組織支持對(duì)人力資源措施和員工績(jī)效的影響

趙怡雯

摘 要：文章主要針對(duì)人力資源管理中管理組織支持在人力資源管理中的作用以及員工績(jī)效方面的考核等進(jìn)行分析，結(jié)合當(dāng)下人力資源管理發(fā)展現(xiàn)狀為根據(jù)，從組織支持在人力資源措施方面的影響以及組織指出在員工績(jī)效方面的影響等進(jìn)行深入研究，主要目的在于更好的推動(dòng)人力資源管理發(fā)展。

關(guān)鍵詞：組織支持 人力資源 管理措施 員工績(jī)效

對(duì)于企業(yè)來(lái)講，人力資源管理非常重要，不僅是企業(yè)人才管理的重要途徑，同時(shí)在企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)運(yùn)行等方面更是具有重要的保障作用。人力資源管理中人力資源措施以及人力資源員工績(jī)效是非常重要的內(nèi)容，在經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的基礎(chǔ)上怎樣更好的實(shí)現(xiàn)人力資源優(yōu)化，是當(dāng)下企業(yè)非常重視的問(wèn)題。企業(yè)組織的大力支持能夠?yàn)槿肆Y源管理提供更多的保障，為人力資源管理創(chuàng)新與完善提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。文章從這些方面著手展開(kāi)討論，不斷加強(qiáng)人力資源管理的發(fā)展與進(jìn)步。

一、組織支持對(duì)于企業(yè)人力資源管理發(fā)展重要性

每個(gè)企業(yè)都設(shè)有獨(dú)立的人力資源管理部門，人力資源管理部門對(duì)于企業(yè)發(fā)展具有重要作用，在信息化時(shí)代發(fā)展下，對(duì)于人力資源管理方面提出很多新的創(chuàng)新要求，不管是在人力資源管理本身還是在人力資源管理系統(tǒng)等都進(jìn)行了完善，建立先進(jìn)的管理系統(tǒng)與員工績(jī)效考核系統(tǒng)，在這樣基礎(chǔ)上需要企業(yè)給予充分支持。組織代表企業(yè)本身，在組織支持下能夠才能更好的保證人力資源管理部門創(chuàng)新與完善，特別是針對(duì)人力資源管理中的人力資源措施與員工績(jī)效考核兩方面更是起到非常明顯的作用。企業(yè)在發(fā)展期間，需要利用高技能人才以及高薪資水平保證員工工作激情，這些方面都需要通過(guò)企業(yè)人力資源管理部門進(jìn)行實(shí)施，但是前提條件是得到企業(yè)管理組織的支出，在組織支持下才能更好的實(shí)現(xiàn)員工績(jī)效改革以及人力資源改革。在不斷改革發(fā)展基礎(chǔ)上，對(duì)于人力資源方面的發(fā)展對(duì)于企業(yè)來(lái)講越來(lái)越重要，因此企業(yè)逐漸加強(qiáng)在這方面的重視，深刻清楚，人力資源的合理規(guī)劃與使用是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的主要?jiǎng)恿Γ瑫r(shí)鼓勵(lì)人們積極參與工作最有效的方式在于員工績(jī)效。建立完善的人力資源管理，在組織的權(quán)利支持下更好實(shí)現(xiàn)人力資源管理的發(fā)展，利用良好的人力資源管理模式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步。

