企業(yè)財務管理信息化建設分析

滑曄東

摘要：現(xiàn)代經(jīng)濟形勢的迅速發(fā)展，要求企業(yè)合理推進財務管理的信息化建設，對于企業(yè)的財務工作的信息化管理，不僅僅是可以推進資金進行系統(tǒng)調(diào)控，并且可以更好的提升財務管理的綜合效率，為企業(yè)的財務效率提升提供便捷的方法。如今為了鞏固企業(yè)治理和深入推進企業(yè)改革進步的進程，系統(tǒng)化地組建企業(yè)制度中財務信息化管理的重要部分，是目前我國企業(yè)改革不斷進行的重要內(nèi)容。企業(yè)的深化改革不僅是為了強化企業(yè)內(nèi)部的財務管理和資金的監(jiān)管工作，并且是為了資金的運營和風險調(diào)控做出積極的準備，本文希望著重研究我國企業(yè)財務管理的信息化組建和建設過程中出現(xiàn)的問題，針對這些問題提出簡要的解決方案建議。

關鍵詞：企業(yè) 財務管理 信息化 建設

新的經(jīng)濟時代和信息技術的發(fā)展，要求企業(yè)財務管理進入全速發(fā)展時期，企業(yè)如果想跟上時代的發(fā)展步伐，就必須要不斷完善自身的財務管理，優(yōu)化信息化建設結(jié)構(gòu)并提升財務管理水平，為了讓企業(yè)的盈利模式達到一個嶄新的層次，必須通過財務的持久發(fā)展來促進企業(yè)的平穩(wěn)進步。

一、財務信息化建設對于企業(yè)的運營意義

（一）有利于提高企業(yè)財務管理綜合績效

企業(yè)財務管理的信息化建設，打破了傳統(tǒng)的財務管理僵化模式，在傳遞信息方面，不再依靠紙質(zhì)傳輸，而是依賴信息科技的快速發(fā)展，將紙質(zhì)數(shù)據(jù)變成數(shù)據(jù)化和信息化的數(shù)據(jù)，從紙上搬到了網(wǎng)頁上，通過網(wǎng)絡信息傳遞的快捷和共享，使得財務信息中間傳遞環(huán)節(jié)大大緊縮，提高了財務工作的綜合效率。通過信息化建設，財務的貨幣形式不再局限于實際錢幣的儲存，貨幣電子化之后，企業(yè)之間的業(yè)務往來也增加了新的結(jié)算方式，這方面在電腦網(wǎng)絡上的自動劃轉(zhuǎn)和財務信息化的網(wǎng)上轉(zhuǎn)賬，以及免手續(xù)費的相關記錄，可以凸顯財務管理信息化的效果，提高企業(yè)財務管理綜合績效。

（二）有利于有利于提高企業(yè)財務效益

新時期的財務信息化管理是企業(yè)把時間從整合內(nèi)部轉(zhuǎn)移到整個企業(yè)的財務資源整合的思維轉(zhuǎn)變過程，建設企業(yè)財務管理信息化，改變傳統(tǒng)的財務管理工作方式，降低了財務工作人員的工作量，提高了財務工作人員的效率，節(jié)約了財務工作人員的時間和成本，有利于改善企業(yè)財務經(jīng)營狀況，有利于提高企業(yè)財務效益。

（三）有利于促進企業(yè)內(nèi)部各個環(huán)節(jié)的有效協(xié)調(diào)

財務管理信息化使得企業(yè)的網(wǎng)上采購和支付等更加便捷。信息化模式的財務管理，能夠嚴格的控制好企業(yè)的成本支出。從而達到降低成本的目的。對于采購方面更是要規(guī)范采購行為，管理上更是加強透明化，從而實現(xiàn)銷售利潤的增長，信息化的財務管理模式，也能夠?qū)⑵淇刂圃谝欢ǖ姆秶鷥?nèi)，方便快捷的實現(xiàn)更好的銷售工作服務。有利于促進企業(yè)采購、生產(chǎn)、入庫出庫，銷售，籌資等各個環(huán)節(jié)的有效協(xié)調(diào)。

二、企業(yè)財務信息化管理的問題

（一）財務信息化意識淡薄，財務人員素質(zhì)較低

由于一些財務人員專業(yè)素質(zhì)較低，在接受新事物方面存在落后性。導致財務信息化技術手段難以運用。特別是在數(shù)據(jù)的統(tǒng)計與核算過程中。財務信息化手段不能夠真正的引起重視。沒有充分的認識到信息化帶來的便捷性，特別是在資金模塊的調(diào)整和管理過程中，沒有充分的認識到財務信息化的作用。沒有充分的感受到資金調(diào)控信息化的積極作用，從而在此方面給予了一定的忽視。這些問題的出現(xiàn)都與財務人員專業(yè)素質(zhì)較低有關。他們忽略了對于公司信息系統(tǒng)的重點建設。

企業(yè)信息化建設中，財務人員不能夠真正地領會內(nèi)部信息系統(tǒng)的運用。導致內(nèi)部信息傳遞不及時。給予一些財務信息隱瞞與謊報提供平臺。在信息的審核上，更是進行違規(guī)操作。規(guī)避計算機軟件的信息提供，導致很多信息難以進行數(shù)據(jù)編碼處理，從而導致數(shù)據(jù)在企業(yè)財務系統(tǒng)中難以呈現(xiàn)，就不能達到預期的集合，難以落實監(jiān)管與調(diào)控，因此出現(xiàn)財務信息在不同業(yè)務部門之間的流轉(zhuǎn)滯后性。

