漫談創建企業內部控制中風險管理機制的策略

魏振

摘要：企業在長時間發展過程中會遇到這樣那樣的風險因素，繼而影響到企業健康長遠的發展。因此，企業在發展過程中要提高對內部控制的重視度，結合實際情況制定相應的風險管理機制。本文首先針對企業內部控制中存在的不足進行了分析，之后在此基礎上提出了相應的完善對策，希望能夠為相關領域提供有利的借鑒。

關鍵詞：企業；內部控制；風險管理機制；構建

一、企業內部控制和風險管理

（一）企業風險和內部控制管理的現狀

雖然，企業在制定相應的管理制度時會根據我國相關規定開展，可是依然有很多的企業制度上只是過分的表現在形式上，沒有根據企業實際的情況針對性的進行調整，也忽略了對制度的審核與事后監管等事項，企業不具備強烈的內部控制及風險管理意識，總結來講具體為以下兩方面：首先，在我國整體經濟實力不斷增強的推動下，社會各個企業也步入了發展正軌，這時企業在規模不斷擴展的同時管理水平也有了明顯提升，也出現了將內部風險及問題掩蓋的現象；其次是企業在財務管理方面還不成熟，無法對財務數據進行全面收集和分析，導致管理水平無法提升。結合以上兩點，需要根據企業實際發展狀況，在內部控制管理基礎上創建完善、科學的企業風險管理體系。

（二）風險管理和內部控制的作用和意義

隨著我國社會及經濟的不斷發展，企業如果依然沿用傳統的內部控制方法已經適應不了當前企業的需求。而內部控制及風險管理都是在企業長時間發展中形成的，企業應順應時代的變化不斷進行創新。基于此，企業應加大對風險管理機制的創建力度，以科學合理的方法對企業進行內部控制。在這一過程中還要不斷強化企業內部控制及風險管理意識，這樣才能更有利保證風險管理制度的完善可行性，并在企業內部控制與風險管理中發揮自身的優勢，將其中會給企業發展帶去威脅的問題妥善解決，隊對于企業可持續發展及內部調整有不可忽視的重要意義。

二、當前企業內部控制中風險管理機制創建時存在的不足

（一）不具備完善健全的監督機制

企業想要穩定健康的發展，關鍵是要具備良好的內部管理水平，那就要求企業必須創建一套完善的內部控制監督機制。可是，目前我國大部分的企業并沒有意識到內部控制監督機制創建的重要性，也因此沒有建立健全的機制。雖然有部分企業結合自身實際運營情況制定了內部控制管理制度，可是并沒有充分落實到實際工作中，而且缺乏妥善的管理與監管，致使內部控制機制的作用得不到發揮。另外，有的企業并沒有意識到在自身發展中內部控制機制是多么重要，所以認為內部控制管理部門可有可無，這都是導致企業內部控制存在風險的關鍵。

（二）缺乏超強的企業風險管理意識

新常態局勢下我國的經濟已經邁向國際化的發展層面，并且隨著社會的進步進行了相應的改革與創新，這就為我國企業的發展提出了全新的要求和挑戰。可是，由于企業不具備超強的內部控制風險管理意識，沒有正確認識到內部控制與風險管理的緊密關聯，覺得只是針對企業財務而指定的，也沒有認識到企業在當前發展中所面臨的挑戰與壓力。久而久之企業就會抱著僥幸的心理去經營和發展，導致企業內部出現嚴重的虧損問題，究其主要原因則是企業風險管理意識不強導致的。

三、有效創建企業內部控制風險管理機制的策略

企業在快速長久發展過程中，其內部存在的各種問題也會隨之慢慢的凸顯出來，其中最為明顯的則是內部控制風險管理問題。由于企業不具備良好的風險管理意識、內部控制監督體系欠缺、風險管理體系不健全等等原因讓企業不得不進行重組整合。所以，想要企業在穩定的狀態下發展，必須要創建與企業相符的內部管理機制，這就需要企業根據有關要求，建立一個以市場經濟為基礎，以企業法人制度為重心，以有限責任制度為根本，并保證產權合理、職權分明、管理規范、政企分離為基礎的管理體系，讓企業所建立的規章制度充分落實在實際中，促進企業可持續發展。另外企業還要不斷進行內部管理優化，改變企業虧損現象，詳情如下：

（一）建立健全我國企業內部控制監管機制

為了能夠促進企業管理水平及運營效率的提升，促進企業能夠在安全的狀態下運行，需要企業對內部控制監管機制不斷完善，確保其具備良好的獨立性，讓其能夠更好的為企業內部控制風險管理服務。除此之外，企業還應結合實際發展創建優良的內部法律環境，為企業內部控制風險管理工作的開展奠定良好的法律保障。

（二）提高我國企業對風險管理的意識

員工是保證企業發展和進步的主力軍，他們工作能力及素質的高低直接影響到企業的發展。因此，企業應加大對員工風險管理理念的培養，強化其風險管理意識，這樣才能為企業內部控制風險管理機制的創建奠定基礎保障。只有企業全體員工充分認識到風險管理的重要性，掌握在企業運營與發展中的重要性，才能夠保證企業在今后的發展中不會在出現虧損問題。

（三）完善企業的風險管理體系

只是針對員工的能力和素養提升還遠遠不夠，企業還需要結合實際對自身的風險管理體系健全和完善，保證自身的風險防范能力及執行能力得以提升。其一，需要企業建立專屬的風險管理部門，以此對企業可能存在的風險進行監督和管理；其二，企業要定期對內部風險作出全面的調整與評估，并根據結果采取分層式管理。企業還要結合自身內部的特點，不斷健全和規范風險管理機制，保證其所具備的各項功能都可以為企業良好服務。

四、結語

總而言之，在經濟全球化發展的局勢下，企業如果想要穩定而長遠的發展，那么就要不斷提升自身的管理水平和核心競爭力。為了能夠順利的創建科學有效的企業內部控制風險管理制度，首先要對其中存在的不足以及內部控制與風險管理的關系有個深入了解，強化員工的風險管理意識，創建相應的內部控制監督機制，對風險管理體系及內部審計制度不斷完善和整合，才能夠實現內部控制風險管理機制的構建。

參考文獻：

[1]李莉.論企業內部控制的風險管理機制[J].企業經濟，2012（3）：52-55.

[2]陳琳.企業內部控制的風險管理機制探究[J].會計師，2015（5）：45-46.

（作者單位：中國建筑設計研究院）