建筑工程管理面臨的挑戰及應對策略

王偉

摘 要：在我國社會主義市場經濟不斷深入發展的條件下，我國對于工程建筑的需求也越來越高。在此過程中，建筑工程管理是一項十分復雜的工作內容，因此，其中存在的問題較多。建筑工程管理是建筑工程當中十分重要的項目，創新管理思維方式，采用現代化管理辦法意義重大。文章主要研究的就是當前我國建筑工程管理面臨的挑戰及應對策略。

關鍵詞：建筑工程；管理；現狀；策略

1 建筑工程管理工作發展現狀分析

1.1 建筑施工人員管理上的問題

建筑工程行業具有十分突出的特點就是，它是一種勞動密集型的行業，對勞動力的需求量較大。因此，對于建筑工程施工人員的控制管理就顯得尤其重要。但是從目前我國的建筑工程施工現狀來看，許多工程施工企業都缺乏完善的施工人員管理模式。難以對工程施工人員進行有效的合理控制，在工程量需求大的時候，無法對施工人員進行快速、合理調配，進而導致施工人員流動性大。除此之外，由于管理上的缺陷，建筑企業在人才選拔以及員工技能培訓上做的不到位。對于部分施工單位來說，大多采取的是包工制度。一個或者多個包工頭需要同時帶領好幾個施工隊伍，由于人員管理上的缺陷，這些施工隊伍常常是東拼西湊形成的，在施工過程中缺乏統一的調配和管理，時常會出現勞動力浪費以及窩工等問題。

1.2 施工材料管理當中存在問題

從目前我國施工企業的實際運營情況來看，大部分的施工企業都過分關注眼前的經濟利益，忽視企業長期穩定發展規劃。這在施工過程中表現較為明顯，例如使用質量較低的建筑材料以節省施工成本，有些建筑施工企業常常會從一些不正規的制造廠，引進螺紋鋼、圓鋼等工程建造零部件。施工企業認為零部件對于建筑工程的影響不大，選擇質量稍低的零部件不會造成太大的損害，還能夠節省企業成本。這些零部件無論從韌度上，還是強度上，都難以達到實際需求標準，運用在建筑工程當中，必然會造成一定的影響。還有些建筑企業節省成本甚至采用含煤量較高，強度較低的施工紅磚，或者使用一些碎磚，這些材料的使用會導致墻體硬度較低，墻體出現裂縫等問題。在砂子的選擇上，有些企業選擇含泥土量較大的砂子，而且不進行水洗處理，就直接運用到建筑工程當中，或者在選取砂子時，并沒有進行篩選，這種砂子制造而成的混凝土都會導致混凝土強度較低。如果將這種混凝土用在建筑基礎環節，會對整個建筑物造成較大不良影響。

1.3 建筑工程管理制度不完善

建筑工程施工建設依賴于管理制度的有效指導，但是在我國部分建筑企業當中，常常忽視管理制度的重要性。整個企業都沒有一個完善的管理制度做統一管理。從而導致企業內部結構等部分的問題影響施工建設。還有些企業雖然有一定的管理經驗，但是缺乏科學合理的客觀考察，使得這種管理模式與工程建筑實際情況不符合，管理模式的作用得不到發揮。

2 影響建筑工程質量的重要因素分析

2.1 建筑工程監督體系上的缺陷

要想充分發揮建筑工程管理的價值，就要在管理模式執行的過程中做好監督。工程監督手段的有效實施是提升建筑工程管理有效性的重要措施，也是保障建筑工程施工質量的關鍵因素。但是從當前的情況來看，我國大部分建筑企業對于工程監督的有效性認識不足。工程監督手段的執行力較差，使得監督人員也無法正視自己的工作，最終導致施工質量低下，施工人員偷工減料等問題頻發。不但導致建筑工程質量低下，對建筑企業也造成了較大的負面影響。

