李主席心中的三件事

■崔玻

李主席心中的三件事

■崔玻

“晴天腳踩黃土噗噗響，雨天稀泥爛道點點坑。寒來風卷鵝毛鉆衣領(lǐng)，暑往似火驕陽烤獨行。”這是對遼源市西安區(qū)富國社區(qū)工會主席李世安多年來工作的真實寫照。

今年1月19日，記者來到西安區(qū)富國社區(qū)，卻沒能見到李世安。有人告訴說，除了社區(qū)有工作安排，其余時間無論刮風下雨，他都是按照轄區(qū)地圖和時間表跑企業(yè)。 通過電話聯(lián)系，李世安匆匆往回趕，過了好一會才見到他。李世安歉意地說，他去的兩個小企業(yè)地處偏遠，電話信號也不好，讓你們久等了。他今天去企業(yè)，一是走訪慰問困難職工，二是有兩個員工聽說工會送溫暖，早上給他打電話，要找工會救助。他這次去就是跟他們解釋，幫扶救助不是家家都有，這錢是給生活最困難的、過不去春節(jié)的職工群眾的。 說起任職5年來的工會主席工作，李世安說，他是搞紡織企業(yè)檢查員出身的，過去沒干過工會工作。但是從來沒有離開過基層，因此職工群眾想什么，他的心里清清楚楚:“雖然隔行如隔山，但是隔行不隔理，只要心里裝著三件事，就能扎扎實實為職工群眾服務(wù)好”。

第一件事：推行職代會制度，理順職工“心氣” 。無論在哪個單位，職工最關(guān)心的就是工資分配，這是職工最直接、最切身的利益。每月當職工拿到工資條后，看上看下心里總是有這樣那樣的疑問。讓職工放下包袱，幫助他們消除心里陰影，是基層工會主席最基本的職能。李世安負責的富國和先鋒兩個社區(qū)，近年來由于塌陷區(qū)搬遷等緣故，處于地域面積大，成型企業(yè)少，企業(yè)分散等特點。若想把零散的點串成線，在十幾家小型企業(yè)中做到建章建制，存在很大難度。 為了破解這一難題，李世安從選樹典型引路入手，在企業(yè)經(jīng)營和工會工作基礎(chǔ)較好的遼源東岳工礦有限公司，開展民主政治建設(shè)試點，組織籌建職工代表大會，并且取得圓滿成功。職工們反映說，過去，工資分配、規(guī)章制度、獎罰標準都是企業(yè)里幾個人說了算，工人心里揣著一本糊涂賬，心里憋屈又沒法說。如今，自從推行職代會制度，實行了廠務(wù)公開，職工關(guān)心啥，廠里公開啥。出多少勤、干多少活、開多少錢，廠務(wù)公開欄里貼的明明白白，讓我們一目了然，這心里敞亮多了。如今，在李世安負責的區(qū)里，十幾戶企業(yè)全部建起了較為完善的職代會制度、工資集體協(xié)商制度。 李世安的第一件事，打開了職工的心“結(jié)”，理順了職工情緒。

第二件事：是開展健康的群眾文化活動，增強工會凝聚力 。李世安所在區(qū)的企業(yè)，由于多年來職工業(yè)余文化生活貧乏，職工喝酒、打牌的風氣很盛行。酗酒鬧事和賭博的現(xiàn)象時有發(fā)生，給企業(yè)的安全生產(chǎn)和隊伍穩(wěn)定造成影響。如何驅(qū)除歪風邪氣？李世安看在眼里，急在心上。 在李世安的策劃下，企業(yè)專門抽出資金買來了電視機、音響，以及象棋、撲克等文化娛樂用品，還為職工訂閱書報雜志，建立起了“職工之家”。企業(yè)工會還積極組織開展職工象棋、撲克和拔河比賽等文化娛樂活動。 東岳工礦有限公司負責人說，自從建起“職工之家”后，企業(yè)的風氣正了，凝聚力增強了。近年來，李世安又幫他們組織開展了職工安全知識、安全技術(shù)培訓。現(xiàn)在企業(yè)的文化活動豐富了，職工中講文明、講安全、講學習的也多了。

第三件事：就是把職工作為第一牽掛人，為職工群眾排憂解難。李世安說，家家有本難念的經(jīng)，聯(lián)合工會里1000多名職工，哪家灶火不冒煙，哪家生活出現(xiàn)難題，都會牽動職工的情緒。 康源水環(huán)保設(shè)備有限公司特困戶安明偉的孩子考上了高中，家中還有老母親，經(jīng)濟比較困難，難以支付孩子的學費。李世安得知情況后，及時向上級工會組織申請爭取了金秋助學金，解決了安明偉的燃眉之急。 富國社區(qū)殘疾協(xié)理員王金河的妻子先后兩次做了乳腺癌手術(shù)，巨額的醫(yī)療開支使這個家庭債臺高筑，幾年來，一直是李世安牽掛和盡力幫扶的對象。去年，王金河的妻子做第三次手術(shù)，李世安再一次為他們爭取了2000元救助。王金河激動地說， 李主席總是在關(guān)鍵的時候，帶著工會的關(guān)懷來到我家，讓我在困境中倍感安慰，重新鼓起了生活的勇氣。

幾年來，李世安為企業(yè)做好事90多件，深入企業(yè)走訪困難職工家庭120多人次，接待職工來訪210多人次，為40多家企業(yè)發(fā)布用工信息，幫助60多名下崗職工實現(xiàn)再就業(yè)。他深情地說，為職工服務(wù)是我的職責，用真情與職工群眾交往是我永不改變的初心。