企業物流管理中存在的突出問題及應對策略

王闖闖

摘 要：隨著我國經濟的快速發展，市場競爭越來越激烈，在企業管理中為了更好地提高企業的運營效率，很多企業在不斷更新管理方式，特別是物流企業，提高企業物流管理水平、促進效率提高是當前很多企業需要面臨的重大問題。大部分企業將物流管理作為有效提高企業競爭力的重要手段來對待。我國物流管理發展時間較短，很多企業在物流管理方面還存在很多問題，硬件及軟件條件還不是很充足，物流管理手段較為落后、而且存在人才缺乏問題等。為了更好地解決這些問題，本文首先分析了企業物流管理中存在的問題，并對如何解決這些問題，提出了針對性的解決措施。

關鍵詞：物流管理；物流發展；物流技術

隨著我國經濟及物流業的快速發展，企業管理中物流管理越來越發揮著重要的作用。做好企業物流管理，不僅能夠有效提高企業的產品物流運輸效率，同時能夠借助先進而科學的物流管理技術和手段提高企業的經營效益，最終實現促進企業經營效益實現最大化的目的。為此，本文分析了目前企業物流管理中常見的不足，并對如何開展企業物流管理進行了分析和探討。

一、企業物流管理中存在的突出問題

改革開放有力推動了我國經濟及企業的發展，我國當今的企業數量及規模實現了空前提升，在現代化的企業管理中物流管理是企業日常管理的一個重要內容，而物流管理效率的高低決定了企業產品流向終端客戶的效率和水平，決定了企業的產品盈利效率和水平，因此提高企業的物理管理水平有著重要意義。但是從當前發展情況來看，受制于主客觀方面的營銷，我國的企業物流管理發展還處于初期水平，有很多問題還需要解決和進一步完善，主要是體現在下面幾個方面：

1.企業物流管理缺乏相應的硬件設備設施，還需加強基礎設施方面的規劃建設

我國很多企業在生產計劃制定時，就缺乏將物流基礎設施建設的科學預測和規劃，在物理管理及產品設施布局等方面缺乏科學設計，僅僅是進行了以生產為中心的流程規劃。因此企業所生成出來的產品不能實現及時有效的科學物流配送，使得生產環節和現代物流管理環節想脫離，企業在開展生產過程中由于物流方面的影響，相關的各種作業方面配合程度低，效率低下，再加上無效的運輸及產品搬運等，限制了企業產品的物流配送水平的提高。特別是自營物流的中小企業更是缺乏必要的硬件設備，所需要的物流成本主要是依靠人工來完成，使得物流成本高于其他大規模企業，增加了企業的運營成本。

2.缺乏先進的物流管理技術，需要提高信息管理化水平

目前幾乎很多企業都是依賴人工開展物流管理，在相應的技術方面配備不是很先進，和現代的信息化時代發展不相適應。很多企業對物理信息的反應速度較慢，準確性也很低，缺乏信息集成。而且部分老企業缺乏科學合理的物流總體布局，分銷機構在貨物配備方面還需要進行科學合理的規劃，做好配貨管理，提高產品返修效率及調庫管理水平，促進企業內部信息的及時傳遞和共享。

3.企業缺乏專業的物流管理人才

盡管目前很多企業都配備了專業的物流管理人才，但是隨著經濟及物流技術的發展，這些管理人才還需與不斷加強培訓和學習，及時跟上時代發展的步伐，不斷更新自己的知識和技術，不斷提高自身專業素質和水平。而且企業還需要不只是了解物流管理的人才，也需要管理經驗豐富的人才，懂得管理企業方面的知識，因此還需要加強物流人才的培養和強化提高。

二、企業物流管理的應對策略

1.不斷更新企業物流管理理念，建立現代化的物流管理體系

在完善企業物流管理方面，首先需要不斷更新企業的物流管理理念，跟上時代發展的變化，跟上市場經濟發展的要求，及時進行更新和換代，打破傳統物流管理思想及模式對于企業物流管理的束縛。沒有科學先進的企業物流管理思想，就無法實現現代化的企業物流管理。因此企業一方面在領導層要重視物流管理，同時要根據時代發展的需求，及時進行企業物流管理思想及理想的更新。要正確認識現代化物流管理不同于傳統物流方面的空間和時間上的產品的位置移動，實際上現代化的企業物流是一種超越企業界限的、更好的為客戶服務的、以客戶為核心的新的經濟行為。同時，在企業內部要積極建立現代化的物流管理系統，要注意科學調節和協調產品供應商、分銷商、零售商和最終客戶等諸多利益主體之間的利益分配，通過完善科學、及時高效的現代化物流管理系統，促進企業產品能夠以最快的速度到達消費者手中，從而滿足消費者的需要，提高市場運營效率。因此，為了更好的在激烈的市場競爭中站穩腳跟，就需要不斷更新企業的物流管理方面的管理理念，建立適應現代化發展需要的物流管理系統。

2.不斷更新物流管理技術，推動企業物流管理網絡信息化

傳統的企業物流管理模式都是適應當時經濟發展需要的管理模式，而隨著社會的發展和進步，則需要及時采用最新的技術和管理理念及管理方法，對舊的管理方式進行改造和更新，積極應用先進的企業物流信息技術，引進先進的設備設施來推動企業物流管理的現代化水平，適應當前信息化時代及網絡化時代發展的需要。首先從需要加強企業物流管理的信息化水平，因為當前時代已經進入信息化時代，人們已經習慣使用信息技術及網絡技術開展工作和生活，因此企業的物流管理要適應這一形勢，促進企業的物流管理的信息化水平，配備必要的現代化物流管理設備和設施。其次，在提高企業流信息處理管理方面，要加強數據庫建設、促進信息傳遞的標準化和存儲的數字化，從而實現企業的現代化物流發展，提高企業物流管理的信息化水平，通過網絡技術提高企業物流信息獲取、傳遞、共享的信息化。因為傳統更多企業物流管理信息獲得較為落后，速度慢，效率低，而采用信息化技術能夠實現自動化，而通過網絡技術可以實行隨時隨地的跟蹤和更新，及時了解產品的配送狀態，從而更好的做好生產方面的管理和調節，從而有效的提高企業的生產及配送效率，實現有效的銜接和配合，更好的促進資源的合理、高效、協調配置。因此企業要積極構建現代化的物流發展信息網絡平臺，通過這一物流網絡信息平臺更好的了解產品的配送狀況，實現科學化管理。