2.2 建筑材料質量較差

我們都了解建筑材料的質量對于建筑工程的重要價值。只有選擇符合建筑工程需求的建筑材料，才能建造出符合實際使用需求的建筑工程。這就要求建筑企業在進行建筑施工之前，從經濟、質量兩方面著手，選擇最符合要求的施工材料。做好監督工作，防止某些采購人員采購質量較差的產品。除此之外，還需要國家和政府的配合，對建筑材料的制造行業進行嚴格的監察，防止質量較差的建筑產品流向市場。

2.3 建筑工程施工水平較差

科學技術領域的快速發展，為我國各個行業的發展都提供了重要的工具，各大行業的工作方式都面臨重要的轉型。我國的建筑施工行業也面臨著重要的轉型時期，但是由于我國建筑企業準入門檻較低，時常出現施工水平低下、科技含量較差的情況。從某種意義上來講，我國的建筑企業發展仍然處于初級上升階段。其管理人員缺乏先進管理理念，系統管理手段不足，施工人員專業素養較低等。這種種因素都阻礙了我國建筑行業的快速發展。

2.4 管理人員缺乏專業培訓

在建筑企業當中，施工人員、管理人員的綜合能力都會對工程施工質量造成直接的影響。從目前我國的建筑行業發展情況來看，建筑企業管理人員的綜合素質較差，人際關系較為復雜，缺乏學習先進管理手段的理念。這樣的管理人員常常無法認識到建筑企業的特殊性，在工作中常常會忽視工程質量、施工安全、施工進度管理等的重要性。而且，施工人員、技術人員專業素質較低，也會對建筑工程施工質量造成較大的負面影響。除了管理人員、施工人員自身的問題之外， 建筑企業忽視員工培訓也是十分突出的原因。

3 提升建筑工程管理質量的策略

3.1 嚴格控制成本管理

在建筑企業進行施工過程中出現的問題，從根本上來講，都是建筑企業對短期經濟利益的過分追求導致的。要想保障企業獲得更多的經濟利益，就要采取有效的成本控制辦法。建筑企業要設計一個完善的成本管理模式，然后在實際施工過程中，對它的使用情況進行嚴格監控。使得企業的每一筆流動資金都有跡可循，對已經出現的資金浪費進行高度重視。

3.2 要加強對于建筑工程現場施工質量的監督

在提升建筑企業施工質量的工作中，加強建筑工程現場施工質量管理占據十分重要的地位。在工程施工之前，就要深入實地進行考察，對各個操作環節都進行精細的考察，采取最為合理的監督方案。在建筑施工的過程中，對之前制定的施工方案的執行情況，以及施工材料采購情況進行嚴格監督。

3.3 注重細節管理

要想從根本上提升建筑施工質量，就要充分重視施工的各個過程，加強對施工前、中、后期可能出現的質量問題的控制。保障各個環節都得到嚴格控制，盡可能降低質量問題。從根本上來說，進行質量控制就是要做好施工材料、施工技術等的控制。要對施工材料安全進行嚴格把控，如果合作的材料單位出現一次材料質量問題，就要立即終止合作。

3.4 提升施工人員的專業素養

在建筑工程的施工過程中，一般的施工作業都是由施工人員直接參與的。因此，為建筑企業提供施工人員的相關單位必須要做好施工人員的專業素養培訓工作，建筑企業在施工項目進行過程中，也要對施工人員的綜合素養進行嚴格考察。在這種重視程度之下，施工人員也會有意識地提升個人的施工能力，充分調動施工人員施工的積極性，提升建筑工程的施工質量。在進行培訓之后，要對施工人員的專業素養進行一個綜合考察，對于一些能力較差的施工人員就不予錄用。

4 結束語

綜上所述，在建筑工程的開展過程中，影響工程管理質量的因素較多。因此，建筑企業必須要從自身的管理模式、管理人員綜合素養、施工單位能力等各個方面著手，探究出更加符合企業發展實際情況的改善策略，在現有建筑工程管理模式上進行創新，這是當前我國建筑企業面臨的重要任務之一。

參考文獻

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