“四個精準”打造勞模管理品牌

文/李冬冬

“四個精準”打造勞模管理品牌

文/李冬冬

冀中能源峰峰集團是全國第二大焦煤生產基地和重要的動力煤生產基地，是冀中能源集團最大的子公司，在冊職工3.8萬人，1949年9月建企，1977年就成為全國十大千萬噸礦務局之一。作為與共和國同齡的國有煤炭企業，峰峰集團為國家經濟建設作出了突出貢獻。作為首批“全國企業工會工作紅旗單位”的峰峰集團工會，堅持以黨的十八大和習近平總書記系列重要講話精神為指導，把弘揚勞模精神，發揮勞模作用，落實勞模待遇，營造尊重勞模、關愛勞模的濃厚氛圍，作為工作重點，以打造高素質、高技能勞模隊伍為目標，在企業改革發展的各個歷史時期，都高度重視和大力加強勞模管理，打造了一支思想觀念領先、工作基礎扎實、文化底蘊深厚、爭先意識一流的勞模隊伍，充分發揮了勞模的示范引領作用，為企業戰勝困難集聚了強大合力。

精準選樹，大力培養勞動模范

勞模是工人階級的杰出代表，是勞動大軍的排頭兵，是企業的精英、員工的楷模。峰峰集團歷來非常重視勞模的選樹培養，不斷發展壯大勞模隊伍，在企業發展的各個時期，充分發揮了模范示范引領作用。

營造宣傳氛圍。峰峰集團工會每年舉辦勞模先進事跡演講會、勞模座談會、一封家書、“感動礦山”模范人物頒獎典禮活動，大力宣傳模范人物的先進事跡；編輯印發勞模金句選1000冊，在基層單位設置先進人物事跡燈箱500多個，征集勞動模范金點子100個，在《峰峰礦工報》連續五期刊發“勞動模范談工匠精神”征文10篇，同時充分利用企業報紙、電視、內部刊物、櫥窗、板報等多種形式宣傳勞模，在企業形成了工人偉大、勞動光榮、崇尚勞模、爭當先進的濃厚氛圍。截至目前，集團公司共有各級勞模469人，其中全國勞動模范15人、全國五一勞動獎章獲得者15人、省部級勞動模范130人、省級五一勞動獎章獲得者8人、省國資委勞動模范7人、邯鄲市勞動模范239人、邯鄲市五一勞動獎章獲得者20人、冀中能源集團勞動模范35人。

嚴格審核把關。峰峰集團工會加強對勞動模范評選的程序管理，采取自下而上、民主公開、層層推薦的方式。申報勞動模范，必須是思想先進、愛崗敬業，在安全生產、經營管理、節能減排、創新創效方面作出突出貢獻，且具有一定先進榮譽基礎的模范員工。峰峰集團成立專門評審小組，嚴格把關審核，通過在集團公司報紙、內網進行公示，確保無異議后，再向上級工會推薦上報。

精準推薦評選。對于符合條件公示后無瑕疵的人選，峰峰集團工會分別推薦為全國、省、市不同等級的勞動模范。近年來，峰峰集團涌現出了對煤炭事業無限熱愛、從農家子弟成長為全國勞動模范的李水龍，勇救落水兒童、被稱為“羅盛教式農民工”的全國五一勞動獎章獲得者楊海軍，技術精湛、榮獲全煤技能大賽狀元的全國五一勞動獎章獲得者顧博，先后榮獲242項實用新型專利和1項發明專利的河北省五一勞動獎章獲得者葛志紅，2016年榮獲“第三屆感動中國的礦工——十大杰出人物”的李廣兵等一大批優秀典型人物。2013年以來，峰峰集團加快模范人物的培養和選樹，共有104人榮獲全國、省、市各級勞動模范等榮譽，占建企67年勞動模范總人數的22.17%。

精準掌控，規范勞模隊伍管理

峰峰集團工會十分重視勞動模范的管理工作，通過健全完善工作機制，對勞模隊伍實行動態管理，形成了集團公司宏觀管理、基層單位具體負責的工作格局。

創建勞模數據庫。峰峰集團工會對勞模的基本情況進行造冊登記，把建企以來的所有勞動模范按照離退休人員和在職人員分成兩大類別，分別建立勞動模范資源庫。在分類別中，又按照榮獲全國、省部級、市級勞動模范稱號的時間進行排序，使勞動模范管理做到排列有序。

查漏補缺底數清。為全面掌握各級勞動模范的各類情況，做到底數清、情況明，峰峰集團工會采取深入走訪和填寫調查摸底表的方式，對歷年來受到表彰的全國、省部級、市級、集團公司級勞模進行了三次深入摸底和充分調研，完善了相關信息280余處，填補了出現的空白點。