3.加強企業物流制度及法律法規建設

目前隨著信息化技術的發展，電子商務已經深入人們工作生活的各個角落，使得我國經濟發展進入一個全新的發展時代，企業競爭已經跨越時空的限制，通過網絡實現了無縫銷售。因此，為了更好的規范企業的物流管理，有必要建立和完善的物流管理法律體系，在參照國際物流標準基礎上，制定適應我國企業發展需求的物流管理制度和法律制度，從而更好的規范企業物流管理，使得企業物流管理在產品包裝、運輸、裝卸等各個方面都和國際物流要求相適應。從而更好的促進我國企業在更廣闊的范圍內實現銷售和發展，減少由于法律法規不健全而帶來的不必要的損失和發展阻礙，從而真正促進企業物流市場競爭力的提高。

4.加大企業物流管理專業人才的培養力度

在企業物流管理人才培養方面，首先要加強企業高層對企業物流管理方面的重視及認識程度，從而提高企業物流管理的層次和水平。其次，企業要為物流管理人員提供多種學習和培訓渠道和機會，從而更好的不斷提高其專業技能和知識水平，可以進行集中培訓，也可以鼓勵個人自學，或者是邀請物流方面進行講座，組織從業人員進行相關問題的討論等，通過這些方式促進企業物流管理人員能力及技能水平的不斷提高。其次，在企業內部，在人才構成方面要建立科學合理的人才梯度結構，在加強培養和開發的同時，還可以與高校實現校企合作，促進科研成果在企業一線的應用，加強人才培養力度，或者從企業選撥人才進行重點培養，從而豐富企業物流管理人才的培養和引進工作。

5.科學采購分析，合理降低企業物流的成本

企業效益構成有效控制物流成本可以促進企業效益的有效提高。當前企業一般都是自動化生產，因此從生產過程實現成本控制困難越來越大，而企業從物流方面進行成本控制還有很大的空間，如可控制采購和運輸成本，控制倉儲及裝卸成本及庫存成本等，通過這些成本的控制能夠有效的提高企業成本管理水平。首先，需要對企業采購進行分值體系管理，以財務管理價值體系理論為基礎，協調好員工之間的關系，約束員工工資行為方式，促進企業內部凝聚力的提高，要使企業員工了解自己的使命和責任。其次，要建立科學的財務管理體系，積極應用新型管理方法，配合企業的物流管理提高企業采購的效率。

6.通過科學措施提高企業物流資金使用效率

在物流管理方面要引進先進的現代物流信息化管理軟件，從而更好的整合物流信息及物流資源，確保物流資金的合理分配和使用，促進物流資源的合理分配及使用。并且物流企業在根據具體的生產運營情況，加強部分資金的合理流通及使用，促進企業資金的使用效能。因為企業物流管理方面有著獨特的特點，物流管理中流動資金有著很大的比重，因此加強這部分資金的管理實現合理使用，會有效的提高企業資金的使用效率。企業可以通過上下游結算的時間差，并利用電子銀行支付功能，進行結算措施的更新，從而實現物流資金的科學合理使用和分配。

7.構建科學的財務管理體系，加強財務監控力度

（1）要充實和完善企業財務內部控制體系。實際上企業的財務內部控制體系對企業的物流管理有著重要影響，尤其是財務監控力度的高低，決定了企業物流資金的使用效率及使用效果。當期企業物流管理方面都根據我國有關法律法規的要求，建立了完善的財務管理制度和體系，制定了規范的財務辦理流程，在這一條件下企業物流的資金的周轉及速度得到一定程度的保障，并確保了資金的有序和科學化管理，使得物流資金的使用得到有效管理及監控。

（2）要做好企業物流管理中的費用支出計劃制定及預算管理水平。在資金使用方面，要制定資金使用計劃，建立預算制度，從而加強企業財務監督管理工作水平。在具體執行過程中，首先在資金使用計劃及預算制定方面，要根據企業物流日常發展狀況，進行科學的資金使用目標的制定和細化，并確保相關責任得到具體落實，有詳細記錄可查，使得目標的落實和實施有據可查。同時，要加強自己使用的自我約束及評價，做好相應的調整工作，及時發現存在的問題，技術進行解決，減少資金使用風險，提高財務管理水平及質量。

（3）建立健全財務管理體系。要根據時代的發展變化，不斷提高企業物理財務管理水平，適應時代發展的需求，不斷應用最新的財務管理模式，提高自身企業財務管理工作水平，適應企業物流管理的需要，為企業物流管理提供財務保障。

三、結語

總之物流管理是一個涉及部門廣泛的重要管理分支，不僅僅需要物流管理方面的基礎知識，也需要管理人員懂企業管理、了解市場發展需求，及時掌握最新的業內信息和技術，不斷更新理念及管理方法，引進最新的設備設施等，從而使得物流管理水平跟上時代發展的要求，通過有效控制，合理利用自身的資源和優勢，實現物流管理水平的進步，從而更好的推動企業獲得最佳的企業效益，提高企業在市場中的競爭力，促進企業更加健康、快速、穩定發展。

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