小型水電站全程安全管理模式研究

胡蝶

摘 要：近年來，隨著我國科學技術的不斷發(fā)展，工業(yè)發(fā)展速度不斷加快，而在我國工業(yè)發(fā)展當中，小型水電站建設起到的作用無法替代。而要想確保小型水電站安全運行，必須做好相應的安全管理工作。但在當前的小型水電站安全管理中，還存在一系列尚待解決的問題，必須不斷創(chuàng)新和完善相應的全程安全管理模式。

關鍵詞：小型水電站 全程安全管理 模式

中圖分類號：TV736 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2017）02（c）-0031-02

相對于其他大型水電站來說，小型水電站對應的級別容量小，所需的成本低，在大多數(shù)企業(yè)工廠中得到了應用。但與此同時，也導致一系列小型水電站安全管理問題出現(xiàn)。該文主要對小型水電站項目EPC建設模式，“運檢一體”安全管理模式，梯級電站統(tǒng)一管理自動化模式進行創(chuàng)新與探討。

1 小型水電站項目EPC建設模式研究

小型水電站項目EPC建設模式EPC，也可以稱為小型水電站項目“交鑰匙”模式。工程總承包公司，主要負責和落實小型水電站項目質量、造價管理以及工程進度等工作，且完全遵循合同當中的約定要求與事項[1]。總承包企業(yè)可以根據(jù)法律規(guī)定選擇分包商，分擔和負責總承包的小型水電站項目建設工作。工程總承包能夠有效發(fā)揮小型水電站工程項目設計的指引作用，確保項目設計以及事實方案的可行性與最優(yōu)化，促進小型水電站項目工程各個階段的交叉互補[2]。小型水電站項目EPC建設模式主要有兩種。在進行模式創(chuàng)新的時候，也要從以下兩方面入手：

第一，以總承包商作為設計單位。針對總承包商來說，往往具備較強的項目實施方案設計能力，且擁有滿足項目設計資質與要求的小型水電站項目設計院，總包商往往可以獨立落實好小型水電站項目工程的設計工作，不需要對外分包。總包商除只負責小型水電站項目工程設計工作和核心水電設備采購工作，其他工作都由各個分包商來落實。

第二，以總承包商作為施工單位。通常來說，總承包商往往對應的是那些足夠成熟的水利水電施工企業(yè)，或者是資質比較高的施工公司。工程中標之后，主要選擇對外分包的方式，將小型水電站項目設計工作分包給符合要求的水利水電設計單位，相應的小型水電站工程施工工作則交給承包商的內部子公司[3]。

2 小型水電站“運檢一體”安全管理模式研究

在小型水電站實際運行過程中，變電運維和變電檢修之間的關系非常密切。所以，要想實現(xiàn)這兩大工作的有效融合，必須創(chuàng)新與完善小型水電站“運檢一體”安全管理模式。下面主要分析小型水電站“運檢一體”安全管理模式的優(yōu)化措施。

2.1 加大對“運、檢雙能”高素質人才的培養(yǎng)力度

要想不斷地優(yōu)化小型水電站“運檢一體”安全管理模式，必須培養(yǎng)出足夠多的“運、檢雙能”高素質人才。具體來說，要先加強對小型水電站運維工作人員和檢修工作人員的理論知識培訓，在他們掌握基礎理論知識之后，加強實踐技能培訓。在進行實踐技能培訓的過程中，主要運用了小型水電站檢修、運維專業(yè)培訓“雙向滲透”的方法。只有不斷提升檢修工作人員的檢修技能，才能真正使得大多數(shù)工作人員滿足小型水電站“運檢一體”的工作要求。

2.2 加大組織領導力度，強化裝備管理

要想創(chuàng)新與完善小型水電站“運檢一體”安全管理模式，還要加大組織領導力度，實現(xiàn)相關裝備的一體化管理，各個部門必須緊密聯(lián)系、協(xié)調工作，一旦發(fā)現(xiàn)問題要共同解決，促進小型水電站“運檢一體化”工作的有序開展。只有確保小型水電站運檢設備配置足夠完善、管理到位，才能確保小型水電站各運檢工作的有效開展，提升小型水電站施工質量。