動態管理常態化。峰峰集團工會實行各級工會勞動模范管理重大情況及時報告制，及時了解掌握勞動模范的各類信息變化，對勞模工作變動、調離、晉升、離退休、亡故等情況進行及時變更，保證勞模動態管理的連續性和準確性，形成了集團公司宏觀管理、基層單位具體負責的格局，為實施勞模的精細化管理打下了良好的基礎。截至目前，集團公司擁有在職全國勞動模范2人，全國五一勞動獎章獲得者8人，省部級勞動模范17人，省國資委勞動模范6人，邯鄲市勞動模范75人，邯鄲市五一勞動獎章獲得者17人，集團公司級五一勞動獎章獲得者300人。

精準服務，關心關愛勞動模范

峰峰集團工會牢固樹立全心全意為勞模服務的理念，關心勞模的工作、學習和健康，積極為勞模辦實事解實憂，為勞模做好工作發揮作用創造良好條件。

困難幫扶。峰峰集團工會對各級勞動模范的家庭生活狀況進行詳細摸底，做到全覆蓋、不遺漏，確定幫扶對象，并把困難情況分困難、大病兩個檔次，分類排隊，對幫扶對象信息實行電子化、動態化管理，制定幫困救助方案。通過各級工會救助、勞模“一幫一”幫扶、節假日慰問、勞動模范志愿者服務隊等形式，對困難勞模進行幫扶救助。建立困難勞模幫扶服務中心，并按需分類進行不同形式的幫扶和救助。三年來，峰峰集團工會對符合條件的16名勞模實行了救助，共發放救助金10.75萬元。2016年，大社礦榮獲河北省“最美勞模志愿服務團隊”殊榮。

定期體檢。保證勞模健康體檢，是峰峰集團關心愛護勞模的一項具體舉措。峰峰集團工會每年組織市級以上勞動模范、“五一勞動獎章”獲得者進行免費健康體檢，并建立勞模健康檔案，跟蹤患大病勞模的治療。三年來，共對市級以上在職、離退休勞模497人進行了健康體檢。

素質提升。峰峰集團工會通過舉辦勞模培訓班，選送勞模到大專院校學習，為勞模贈訂報紙刊物，不斷提升勞模的政治素質和業務能力。三年來，峰峰集團工會為省部級以上勞動模范訂閱《當代勞模》60份、《中國職工科技報》30份，對75名省部級以上勞動模范贈送了《河北工人報》，為19個勞模創新工作室訂閱了《中國職工科技報》，為各級勞模贈送各類書籍1300余冊，并選送全國勞動模范李水龍、金哲濤到中國勞動關系學院學習深造，在集團公司范圍內掀起了學趕先進的熱潮。

精準組織，充分發揮勞模作用

企業發展靠勞模精神支撐，生產技能靠勞模傳承。峰峰集團立足企業實際，突出先進導向引領，發揮勞模示范帶頭作用，有效激發了廣大職工的創新熱情和創造活力。

示范引領。發揮勞模創新的示范引領作用，集團公司以勞動模范的名字命名建立了勞模創新工作室，把愛崗敬業、技術精湛、銳意進取的人才吸納到創新工作室，共同攻克難題，提升企業創新能力。三年來，集團公司共創建以全國勞動模范李水龍，河北省勞動模范、河北省“突出貢獻技師”張玉芳等命名的“職工創新工作室”19個，攻克重大技術難題430余個，直接創效6872萬余元。

結對帶徒。峰峰集團積極舉辦勞動模范與青年聯誼會，組織開展勞模與青年職工“一帶一”結對子活動，讓勞動模范與青年職工簽訂幫帶協議，明確提升效果，培養幫助青年職工成長，提高青年職工的業務能力，傳承勞動模范的優良傳統。截至目前，勞動模范師帶徒一帶一結對子130余對，調動了青年職工學技術、練本領的積極性。

擔當奉獻。峰峰集團各級勞模堅持無私奉獻、任勞任怨，苦、臟、累、險、重的任務搶著干，帶頭干，涌現出了連續3年獲得集團公司“勞動競賽突擊隊”稱號、榮獲全國勞動模范的金哲濤班隊；艱苦奮斗、真抓實干，創出綜采工作面最高紀錄的全國煤炭勞模李廣兵班組；大膽創新，攻克眾多技術難題的“河北省突出貢獻技師”河北省勞動模范牛國強。

峰峰集團是一個勞模輩出的企業，大力弘揚勞模精神，讓更多的人向勞模看齊、向勞模學習，充分發揮勞動模范示范引領作用，激勵廣大職工愛崗敬業、艱苦奮斗、無私奉獻，與企業同舟共濟、共渡難關，為企業改革發展穩健運營作出新的貢獻。

（作者單位：冀中能源峰峰集團工會）