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淺談當今我國國企外貿(mào)的發(fā)展方向

2020-07-23 03:51:16劉慧中國電子科技集團公司第四十三研究所
新商務周刊 2020年6期
關鍵詞:國有企業(yè)企業(yè)發(fā)展

文 / 劉慧,中國電子科技集團公司第四十三研究所

我國是世界上最大的發(fā)展中國家,國家長期堅持科學發(fā)展觀,在變幻莫測的國際環(huán)境中慢慢推進??茖W發(fā)展觀作為馬克思主義重要思想,與時俱進,是指導企業(yè)發(fā)展的世界觀和發(fā)展觀的最好理論觀念。深入學習科學發(fā)展觀,是中國共產(chǎn)黨的重大戰(zhàn)略決策,也是中國特色社會主義理論體系不可忽視的能夠武裝我黨的強有力舉措之一。

自改革開放以來,外貿(mào)企業(yè)的改革發(fā)展進步很大,但還存在許多不科學的發(fā)展現(xiàn)象,外貿(mào)在軍工國企的國際競爭力上明顯不夠強大,影響因素和問題頗多。當今世界發(fā)展迅猛,科技革命速度很快,全球一體化進程持續(xù)快速升溫,我國對外開放政策持續(xù)穩(wěn)定,并不斷擴大加深,世界局勢依舊處于局部動蕩不斷的趨勢,外貿(mào)在企業(yè)的發(fā)展中面臨非常嚴峻的挑戰(zhàn),也帶來許多機遇。根據(jù)科學發(fā)展觀的思路,外貿(mào)的建設發(fā)展十分必要,其改革和發(fā)展并提高自身實力和競爭力的任務是相當緊迫的。

1 外貿(mào)人在國企外貿(mào)中的重要性

改革開放以來,國企在外貿(mào)領域高速發(fā)展,其改革和改制也在慢慢更新,這就觸及到了一個很關鍵的因素——外貿(mào)人。無論是否成功,人在外貿(mào)行業(yè),不僅決定了以怎樣的方式來開展國際貿(mào)易,也決定了未來的外貿(mào)是否改革改制成功。所以在考慮政策之外,應當十分關注外貿(mào)人,這一在生產(chǎn)力中最活躍的關鍵點。

在改革開放前,外貿(mào)人的角色大多出自國家層面,帶有干部的身份,很像“外交官”,后來,改革開放開始了,國家開始全面推進外貿(mào)發(fā)展和壯大,外貿(mào)行業(yè)作為其改革的領頭軍之一,外貿(mào)隊伍發(fā)生兩個大變化,一是外貿(mào)員工從國家干部變成國企職工,二是外貿(mào)人員的需求跟不上時代的發(fā)展,其素質和數(shù)量的缺口很大,給國企的外貿(mào)行業(yè)帶來不小的隱患。

2 國企外貿(mào)業(yè)務面臨的挑戰(zhàn)

改革開放之前,國有企業(yè)外貿(mào)業(yè)務在整個國家的外貿(mào)領域占比十分重,九十年代前,其外貿(mào)主體仍是國有企業(yè)。但是隨著時代慢慢發(fā)展,其占比開始慢慢減少,國有企業(yè)在外貿(mào)中的主導角色有些許減弱。其二,外貿(mào)與外資和國外市場聯(lián)系密切,國外市場屬于有著優(yōu)渥土壤的資本市場,外資的沖擊從未斷過。其三,多年來,非國有企業(yè)的外貿(mào)企業(yè)逐步嶄露頭角,形成一股不可忽視的力量,非國企外貿(mào)企業(yè)相對更加靈活,而當前的國有企業(yè)外貿(mào)的經(jīng)營策略和機制仍舊更新較慢,企業(yè)發(fā)展活力不夠明顯,并且主要依靠政府的政策扶持,沒有完全向市場化的配置靠攏。

3 國企外貿(mào)項目建設和執(zhí)行的主要對策

3.1 外貿(mào)人是國企國際貿(mào)易的強心臟

對外貿(mào)隊伍的建設是首當其沖的。外貿(mào)人需要不斷更新的成長環(huán)境,包括國有企業(yè)對外貿(mào)制定優(yōu)越的制度,激勵外貿(mào)隊伍快速發(fā)展壯大,尤其注重外貿(mào)企業(yè)文化的建設。還要建立健全能夠正面影響和引導外貿(mào)人正向發(fā)展和從事經(jīng)營活動的社會、政治、經(jīng)濟、文化、法制、市場、秩序等環(huán)境。外貿(mào)人要跳出企業(yè)發(fā)展的舊圈和舊思維,不要過于傳統(tǒng),要主動在市場經(jīng)濟中找到自己的存在的價值。外貿(mào)隊伍也要做到更替流動加快,稟著優(yōu)勝劣汰的原則,新時代的外貿(mào)行業(yè)人員如果不能夠滿足市場需求,就會被淘汰。當前的國企外貿(mào)面臨與日俱增的壓力,單純依靠政策扶持,不是長久之策,也很難抵御外來的競爭壓力。國有企業(yè)迫切需要能夠熟練外貿(mào)理論和豐富實際經(jīng)驗的人才,這些會由市場通過系統(tǒng)專業(yè)的流動環(huán)境和創(chuàng)新氛圍塑造出來。當然,外貿(mào)人員的形成離不開企業(yè)的精心培養(yǎng)和呵護,優(yōu)越的企業(yè)制度和人才激勵模式對于外貿(mào)人的成長非常重要。這是一個長期查缺補漏的過程。

3.2 轉變經(jīng)營理念,改變經(jīng)營結構

國有企業(yè)的外貿(mào)發(fā)展有一個關鍵點是貨源是否充足,這既是關鍵也是基礎。貨源控制渠道的掌握程度和出口基地的建設是國企外貿(mào)競爭力增長的重要思路,這是走實業(yè)化的思維。國企外貿(mào)必須保證穩(wěn)定的貨源,同時對品牌建設要加大投入,擴大影響力,生產(chǎn)優(yōu)質產(chǎn)品,做好營銷策略。

3.3 做好技術更新

在眾多競爭中脫穎而出的一個關鍵點就是能否在技術創(chuàng)新方面做領頭羊,這對國企外貿(mào)來說至關重要。只有不斷加快技術的更迭,大力支持開放優(yōu)質核心產(chǎn)品,形成一股強大的企業(yè)優(yōu)勢,才能在激烈的國際市場中占有一席之地。我們不僅要緊跟政府對技術的扶持政策,企業(yè)自身也要加大對技術創(chuàng)新的成本投入,提高產(chǎn)品的附加價值。在已經(jīng)擁有的產(chǎn)線基礎、研制能力、生產(chǎn)效率、市場占有的基礎上,還需要整合升級,提高產(chǎn)出比,同時及時加強國際合作,引進新技術,加大資金投入,打造不斷升級的創(chuàng)新團隊,包括和高校合作等,不斷提高創(chuàng)造,發(fā)掘新點子。

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