傳統企業面臨的戰略轉型困境分析

李永芳

摘 要：隨著互聯網新經濟時代的來臨，云計算、物聯網、大數據、消費需求的轉變及消費者的變化等成為了這是時代的主要特征。在此背景下，傳統企業在人才培養、品牌定位、市場開拓、價格體系等方面受到了巨大的沖擊。隨著時代的變革，傳統的經營管理模式已無法應對市場變化，迫使傳統企業進行戰略轉型與互聯網經濟時代接軌。然而在轉型的過程中面臨諸多困境，本文從經營者能力、組織改革、人才管理、財務管理四個方面進行了分析。

關鍵詞：傳統企業 戰略轉型困境

一、新經濟時代對傳統企業提出的要求

（一）具有互聯網思維

互聯網和移動網絡的普及，在推動云計算、大數據等新一代信息技術飛躍發展的同時也推動了電子商務的飛速發展；在制造了電子商務與實體經濟沖突的同時也促進了電子商務與實體經濟的融合；在給傳統企業帶來挑戰的同時也要求傳統企業與知識經濟、網絡經濟相結合。這個時代要求傳統企業要具有互聯網思維，只有抓住互聯網思維的實質，明確互聯網思維的內涵，才能應對新時代的市場變化。

（二）有效掌控終端消費者

在新互聯網經濟時代，形成了社交化、本地化和移動化的消費群體，在消費過程中呈現出了全天候、多渠道和個性化的消費特點，這就要求傳統企業要有效掌控終端消費者。

（三）進行戰略轉型

互聯網的發展拉近了消費者和企業的距離，極大地消除了企業與消費者之間的信息差，也促進了線上、線下無限界、跨界的競爭。在這種新形勢下，傳統企業需要通過戰略轉型，變革及重塑營銷體系及經營體系，整合信息與時空資源，有效應對市場掌控消費者。

二、傳統企業戰略轉型面臨的困境

（一）經營者的能力困境

經營者管理水平的高低直接決定企業的興衰成敗，經營者的能力也確定企業戰略轉型的實施與成效。傳統企業在新形勢下，面對新的機遇與挑戰，要求經營者具有敏銳的洞察力，要具有互聯網思維，善于組織領導，面對新經濟時代帶來的挑戰要表現出非凡的勇氣和魄力，要敢于改革創新，并能夠靈活應對，駕馭全局。然而，縱觀全國，除個別優秀的企業家外，傳統企業的經營者并不完全具備這些能力，經營者的能力成為了傳統企業戰略轉型的一大困境。

（二）組織改革困境

在新經濟時代下，傳統企業要得以存活及發展須要戰略轉型，需要對組織進行調整、變革和再設計。組織改革必然會打破組織內部現有的利益格局，對員工來講，變革可能是一種威脅，會受到個體和組織的阻力。個體阻力主要來源于習慣、安全心理和經濟因素，組織阻力主要來源于結構慣性、群體慣性、對原有專業知識的威脅、對已有權利關系的威脅及對已有資源分配的威脅。企業在識別了這些有害的變革阻力后，應對各級管理者和員工進行積極的教育和溝通，讓其參與轉型變革，獲得各級員工的支持，積極擁抱互聯網時代。然而，面對組織改革的困境，傳統企業能不能克服卻是不確定的。

（三）人力資源管理困境

企業人力資源管理是指通過不斷獲取對企業有用的人力，用科學管理的方法對與一定物力相結合的人力進行培訓、組織和配置，使人力、物力保持最佳比例，同時對人力進行激勵、協調和控制，充分調動他們的積極性的管理活動。如果人力資源管理得當，會對企業產生生產性、建設性和創造性地作用。在人力資源管理中，傳統企業在存在管理水平不高、管理不夠重視和人才流失的問題。而人才流失尤其是高素質人才的流失對企業產生的消極影響是不容忽視的。

在當前經濟大環境下，人才流動是任何企業都不可避免的，合理的人才流動是現代社會競爭的常態，也是企業吐故納新、保持活力的方式。但是，過于頻繁的人才流動不僅給企業造成巨大的經濟損失，而且對企業未來的發展也非常不利，能夠直接影響企業能不能完成戰略轉型，能不能消除改革阻力，能不能有效的匹配人力、物力資源，以至于能不能應對經營環境的變化。因此，人力資源管理成為了傳統企業戰略轉型的困境。

（四）財務管理困境

為了適應新經濟時代的要求，規范企業財務行為，必須加強企業財務管理。企業財務管理是對企業資金運營的管理，是對企業資金的籌集和獲取、運用與耗費，回收與分配所進行的管理，是企業管理的重要組成部分。對于傳統企業來講，在戰略轉型過程中，要進行資金籌集、資產管理、收益及利潤分配、成本控制等財務管理工作，管理水平直接影響企業的戰略轉型。然而，傳統企業在財務管理人員、財務管理水平等方面均存在不足，能否科學、高效的進行財務管理工作成為了一大困境。

三、結束語

在互聯網經濟時代，技術應用、消費模式、消費者思想發生重大轉變，時代背景的變遷對傳統企業提出了新的要求，使得企業必須有新的法則戰略來指導運營。在戰略轉型的過程中，傳統企業會遇到經營者能力不足、組織改革阻力大、人才管理水平不高、財務管理能力制約四大困境，傳統企業應立足于新的時代，著眼于互聯網思維，把握新的消費趨勢，克服困境，積極進行戰略轉型，獲得新互聯網經濟時代下的發展。

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