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論企業財務管理存在的問題及對策

2017-04-26 03:36:18張若琳
財經界·下旬刊 2017年2期
關鍵詞:財務管理問題對策

張若琳

摘要:財務管理是保障企業實現可持續發展的重點管理內容。在近幾年世界經濟實現一體化發展后,財務管理在企業中已占據著越來越重要的地位,對企業市場競爭力的提升和市場價值均有著直接影響。而從當前我國企業的財務管理現狀來看,大多數企業的財務管理工作都存在不同程度的問題,這些問題給企業各項資產帶來了潛在風險,也使得財務管理失去了應有的作用及意義。對此,為改善這一現象,本文針對企業財務管理存在的問題展開分析,并根據問題提出有效解決對策。

關鍵詞:財務管理 問題 對策

企業經濟是我國經濟結構中的重要組成部分,在市場經濟競爭趨勢開始形成后,企業所面臨的競爭對手已越來越多,市場也越來越多元化,如何確保企業具備足夠的實力來應對外界競爭是當前大部分企業所關注的焦點。從長遠發展來說,企業實現可持續發展目標的關鍵之處主要在于內部制度的完善和管理力度的實施,并且在財務管理方式上是否科學合理,因此,企業需從整體發展中進行逐步規劃,并強化財務管理力度,對各項財務工作加以重視,使企業財務管理作用得到充分發揮。

一、企業財務管理存在的問題解析

(一)企業財務信息的失真

財務管理既是企業管理工作中的基礎管理項目,也是重點管理內容。在企業的財務管理工作中,財務的各個信息是企業對各項事件作出決策的重要依據,若企業在對重大事件或問題作出決策時 其所參考的財務信息一切都是基于錯誤信息之上,那么企業所作出的各個決策也會是錯誤的方向。例如,企業目前所運營的資產較為緊張,而財務信息上卻顯示企業資產充足,那么企業在此時根據錯誤的財務信息進行投資決策,其會導致企業經營無法順利進行。總結財務失真問題,其問題主要體現在:企業資金運營的收入信息失真和現有資產總額失真,這一現象主要是由于財務工作未及時更新企業資產運營信息,或企業發生私利行為導致財務信息發生失真問題。

(二)財務管理控制力度低和風險意識低

財務管理的控制是使企業財務得到更規范管理的重要舉措,但大多數企業都存在一個普遍問題,即財務管理控制力度低,其主要體現在:第一,企業的每筆資產管理重點都放于企業運營的流動資產上,缺乏對現金資產的管理,企業出現資產不足或資金閑置等現象,同時,還有些企業在進行現金管理時,缺乏對現將用途渠道的合理規劃,未考慮企業的應急資金規劃,當企業出現緊急事件時,企業會立即陷入資金困境當中;第二,企業各個資產的收賬款項周轉期過長,企業無法在短時間內收回資金。

(三)企業財務管理方式落后

在世界經濟水平的高速發展下,企業的資產運營速度越來越快,這對企業的財務管理效率提出了更高要求。當前,我國大部分企業的財務管理工作都是以傳統的管理模式為主,管理水平較低,且財務管理人員大多屬于企業的老員工,工作時間長達十幾年,適應了傳統的財務模式,對現金的信息管理技術較少涉及,管理方式較為落后,使得財務管理效率始終難以提升。企業對財務管理關注的焦點始終放于財務結果上,忽視了財務管理方式的創新,也未建立相應的信息系統,部分企業雖開展了信息化財務管理模式,但管理人員運用統計軟件進行財務信息查詢和整理時存在許多不足之初,信息化水平較低。

二、企業財務管理的完善對策

(一)強化財務信息審核力度

企業財務信息的真實性需要企業從加強審核力度開始落實實施,企業可對財務部門提出一定的標準管理要求:第一,財務部門的所有工作都需在遵循法律法規的前提下進行,財務部門管理人員需根據信息內容建立相應的財務分析系統,企業在獲取財務信息時,對信息的各個內容加強審核,確保信息的真實性。同時,企業還需對各個運營支出收入信息加強審核,避免信息出現失真問題。第二,根據我國的財經法法規,完善財務會計科目內容,規范各個財務會計工作環節。第三,根據企業運營項目嚴格規范會計報表的編制,報表的編制項目需能夠完全反映出企業的運營現狀,使企業能夠根據財務信息立即作出正確決策。

(二)提升企業財務控制力度和風險意識

財務管理工作并不是一個部門的事情,而是企業每個部門的事情,因此,企業需對各個部門制度進行全面完善和推行,提升各個部門對財務管理工作的重視程度,層層掌控資金管理,以此提升財務的控制力度。在風險意識管理上,企業可對各個資金進行合理規劃,對各項資產的收回時間進行合理評估,對每項資產的支出時間也進行合理評估,使企業資產收支處于平衡狀態,將財務風險降至最低。此外,企業也可對資金進行合理分配,將固定資金和流動資金進行共同管理,使企業財務管理更科學合理。

(三)建設信息化財務管理模式

信息化財務管理的建設是促進企業財務現代化發展的重要建設,也是目前必然的發展趨勢。企業在實現整體信息化運營的同時,還需對財務部門的各項信息管理工作提出一定要求,對財務管理人員的技術水平進行綜合考量,根據企業的財務管理需求逐步構建信息化管理制度,對各個財務管理老員工的管理模式進行全面轉變,并結合財務管理新手段強化傳統管理的創新,使企業在高效率的財務管理支持下視線良好的經濟發展。

綜上所述,企業財務管理存在的各個問題是阻礙企業發展腳步的關鍵因素,在常見的管理問題上,其主要體現在企業財務信息失真、財務管理控制力度低和風險意識低、企業財務管理方式落后等,對此,企業需通過強化財務信息審核力度、提升企業財務控制力度和風險意識、建設信息化財務管理模式來提升財務管理水平,使財務管理能夠滿足當前企業的發展需求。

參考文獻:

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[2]陳忠法.淺談我國中小民營企業財務管理存在的問題及對策[J].東方企業文化,2012,11:81+63

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