市場經濟條件下企業經濟管理模式探究

閆沛彤

摘要：新時代下的市場經濟結構在不斷地變化，對于現代企業來說，若想形成自己的核心競爭力，在競爭激烈的勢態下走出一條長久發展的道路，就必須要正視企業本身的管理體制。本文探討了企業經濟管理的大致內容，分析了當下在企業經濟管理模式中普遍出現的一些問題，并提出了幾點市場經濟下促進企業經濟管理的有效策略，望能提供一些有價值的參考。

關鍵詞：市場經濟條件 企業經濟管理 策略

在如今這個快節奏的經濟時代中，企業的經營過程中無時無刻都面臨著很多各種各樣的生存挑戰和競爭壓力。企業的主要目標還是以獲取利潤為主，在企業發展的眾多環節中，經濟管理模塊對于企業的利潤最大化獲取有著密不可分的關系，只有建立一個完善科學的經濟管理體系才能讓企業在市場經濟條件下站穩腳跟，因此研究有效的管理策略具有重要意義。

一、企業經濟管理內容概要

企業經濟管理的職能是幫助企業順利完成各種經濟活動中的任務，具有一定的系統性和規劃性，并涵蓋了監督的職能。實行企業經濟管理的核心目標還是盈利，這就要求企業應當組織協調好各個部門的工作，進行有序規范的生產活動。在市場經濟條件下，現代企業的經濟管理模式發生了較大的改變，傳統的經濟管理主要抓住生產環節進行，而目前則是偏重于經營型管理。由此可以看出，企業經濟管理的重點要求管理者們應當把握好企業自身的特色和發展方向，不斷創新，結合市場條件規定合適的生產方案，做好成本預算和收支統計，給予員工們合理的工作待遇，并充分整合各種資源，不斷學習先進的生產技術，客觀評估經濟收益，尊重市場調節規律，合法進行企業的生產和經營。現代企業經濟管理是重要內容，可以幫助企業降低投資風險，避免企業承受由于管理不當或者缺乏監督而帶來的一系列發展問題。

二、市場經濟條件下企業經濟管理模式中存在的問題

據了解，市場經濟條件下的企業管理模塊出現了以下這幾個方面的問題：

第一，現代企業的發展模式在計劃經濟體制背景下，在人才管理方面還缺乏一個成熟的經濟體制，例如我國的預算管理體系內包括企業的財務，但目前很多企業的財務管理陷入了政企不分的誤區，甚至有一些企業完全沒有一個清晰的財務結構，管理方法較為混亂。傳統的企業若是不能改革升級，引進新的管理理念，就會出現滯后于時代發展的問題。像一些“國家統理收支與統負盈虧”的這種財務體系，已經完全不可以滿足如今信息網絡時代下的發展要求，而且會嚴重影響到企業的整體收益。此外，某些企業還不能實現政企獨立、主導運營，企業管理者仍留有舊觀念，不能接受市場新格局和新的發展理念。在過去企業的經濟管理表現為靜態管理模式，這種經濟管理手段效率低、不靈活且監督性能差，雖然信息技術發展了，現在大部分企業能夠實現靈活管理，但整體還是缺乏素質全面的高層管理人員，一方面，很多管理者雖然對管理體制有較多的了解，但是能夠把控企業的技術活經營模式的人不多，另一方面，一些專業的技術員工又不具備領導能力和管理知識。

第二，企業經濟管理模式過程中缺乏有效地監督體系來促進工作的開展，目前我國市場上存在很多的中小企業，雖然每個企業都有自己內部的經濟管理模式，但大部分還是缺乏靈活性和可操作性，在一定程度上阻礙了經濟活動的有效開展，再者，一些企業的經濟管理模式還比較陳舊，有時還限制了企業和外界經濟活動的聯系和發展，長期如此的話企業就會喪失運作活力，無法在激烈的社會競爭中生存。

第三，改革開放的推動下企業的市場化和全球化越來越深入，經濟導向時刻在變化著，組織結構也發生了較大的變革，企業逐漸轉向集約型的經濟增長模式，一切企業倒閉的原因不止是機遇或者是競爭問題，從本質上看還是由于企業的經濟管理不到位導致的，各經濟管理部門若不能有效地配合，就無法發揮真正的作用。

三、市場經濟條件下促進企業經濟管理的有效策略

（一）學習先進的管理理念，完善升級企業現有的經濟管理模式

建立一套操作性強的經濟管理體系是有效開展工作的前提。這就要求企業管理者學會轉變經濟管理理念，學習借鑒國內外的成功管理經驗，開創出一套切合實際且方便易行的操作方案，進而升級企業現有的經濟管理模式。探索出一條符合自身特點，能夠解決企業面臨的管理問題的創新道路，企業管理者要能認真總結市場規律，結合市場經濟背景，合理評估管理效益和企業收益，建立一套具有遠瞻性的科學的管理方案。

（二）學會變通，抓住企業的市場機遇

一個成功的企業是要能夠尊重市場規律，通過把握市場需求的變化來更新產品和服務，又應當學會科學分配企業財產，以最低的成本投入取得最優的經濟成果。例如企業的經營可以開創生態經濟管理模式，充分利用企業的各種資源，明確好企業各個經濟管理部門的職責和溝通方式，加強企業管理者的責任意識，把握好市場機遇，靈活運用經濟管理手段。

（三）制定科學的決策，做好企業經濟管理培訓工作

企業的高層領導者在制定管理決策時，不可以單單憑著個人經驗去草率做出經濟決定行為，一定要總結當下的企業現狀，善于傾聽員工的意見，權衡利弊才能做出判斷。領導者應當以身作則，不斷學習先進的管理知識，提高管理水平，保證經濟管理的有序性和公正性，企業的領導者同時要加強對經濟管理部門人員的專業水準，讓有效的管理幫助企業獲得最佳的經濟收益。

四、結束語

總而言之，管理者們應當把握好企業自身的特色和發展方向，不斷創新，抓住機遇，升級企業經濟管理模式，讓企業走向可持續發展道路。

參考文獻：

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