二、組織支持下人力資源管理措施創(chuàng)新完善

在人力資源管理措施不斷優(yōu)化基礎(chǔ)上，能夠很好的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展以及在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。據(jù)相關(guān)調(diào)查資料顯示：企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理優(yōu)化上，主要從以下幾個(gè)方面著手。首先在于企業(yè)文化上的加強(qiáng)。突出企業(yè)文化特點(diǎn)，更加全面的建立鮮明的企業(yè)文化，在企業(yè)文化的發(fā)展下對(duì)于人們的精神與思想具有一定的歸屬作用，良好的企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展重要的動(dòng)力，同時(shí)也是人力資源管理重要的手段之一。其次是在人文理念上進(jìn)行加強(qiáng)，堅(jiān)持做到以人為本展開(kāi)創(chuàng)新與完善，企業(yè)員工在工作期間非常重視企業(yè)最自己努力成果的肯定，加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與企業(yè)員工之間的溝通與交流，建立企業(yè)溝通平臺(tái)，企業(yè)員工能夠根據(jù)企業(yè)發(fā)展提出自己的發(fā)展意見(jiàn)，從中選取比較好的意見(jiàn)放在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)討論中，充分尊重員工的意愿。再者在知識(shí)教育與培養(yǎng)方面進(jìn)行改善與優(yōu)化，對(duì)于企業(yè)員工一定要定期進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，這樣才能更好的實(shí)現(xiàn)員工專業(yè)性提升，保證企業(yè)運(yùn)行質(zhì)量以及發(fā)展速度。定期聘請(qǐng)專業(yè)人員進(jìn)行專業(yè)指導(dǎo)，同時(shí)將技能指導(dǎo)錄制成視頻形式，放在企業(yè)網(wǎng)站或是溝通平臺(tái)中，定期對(duì)員工進(jìn)行技能考核，利用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)囊?guī)章制度約束員工，鼓勵(lì)員工進(jìn)行學(xué)習(xí)，壯大自身的專業(yè)能力。最后是在員工價(jià)值觀方面進(jìn)行加強(qiáng)，幫助員工樹(shù)立正確的價(jià)值觀。在市場(chǎng)不斷發(fā)展變化的當(dāng)下，員工世界觀對(duì)于企業(yè)發(fā)展具有重要促進(jìn)作用，明確員工自身職責(zé)，提升員工的工作責(zé)任心，更好的激勵(lì)員工盡職盡責(zé)，堅(jiān)持站好自己的工作崗位，履行好自己的工作職責(zé)。

除此之外，還需要人力資源在組織支持基礎(chǔ)上對(duì)于員工薪資方面進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，同時(shí)加大對(duì)于員工工作福利的獎(jiǎng)賞，增加員工的工作保障，積極對(duì)員工自身以及員工家庭等給予相應(yīng)的關(guān)懷，更好的穩(wěn)定員工工作情緒，提升員工工作積極性，全心全意的為企業(yè)努力。

三、組織支持下員工績(jī)效完善與優(yōu)化

在人力資源管理方面主要管理中心在于以人為本，堅(jiān)持做到以人為本的管理理念，在此基礎(chǔ)上需要了解到員工最關(guān)心的問(wèn)題，員工績(jī)效考核。員工績(jī)效考核與員工薪資直接掛鉤，所以這也是員工非常重視的問(wèn)題。優(yōu)秀的員工績(jī)效考核手段能夠很好的提升員工工作熱情，并且能夠減少人才流失的出現(xiàn)。員工績(jī)效是員工實(shí)際利用的代表，同時(shí)也是企業(yè)利益的重要代表。在進(jìn)行人力資源管理改善期間，加強(qiáng)員工績(jī)效考核制度，不僅能夠幫助企業(yè)更好的穩(wěn)定人才情況，同時(shí)還能很好的提升員工工作積極性，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展與進(jìn)步。在企業(yè)運(yùn)行期間，員工非常重視企業(yè)對(duì)于自己的評(píng)價(jià)，同時(shí)非常渴望自己的努力能夠得到企業(yè)的肯定與認(rèn)可，建立完善的員工績(jī)效考核制度，將員工的努力用另一種方式展現(xiàn)出來(lái)，怎樣能夠激發(fā)出員工奮斗的熱情，逐漸的提升自身價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。在獎(jiǎng)懲制度上進(jìn)行明確的固定，有貢獻(xiàn)的員工能夠得到企業(yè)的肯定與獎(jiǎng)賞，當(dāng)然若是有違規(guī)或是居心不良的員工企業(yè)會(huì)嚴(yán)格懲治，同時(shí)需要人力資源管理部門嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，不能出現(xiàn)任何包庇會(huì)使縱容的現(xiàn)象發(fā)生，為員工提供堅(jiān)實(shí)的保障，為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

四、結(jié)束語(yǔ)

人力資源管理是企業(yè)發(fā)展重要的部門之一，根據(jù)當(dāng)下經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及信息化時(shí)代的要求，需要人力資源部門在組織指出下進(jìn)行不斷完善與創(chuàng)新，結(jié)合相關(guān)規(guī)章制度展開(kāi)優(yōu)化，盡力保證員工為企業(yè)服務(wù)期間的權(quán)利，更好的促進(jìn)企業(yè)發(fā)展與進(jìn)步。

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