建筑工程施工技術及項目管理路徑的若干思考

劉國棟+車云軒

摘 要：在建筑工程項目建設過程中，建筑工程的施工技術和對項目的管理是比較重要的工作環節，同時，它也是一個操作起來比較復雜和困難的環節，加強對建筑工程施工技術及項目管理路徑的若干思考，對建筑工程施工具有重要意義。該文針對建筑工程技術以及項目管理存在的問題，對提高建筑工程施工技術及其管理路徑進行了一些淺顯的思考，以期為建筑工程施工提供一定借鑒或思考。

關鍵詞：建筑工程 建筑工程施工技術 建筑施工工程管理 路徑思考

隨著城市化進程的加快，伴隨城市規劃規模的不斷擴大，帶動城市房地產業迅猛興起和發展，致使建筑工程技術和管理壓力逐漸加大，作為建筑工程建設方，既要在保證建筑工程質量的基礎上，又要盡量在可能的限度內地縮短建筑工程的建設工期，同時，還要在保證建筑工程所用材料質量的前提下，更要盡可能地節約一些建筑資金。

1 建筑工程技術與施工管理所存在的問題

1.1 建筑工程施工建設準備階段所存在的問題

1.1.1 建筑工程施工人員問題

在建筑工程施工準備階段，由于建筑企業一味地追求建筑工程的施工進度，總想盡快進入建筑工程實質性的施工階段，在現有的建筑工程施工單位內部人員并不是固定的，他們當中有很多的員工都是隨用隨時招聘而來的，建筑工程施工單位根本拿不出相應時間對這些新聘員工進行培訓，致使這些人對他們將要參與建設的工程特點和難度，技術和需要注意的建設細節等都不能做到相應的了解，在建設施工現場，機械地聽從建筑方人員的臨時指揮從事建設工作，而工程建設施工方所用的建設技術指導員和建筑項目管理員，往往不是掛職聘請兼職，就是憑一定社會關系而來，這就給建設工程項目帶來了技術和管理上的隱患，而工程監理單位，更是以兼職監理為常見現象。

1.1.2 建筑工程所用材料問題

建筑工程建設單位任用的建筑材料采購人員，并不是對建設工程技術或設計有了解的人，而是依靠信任而任用的人員，在信任當中，建筑工程建設方負責人又往往啟用的是自己人，他們在采購工程建筑材料時，不會圍繞建筑工程的設計要求和建設技術來選購建設用材，而只會一味地為建筑企業想方設法節省采購資金，由此導致所選購的建材，既不符合業主要求，也不符合監理或設計要求。有時工程建筑方為盡早開工建設建筑工程，對所采購的建材，不做嚴格的質量檢驗，或者干脆不檢驗，就直接進入工程施工使用階段，致使不合格建材進入工程建設流程當中。不被及時使用的建材，也不做妥善保管，而將許多不同種類建材雜亂地堆放在一起，這就容易使各種建材發生化學反應，進而進一步影響了建材的原有質量，使建材難以達到原有的剛度或實體強度，進而從建材管理技術上影響了建筑工程的質量。

1.2 建筑工程施工建設階段所存在的問題

1.2.1 施工建設階段中的人員問題

我國現階段建筑工程施工單位，有很多建設施工人員大多數都是由農民工所組成的建筑施工一線工人隊伍，他們原本就沒有什么建筑施工經驗，有很多農民工都是憑借自身吃苦耐勞精神，依靠苦力拼出來的一些工作經驗，因為他們的文化程度不高，很難讓他們承擔建設工程更多方面的建筑施工，可對于建筑工程施工的管理人員來講，雖然他們手中也攥有相應資質的行業資格證或者是技能證件，往往又與他們自身所具有的實際技能跟真正的學歷水平不相符，在這個群體中，他們有的有經驗而沒有技術，有的有技術而缺乏經驗，導致在整個建筑工程施工當中缺乏技術尖子，使一些新型建筑施工科技和新型教材難以在建筑施工工程當中得到推廣。