（二）財務管理軟件發(fā)展滯后，難以滿足財務管理工作的需求

當前絕大部分的企業(yè)財務軟件只是用來做賬和核算，對外提供會計信息資料，很少有軟件能完成以預算管理、成本管理、資金管理為目的的管理需要。目前，多數(shù)企業(yè)缺乏軟件開發(fā)技術人才，軟件企業(yè)的規(guī)模普遍偏小，開發(fā)能力較弱，而國外大企業(yè)的一些軟件造價昂貴，且不適合我國企業(yè)的特點。所以，如何加強我國軟件企業(yè)間的合作，集中組織開發(fā)適合我國企業(yè)加強財務集中管理的統(tǒng)一財務軟件，既是推進我國企業(yè)財務管理信息化建設的一個問題，又是一個不小的難點。

（三）傳統(tǒng)會計理念和信息化技術矛盾沖突

會計理論與信息技術有機結(jié)合在一起，構(gòu)建以滿足現(xiàn)代企業(yè)對會計信息和管理決策要求。網(wǎng)絡和系統(tǒng)在數(shù)據(jù)庫技術，如人工智能技術、網(wǎng)絡通信技術、支持的會計信息處理自動化技術，傳統(tǒng)會計理念主張純手工記賬的會計計算方式，主張會計人員只是做好本職的會計核算工作，而對于財務審核，以及和其他部門之間的銜接工作不重視，使得財務工作與企業(yè)的整體發(fā)展脫節(jié)，不利于公司的整體成本控制和未來規(guī)劃，這是與財務管理信息化共享的理念背道而馳的。

三、新時期財務管理信息化對策

（一）加強對信息化技術的認識，建立復合型人才培訓機制

財務工作人員在新的歷史時期內(nèi)要深入了解信息化財務管理計劃的基本原理，提高自身對于財務計劃建設的認識，形成全員重視重視財務信息化建設的意識。建立健全復合型財務人才引進和培訓機制，企業(yè)應該吸納更多的財務復合型人才進入企業(yè)內(nèi)部，從招聘環(huán)節(jié)準備，招收懂得軟件開發(fā)和維護工作的財務人員，并培養(yǎng)復合型財務管理人員進行部門管理主管工作，并能夠?qū)τ谪攧找痪€人員進行簡單的管理和培訓，與電腦維護部門進行良好的工作銜接和配合。財務人員是財務信息化工作的載體和主導者，管理者必須要重視財務管理的信息化建設，重視建立一支復合型的財務人才團隊。這就需要財務工作人員與企業(yè)的其他部門進行輪崗培訓，建立起有效的人才培養(yǎng)和留人機制，培養(yǎng)高素質(zhì)高能力的財務管理人才，使企業(yè)的財務工作信息化管理步伐加快，并可以在高素質(zhì)復合型管理人才的領導之下，通過有效的培訓機制，把財務管理工作和先進的信息化技術有效結(jié)合起來。

（二）軟件技術要與企業(yè)管理的實際緊密結(jié)合

使用統(tǒng)一軟件，加強對企業(yè)財務資金的統(tǒng)一管理，有利于提高企業(yè)財務信息的真實性，有利于提高企業(yè)資金運作的透明度，有利于提高整個企業(yè)的管理水平，加快與國際經(jīng)濟接軌。可見，軟件技術的發(fā)展，始終離不開企業(yè)，或者說它的根子就在企業(yè)，企業(yè)是軟件開發(fā)的立足點，企業(yè)的需求是軟件發(fā)展的方向。

企業(yè)可以根據(jù)自身的實際能力聘請在企業(yè)財務管理信息化方面經(jīng)驗豐富的專業(yè)人員成為顧問，這樣既可以將國外先進的理論實踐化，又可以利用他在這方面的先進經(jīng)驗，減少企業(yè)的探索實踐以及資金投入，軟件公司需要和企業(yè)通力合作，根據(jù)企業(yè)的實際要求和遇到的問題，在不斷改進和更新軟件技術的同時，還要為企業(yè)提供良好的個性化服務，共同推動企業(yè)財務管理信息化建設。

（三）強化思想，建立以信息化體系為核心的財務管理模式

在市場經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)的財務管理應堅持以資金流量為對象，以信息化為方法，不斷提高認識，將數(shù)據(jù)信息體系作為信息化管理的重中之重。應當建立相關的財務管理信息系統(tǒng)，將整個企業(yè)的財務管理納入這一體系之中，改變以往單純以“記賬”為核心的傳統(tǒng)財務管理模式，在推行電算化的同時加強跨部門數(shù)據(jù)信息的溝通和共享，建立統(tǒng)一的信息建構(gòu)標準，是企業(yè)各部門所收集整理的信息以統(tǒng)一的標準提交決策機構(gòu)，減少決策機構(gòu)在信息整理中所耗費的時間。同時，改變以往財務信息只收集不分析的慣例，以體系的手段將各部門信息進行整合，將信息化真正落到財務管理的實處。

四、結(jié)束語

綜上所述，在信息化爆炸的時代和全球經(jīng)濟化一體的形式的當下，使當代企業(yè)管理者在管理公司時應當注意企業(yè)財務組織的完善和高效運轉(zhuǎn)，高效的經(jīng)營模式下離不開財務信息建設，在控制財務信息調(diào)控和信息化管理方面，必須進行必要的投入，充分利用相關部門在管理方面的優(yōu)勢，逐步加快企業(yè)的信息處理步伐。

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