港口起重機機械質量管理存在的問題與對策分析

摘 要：隨著經濟的長足發展，港口建設的如火如荼，港口起重機的應用范圍逐步拓展，質量、數量使用品質也逐步得以提升，鑒于港口起重機屬于大型機電設備，一般屬于應客戶的實際生產需求而按照使用功能定制的產品。港口起重機所使用的配件幾乎都是逐件加工形成的產品，其具有獨特功能特質，和批量生產的產品相比，它的質量控制與管理方式具有特殊性。因此，探討港口起重機機械質量管理中存在的問題，并找出解決具體措施顯得非常重要。這是保證港口起重機機械性能卓越的必要前提。文章將就這些問題展開探求，希冀為廣大港口起重機項目質量管理者提供一點理論上的參考。

關鍵詞：港口起重杌城；質量管理；問題；分析

1 港口起重機械管理中質量問題所在

質量管理對于港口起重機械項目至關重要，具有其不可或缺的作用。質量管理優越是港口起重機械在生產、作業、發揮功能等諸多過程中保持較強競爭力的必然要求，底線需求。港口起重機械的質量控制，首要解決的是當前大型機械普遍存在的日常問題，還要解決港口起重機械所特有的經常出現的問題。這就要求對港口起重機械產品的組配件予以功能改良、技術革新、設計創新并完成對其制造過程中的每一件產品的質量控制。逐件加工產品的質量改進與控制體現在兩大方面就是加工和設計。把握好港口起重機械產品的設計工作等于從產品質量的源頭抓起，是保證港口起重機械質量達標的關鍵節點；把握住加個產品時的質量控制等于在產品生產過程中遏住質量的管控關口，掌握控制產品的每個部件質量，使其能充分滿足港口起重機械性能的要求，才能真正將起重機械質量管理的牛鼻子牽住，把所有的質量問題逐個解決、突破。

2 港口起重機械提高管理質量的措施所在

2.1 精心打造優秀的企業質量文化

文化是一個集體或者企業的血脈與靈魂。優秀的企業文化不僅為企業的成長助力，提高企業的軟實力，以及提高企業的市場競爭力，為企業不斷地輸送正能量，也為社會主流文化的成長締造新的文化元素。而企業質量文化是企業文化中重要組成，也是企業文化的根本點，是企業文化的核心所在；質量文化是企業經濟增長的潤滑劑，是企業所有項目成功主要因素。企業的成功尤其能長期的立于不敗之地，靠的不是偶爾的機遇，靠的是自己獨特的文化滋養。成功的企業必須懂得涵養自己的文化壯大自己的文化、發展自己的文化事業。首先，提高企業員工的素養，提高員工的質量意識和質量文化熱愛，質量文化，可以優化企業的工作環境，培育新的創造力，提升設備的生產力，培育新的人力資源庫等。質量文化的關鍵是質量管理活動、教育活動。它是打造質量制度文化，約束員工質量行為，培育員工的質量文化理念、質量觀點、質量行為準則，是提升企業核心競爭力的主要環節。因此，港口起重機械要想提高管理質量，就必須將企業員工的質量意識培育好，引導員工樹立質量理念，遵循質量管理規范、傳播質量意識。

2.2 建立健全質量文化的發展制度

健全質量文化的發展制度是企業贏得質量優秀，贏得客戶信賴的基礎。質量文化在市場經濟活動中體現在誠實守信，履行承諾、公平競爭，履行承諾也是最重要的。由于市場經濟活動的本質就是一種信用經濟。優秀的企業中管理上一視同仁企業高層管理者與員工都必須接受誠信教育、履行承諾企業全體參與履行承諾，是建立健全質量文化的底線要求是建立高效率的管理的前提。港口起重機械制造企業面對特殊定制的產品最重要的是確保其質量優秀性能卓越，品質優良。企業要建立健全質量文化的發展制度，需要做到以下幾點：

（1）港口起重機械制造企業面對特殊定制的產品。需要按照客戶的質量要求，對客戶的質量負責，無論是任何產品項目都應該循規蹈矩依照定制的產品質量要求、功能規定進行設計生產規行矩步，嚴格踐行國家與企業質量管理制度的各種約束規定，特殊的定制產品特殊對待循序漸進的實施。緊事緊辦，特殊處理，港口起重機械制造企業要成立專門的質量文化宣傳發動小組，才能高效率地完成健全質量文化的發展的目標。

（2）港口起重機械制造企業面對特殊定制的產品需要成立專門的產品質量管理項目組，并賦予項目組相應的權力，同時也給予同樣的責任與擔當，明確他們應受到的制約與監督，防止項目生產中出現的謀私與舞弊。

2.3 建立完備的質量檢測體系

港口起重機械生產企業必須具備產品質量安全預警的理念。對突發的安全事件進行檢測、及時判斷、提出警告，作好預防。防范、實施補救，將安全發生后損失降到最低。唯有如此，才能消弭安全隱患，呵護更多的生命與財產。安全技術檢測對于生產企業來講是產品質量與品質的共同保障，是企業打造質量文化理念的重要手段與措施。質量檢測體系是港口起重機械使用效果、功能發揮、效益產生的基礎，是確保所產品有質量保障、有信譽保證、有服務承諾，有情誼、有擔當的體現。質量檢測體系是港口起重機械在安全管理上的預警工作，是生產港口起重機械的企業對產品品質的驗證與實驗。因此，作為企業管理者要大膽引入精英，在行業精英、專業人才的潛心研究與探索下，使港口起重機械的質量管理問題得到徹底解決。

2.4 港口起重機機械質量管理貴在加強人員素質培養

質量管理的關鍵是對人的管理、機械的使用，能否保證安全、不出事故。關鍵是使用者的業務能力、技術水平和對機械的把握了解程度。因此，港口起重機機械使用單位的領導要重視對員工的業務能力的培訓、培養，認真踐行《特種設備安全監察條例》的各種規定對機械操作人員給予必要的安全技術知識教育、培訓。提高操作人員對安全生產重要性的認識程度，必要時可以實施安全生產有獎、出現問題受罰的獎懲制度。

3 結束語

起重機械使用企業，應當以安全生產為企業的第一工作要務，對起重機械失去使用價值的無論多么困難都要咬牙堅持主動申請報廢，同時建立設備報廢領導體制、完善系統。確保機械設備質量監管全面得到落實。建立設備機械報廢體系的基礎上定期公告港口起重機械的安全運行情況，重大安全隱患及時公告，檢討自我，贏得尊重，才能贏得未來。這是港口起重機機械質量管理中必須遵循的原則。

參考文獻

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作者簡介：薛振宇（1983-），男，江蘇江陰，本科，高級工程師，研究方向：港口機械制造行業，質量管理。