1.2.2 施工建設機械問題

我國目前建筑工程施工工程建設當中，還是以人工化生產占據大多數份額，使用建筑機械施工建設的份額較少，在混凝土攪拌或運料當中使用一些相關的建筑機械，因此，導致建筑施工效率相對低下，這主要是因為建筑施工單位對現代建筑機械購買力不足和缺乏使用現代建筑機械技術人員，導致很多新型機械推廣不能在工程建筑施工中得到很好的推廣。

2 提高建筑工程施工技術及項目管理的路徑

2.1 對建筑工程施工人員強化教育培訓

2.1.1 強化對施工人員的教育與培訓

建筑施工單位要對參與工程建設人員進行崗前教育培訓，既要對他們進行安全生產教育，又要進行建筑施工相關技術培訓。讓他們全面了解自己所參與的施工建設工程都具有什么特點、重點建設環節，特別是那些新招用的農民工，一定不要怕麻煩和費事，對他們的安全生產知識和起碼的建筑施工技術進行教育和培訓，切忌不能一味地追求建筑工程施工進度而在不經教育和培訓純魷？就讓他們進入建筑施工工地參與建筑工程建設。

2.1.2 圍繞工程建設構建正確的用人機制

需要建筑工程施工單位以用人唯賢做原則，不論是教材采購人員、建筑工程施工管理人員，還是工程監理單位以及建筑工程技術人員，不要因為工程建筑單位有可能是家族式企業而一味地在用人上進行任人唯親，要本著對建筑施工工程質量負責的態度，招聘或使用那些真正有建筑工程施工經驗和相關的技術人員，以免給建筑施工工程帶來建筑質量損失。建筑工程項目需要特別注重建筑質量，只有依靠技術人員的把關，并發揮他們在施工過程中的作用，才能將建筑工程質量，但是很多時候是用人唯親，尤其是在家族企業，或者是中小企業現象很嚴重，很難把建筑工程質量做好。

2.1.3 構建用人激勵機制

建筑施工工作勞動強度相對較大，尤其是農民工更希望自己在建筑工地通過辛勤的勞動賺取更多的勞動報酬，所以，建筑工程施工單位一定要做好薪酬管理工作，在工資標準和獎金配額上，既要結合企業自身條件，又要聯系當前市場消費水平，還要遵循國家的相關勞動薪酬政策或制度，正確發放勞動薪酬，而發放的原則和標準則是在體現多勞多得原則基礎上，還要體現激勵作用，以科學合理的勞動報酬來激勵施工人員的建筑施工積極性和創新性，以便將他們的建筑施工經驗和技術都用在建筑施工工程上，以此來提高建筑工程的建筑技術含量和質量。

2.2 控制好建筑工程施工任何一個環節的施工過程

2.2.1 充分做好施工人員、技術和建材的準備工作

建筑工程中所需要的項目管理人員、施工安全管理人員、施工技術管理人員、工程建設成本核算人員和所有的施工人員等，都要提前做好對自己所要參與建筑項目的必要教育和培訓工作，以期了解建設項目的建筑特點、建筑結構和建筑概況。項目建設技術人員要對項目建設圖紙進行提前研究和分析，并依據項目設計圖紙充分做好施工技術人員配備。對項目建設所用的建材，采購部門需要提前進行安排，并組織好貨源。參與項目建設的所有人員，都要對他們的建筑經驗和技能進行摸底，以便在使用過程中實施合理安排。

2.2.2 管控好項目施工每個施工過程環節

以項目建筑質量決定施工進度，切不可盲目冒進而犧牲項目建筑質量。項目施工技術管理人員時刻按項目建設設計圖紙提出的建筑質量要求，對工程項目建設進行層層把關，并嚴密結合國家對建筑工程建設的技術和質量要求，動態檢驗各個環節的項目施工技術含量和質量，檢驗建設項目用建材的合格度。

參考文獻

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