馬班長的管理經

■曾穎 肖四清

馬班長的管理經

■曾穎 肖四清

變壓器發出的“嗡嗡”聲，設備上亮出的光字牌，保護裝置跳動的各項數據，監控機里傳出的各種信號,這一切枯燥而單調，然而它們陪伴著馬軍紅走過了20個年頭。

2月8日上午，第一眼見到馬軍紅的時候，他正在辦公室查閱資料。 “別小看班組長這個‘兵頭將尾’。管理千條線，班組一針穿?！痹诿靼撞稍L意圖后，馬軍紅直言道。 “既要扮演‘兵’的角色，又要履行‘官’的職責。地位重要，作用特殊。”馬軍紅從班組長的職責說起，娓娓道來，如數家珍。

愛較真

1997年7月，24歲的馬軍紅從長沙電力學院畢業后，來到國網石門縣供電公司工作。2012年6月，公司維操隊與檢修班合二為一，馬軍紅被選為變電運維班班長。

“馬班長是個較真的人”這是同事們給他的評價。 當上變電運維班班長后，馬軍紅堅持把班組管理作為重要的基礎工作來抓，扎實推進班組規范化建設。他根據本班實際，精心制定《變電運維班二十四節氣表》《變電站日常維護時間節點》《關于變電站斷路器跳閘后處理時限的實施意見》等，推行準軍事化管理，加強員工隊伍建設，提升隊伍精氣神。 變電運維班擔負著全縣7個110千伏變電站和7個35千伏變電站的日常運行、維護及檢修工作，最遠的變電站距石門縣城110多公里。“有些地方比較偏僻，交通不方便，坐幾個小時的車去檢修是家常便飯?！瘪R軍紅說。“馬班長在工作上要求很嚴格，不容我們出一點錯?！弊冸娺\維班副班長吳宏國深有感觸地說。馬軍紅經常和組員交心談心，促使他們增強責任意識。 在公司開展的群眾性經濟技術創新活動中，馬軍紅也有一股子不搞好不罷休的“較真勁”。在公司的創新工作室里，經常能看見他的身影。他帶領班里技術骨干，有時一干就是幾個鐘頭。功夫不負有心人。2012年，馬軍紅牽頭的創新項目《GW5型隔離開關觸指彈簧拉伸器》榮獲省三等獎、市二等獎；2013年，馬軍紅牽頭的創新項目《電壓互感器熔斷器接線端帽旋扣裝置》榮獲市二等獎。

最溫情

變電運維班有15名員工，其中有8人是老員工。馬班長關心體貼老員工，室外作業優先考慮老員工的身體等各方面情況，遇到臟活累活他都搶著干。組員宋軼感佩之心溢于言表。 在馬軍紅的心里，團隊是個非常重要的詞，他常說：在工作中如果沒有團結一致、共同協作的精神，是不可能圓滿完成各項任務的。他說，班組的長度有限，但我們的寬度無限；班組的人數有限，但我們的服務無限。把班組當家，視同事為親人，大家相互關心、相互包容，用愛心編織友誼，用真情營造和諧，讓班組洋溢家的溫馨，是變電運維班的努力方向。 馬軍紅以“溝通、公正、誠信、幫助”的技巧，構建了“和諧、民主、文明、幸?！钡姆諊?。他根據班組成員的實際情況，精心制定學習培訓計劃，開展職業道德教育活動，舉辦崗位技能競賽，提高班組整體水平。員工周用紅說， 如果我們在工作中遇到了困難與煩惱，馬班長總是和大家一起想辦法，幫我們出主意。他把掌握的技術手把手地傳授給組員，使大家的技能水平迅速得到提升。

力求細

實施精細化管理才能助推管理水平提升。作為一班之長，馬軍紅深諳此理。為此，他努力做到“三細”。 任務分配細。馬軍紅為班里的每名員工“量身定制”工作任務，使他們能在自己擅長的領域里從事最優勢的工作。為了方便每名員工能夠有充足的時間準備每一次工作，馬軍紅總是提前制定每月、每周工作計劃，并發布在公司內網的班組園地里。 制度考核細。在班組管理中，怎樣把握好嚴與松的度，馬軍紅進行了不少大膽嘗試。他集思廣益，建立和完善班組考核體系，制定班組管理工作考核實施細則，注重量化考核和考核的時效性。變電運維班積極推行班組員工積分制績效管理，有效激發了員工工作的積極性。管理工作細。每天忙完工作，馬軍紅就會在隨身攜帶的小本上記下班組成員當天工作量完成情況。在班級早會上，再對前一天的工作進行總結，對當天的工作作出安排。 談起今后的打算，馬軍紅動情地說，既然當上了班長，就要付出更多的努力，不能辜負領導和班員們對我的信任。