2.3 建立健全小型水電站運檢一體化制度

針對小型水電站運檢一體工作來說，實現(xiàn)了相同部門承擔運與檢兩大職責的目的。因此也必須轉變以往陳舊的規(guī)章制度。必須合理分配和確定各工作人員的工作職責，明確不同崗位工作人員之間的工作規(guī)范，確定不同角色所承擔的職責范圍，進而優(yōu)化小型水電站運檢一體化制度管理標準、核心業(yè)務流程。要根據(jù)小型水電站運檢一體工作模式的基本要求，重整業(yè)務流程與技術標準，創(chuàng)新與完善現(xiàn)代化運檢一體化制度體系，并合理編制小型水電站運檢一體化現(xiàn)場標準作業(yè)指導書[4]。此外，還要健全相應的安全保障機制，加強項目風險評估。

3 小型水電站梯級電站統(tǒng)一管理自動化模式研究

如今，小型水電站梯級電站開發(fā)建設的速度不斷加快，相應的梯級電站統(tǒng)計管理問題日益突出。在這樣的情況下，小型水電站梯級電站統(tǒng)一管理自動化模式得到了創(chuàng)新和應用，其按流域（河段）實現(xiàn)了梯級電站的集中管理和自動化管理，是小型水電站全程安全管理的必經(jīng)之路。下面主要分析小型水電站梯級電站統(tǒng)一管理自動化模式的改善措施。

3.1 消除思想障礙

如今，阻礙小型水電站梯級電站統(tǒng)一管理自動化進程的思想障礙如下：相關部門領導對該項工作缺乏重視；規(guī)劃設計部門往往忽視梯級電站全程安全管理的長久發(fā)展問題；管理工作人員的管理意識不夠強、不夠新。因此，必須消除這些思想障礙，避免小型水電站梯級開發(fā)和統(tǒng)一管理相脫節(jié)，促進現(xiàn)代梯級電站向統(tǒng)一自動化管理模式的有效過渡。

3.2 列入規(guī)劃與設計程序

要想完善小型水電站梯級電站統(tǒng)一管理自動化模式，避免小型水電站梯級電站開發(fā)與統(tǒng)一管理相脫節(jié)，必須在最初規(guī)劃的時候，實現(xiàn)梯級電站統(tǒng)一管理和河流規(guī)劃以及勘測設計工作的有效結合，將小型水電站梯級統(tǒng)一管理工作列入流規(guī)劃法的內容當中，確保小型水電站梯級電站統(tǒng)一管理自動化模式的有效應用與實施[5]。

3.3 分步實現(xiàn)小型水電站梯級電站的統(tǒng)一管理

第一，針對那些已經(jīng)建好的小型水電站梯級，最好依靠足夠穩(wěn)定的隊伍，實現(xiàn)編制卡死，并加強技術改造，循序漸進地調整電站統(tǒng)一管理方案。最初要避免已有隊伍的不斷膨脹，創(chuàng)造良好的條件，加強對已有裝機設備的科學性改造，不斷地增容擴建，從根本上提升集中化管理水平，嚴格按照計劃與方案調整小型水電站統(tǒng)一管理方式以及相應的基地。

第二，針對正在建設過程中的小型水電站梯級，相關部門人員必須及時針對梯級電站的統(tǒng)一管理問題進行分析，并加強通盤研究，并充分利用已經(jīng)具有的條件，嚴格結合小型水電站梯級統(tǒng)一管理的要求，及時完善和應用管理模式、機構以及相關管理設施，根據(jù)不同梯級電站的相繼投產(chǎn)，從各個環(huán)節(jié)入手來實現(xiàn)全程安全管理[5]。

第三，針對那些新建的小型水電站梯級，最好采用現(xiàn)代化、高水平的新設施，并有效地統(tǒng)一管理的新方法。要具備較高的戰(zhàn)略眼光，適當抬高技術水準起點，為此后的小型水電站梯級開發(fā)和集中管理奠定基礎。

4 結語

綜上所述，小型水電站可以為產(chǎn)品生產(chǎn)提供必需的水電資源，因此得到了廣泛的應用。但在我國當前的小型水電站管理過程中，還存在一系列不足之處，要想促進小型水電站的有效運行，必須不斷創(chuàng)新與完善小型水電站全程安全管理模式。

參考文獻

[1] 王強.小型水電站建設工程中的安全管理[J].黑龍江水利科技，2013（4）：158-160.

[2] 王向東.小型水電站設備技改的技術與安全管理[J].中國新技術新產(chǎn)品，2014（24）：112.

[3] 朱菊芳.如何做好小型水電站建設中的安全管理[J].建材與裝飾，2016（36）：243-244.

[4] 崔光澤，朱麗君.如何做好小型水電站建設中的安全管理[J].低碳世界，2014（20）：121-122.

[5] 褚大偉，李鵬，許乾，等.探究小型水電站的安全管理和策略[J].建筑工程技術與設計，2016（26）：1001.