較清閑的工作，對于工作的專業性出現很大程度的忽略，在管理發展中圖書館片面化地要求專業性的高水平人才，導致人力資源利用出現極大浪費。

三、人力資源管理發展創新途徑

（一）發展以人為本管理加強營造圖書館文化。在圖書館管理發展中采用傳統管理方法，按照規定管理辦法實施管理，管理人員的自主工作意識不強，導致管理人才不能很好發揮出作用。在圖書館管理的問題上采用指揮式管理，不僅在管理效率上不能充分地發揮出作用，而且對于管理人力資源造成了極大的浪費。網絡化和信息化時代，圖書館管理也應該向信息化和數字化的方向邁進，在圖書館管理過程中，應該不斷加強信息服務工作的水平。加強管理服務過程中服務質量的責任管理，并且在管理中對圖書館不同的管理職責和崗位進行管理服務的評價，在圖書館人力資源管理中實現以人為本的管理理念。在管理理念的應用中，要求圖書館管理人員在開展工作的過程中營造良好的組織管理環境，在管理工作開展中充分地發揮人力資源應有的作用，在管理中調動人力資源的積極性，使圖書管理過程中管理員能夠充分發揮出應有的作用。

（二）采用以人力資源為中心的管理方式。在圖書館人力資源管理中，以往的管理思想認為在圖書館管理工作開展中，人力資源是成本的負擔，但是在圖書館管理發展過程中應該逐步轉變錯誤的思想觀念，把人力資源管理看成圖書館管理中最大的資本和財富。在圖書館管理過程中應該充分地實現以能力作為管理本質的人力資源應用原則。在人力資源管理過程中充分將圖書管理人員的智力、創造力發揮出來。在管理的過程中通過加強管理人員的能力以及管理水平來實現管理方面本質的飛躍。從管理組織方面來看，在管理開展過程中應該正確地應用能級對應原則，充分實現“能本管理”的核心，在管理工作中根據工作的性質合理地安排管理人員進行管理，使管理工作開展中對應的崗位有適應的管理人才來擔任，管理中全部人員各盡所能。

四、結語

圖書館人力資源管理在發展中逐步成為一項系統化的管理工程，在圖書館人力資源管理過程中，應該通過管理計劃的有效實施，確保在管理過程中能夠有效發揮出管理人員的管理能力，在管理工作中應該重視管理步驟的有效規劃，確保在管理中相關的管理目標能夠高效實現，圖書館管理發展中，受到知識經濟擴展的影響，只有不斷加強管理工作的創新發展才能推動圖書館事業高效發展。