事業(yè)單位財務管理存在的問題及對策初探

馬莉

【摘要】事業(yè)單位承擔著推動社會文化、經濟、政治發(fā)展的重要任務，重視事業(yè)單位的財務管理能夠促進事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展，對于構建中國特色社會主義道路具有重要影響。文章就事業(yè)單位財務管理中存在的問題出發(fā)，探討了相應的對策。

【關鍵詞】事業(yè)單位 財務管理 應對措施

財務管理是事業(yè)單位管理的核心環(huán)節(jié)，對單位的經營效益有直接影響。事業(yè)單位由于其自身的特點和特殊性所決定，其財務管理與一般商業(yè)企業(yè)有很大的不同。因此要重視事業(yè)單位財務管理中存在的問題，并積極探索解決這些問題的方法，從而提高事業(yè)單位的經濟效益，保障我國經濟發(fā)展的穩(wěn)定性。

一、事業(yè)單位財務管理中存在的問題

（一）財務工作無法適應市場變化

隨著我國市場經濟的不斷發(fā)展以及事業(yè)單位內部機制的完善，現代事業(yè)單位內部環(huán)境和外部環(huán)境都產生了較大的變化。受到政治、經濟、文化等方面的影響，市場長期處于動態(tài)變化的狀況，并且由于金融市場全球化趨勢的加深，導致現代事業(yè)單位在經營過程中要考慮到政策變動以及市場的影響，這就對現代事業(yè)單位財務工作提出了更嚴苛的要求[1]。但是就我國現代事業(yè)單位財務管理現狀分析，其仍無法適應現代內外部環(huán)境變化，沒有將眼光放在未來長久的發(fā)展中，導致可持續(xù)性戰(zhàn)略的實現受到影響，限制了事業(yè)單位的發(fā)展。

（二）資金預算管理不科學

為了加強事業(yè)單位資金管理，大部分現代事業(yè)單位都要求財務部門做好年度資金預算計劃，但是由于資金預算的約束力較低，使得現代事業(yè)單位跟進自身生產經營狀況及盈利情況制作月度資金預算計劃時，對投資金額較大或運作存在較大彈性空間的項目中，無法堅持統籌一致、兼顧平衡的原則，導致資金預算管理失去其應有的意義[2]。

（三）財務管理制度不完善

不完善的制度是影響現代事業(yè)單位財務管理的主要因素之一。我國現代事業(yè)單位在財務管理部門中存在權責劃分模糊的問題，這樣會引發(fā)重復管理或相互推卸責任的現象發(fā)生，導致各部門的職能無法有效發(fā)揮。例如在許多事業(yè)單位中，財務部門與會計部門的工作相同，因此許多現代事業(yè)單位將財務工作由會計部門代為執(zhí)行。但是實際上財務工作與會計工作從本質上來說是不同的，會計部門在做好會計核算的基礎上很難再做好事業(yè)單位的資金籌集、資金管理、風險投資以及財務分析等方面的工作，這就容易造成事業(yè)單位財務工作效率的降低。

（四）現代事業(yè)單位財務人員的專業(yè)水平不高

受到傳統財務制度的影響，現代事業(yè)單位的財務管理思想比較滯后，且財務管理方法和知識落后，缺乏創(chuàng)新能力，導致事業(yè)單位財務管理無法有效創(chuàng)新。并且由于目前現代事業(yè)單位的財務人員的信息水平較低。隨著現代科學技術的不斷發(fā)展，新時代的發(fā)展趨勢是信息化，而現代事業(yè)單位財務人員的信息水平較低，無法使用先進的財務管理模式和方法，導致現代事業(yè)單位財務工作無法有效開展。在財務管理過程中，信息的缺失、延遲以及失真都可能導致財務工作失去其應有作用。

二、事業(yè)單位財務管理的對策

如何提高財務管理的有效性，是現階段事業(yè)單位有待解決的問題。只有做好財務工作，有效使用事業(yè)單位資金，才能夠保障事業(yè)單位的健康發(fā)展。

（一）調整財務管理策略

要想讓現代事業(yè)單位財務工作與市場環(huán)境變化相符合，就必須對現代事業(yè)單位財務管理策略進行調整。隨著現代產業(yè)結構以及人們生活水平的提高，促使商品價格不斷變化，在這種背景下，為現代事業(yè)單位帶來了機遇的同時，也帶來了許多挑戰(zhàn)。為了促使事業(yè)單位持續(xù)發(fā)展，現代事業(yè)單位需要調整事業(yè)單位戰(zhàn)略目標，從而與市場環(huán)境變化相適應。根據市場環(huán)境的變化對事業(yè)單位經營策略和目標進行調整，在市場環(huán)境快速變化的背景下，現代事業(yè)單位必須將事業(yè)單位的平穩(wěn)發(fā)展作為首要目標，充分調動財務人員的工作積極性，對資金籌集、風險投資以及資金管理等工作進行合理安排。此外，加強先進財務管理理念的宣傳也是非常有必要的，落實到財務管理部門或個人，從而提高財務工作的有效性。

（二）完善資金預算制度

首先需要提高資金預算的覆蓋范圍，將事業(yè)單位各項資金支出納入預算管理中，禁止任何形式的預算外支出；然后要控制資金流動，避免財政赤字，加強資金的統一管理，將財務管理與事業(yè)單位管理相結合，統一資金的收支；最后要加強現金管理，嚴格控制現金支出，避免資金浪費。需要加強成本管理，努力減少各方面的成本，通過科學分析和計劃，降低資金流出。從生產成本、材料成本等方面出發(fā)，通過改進加工工藝、選擇性價比高的材料，能夠有效控制生產費用，并將工作績效與薪酬掛鉤，能夠激發(fā)員工的工作主動性。

（三）健全財務管理制度

首先需要明確財務管理部門的職責與義務。現代事業(yè)單位的管理部門一般都較多，且內部結構也比較復雜，導致財務管理的復雜性大大提升。因此，通過健全現代事業(yè)單位財務管理制度，有效明確部門的責任與義務，進一步提高財務工作的獨立性。但是由于財務管理與財務又有一定的聯系，因此需要加強與財務部門的信息共享，才能夠提高財務決策的有效性。

（四）加強財務人員的專業(yè)培訓

隨著現代信息技術的不斷發(fā)展，對財務人員的能力提出了更高的要求。現代事業(yè)單位大多為大型事業(yè)單位，需要重視財務人才的培養(yǎng)，一方面要加強現有財務職員的專業(yè)培訓，另一方面要加大優(yōu)秀財務人員的引進。加強財務管理相關法律法規(guī)的學習，同時也要加強計算機操作技術的學習，不斷提升自身的專業(yè)素養(yǎng)和技能，有助于提高現代事業(yè)單位的財務工作效率。

三、結束語

事業(yè)單位的平穩(wěn)發(fā)展對國家經濟的發(fā)展有重要影響，其財務管理水平除了對自身經濟效益有直接影響外，對社會發(fā)展也有一定的影響，因此需要重視石油工程企業(yè)的財務管理，保障社會經濟的平穩(wěn)發(fā)展。文章主要闡述了事業(yè)單位財務管理中存在的問題，并針對這些問題出現的原因提出了對應的干預措施，旨在提高事業(yè)單位的財務管理水平，推動我國經濟的平穩(wěn)發(fā)展。

參考文獻

[1]陳金海.事業(yè)單位財務管理存在的問題及解決辦法[J].金融經濟（理論版），2014，32（10）：165-166.

[2]張潔.關于我國事業(yè)單位財務管理改革的探討[J].河南金融管理干部學院學報，2015，25（3）：134-136.