港口起重機(jī)機(jī)械質(zhì)量管理存在的問題與對(duì)策分析

摘 要：隨著經(jīng)濟(jì)的長足發(fā)展，港口建設(shè)的如火如荼，港口起重機(jī)的應(yīng)用范圍逐步拓展，質(zhì)量、數(shù)量使用品質(zhì)也逐步得以提升，鑒于港口起重機(jī)屬于大型機(jī)電設(shè)備，一般屬于應(yīng)客戶的實(shí)際生產(chǎn)需求而按照使用功能定制的產(chǎn)品。港口起重機(jī)所使用的配件幾乎都是逐件加工形成的產(chǎn)品，其具有獨(dú)特功能特質(zhì)，和批量生產(chǎn)的產(chǎn)品相比，它的質(zhì)量控制與管理方式具有特殊性。因此，探討港口起重機(jī)機(jī)械質(zhì)量管理中存在的問題，并找出解決具體措施顯得非常重要。這是保證港口起重機(jī)機(jī)械性能卓越的必要前提。文章將就這些問題展開探求，希冀為廣大港口起重機(jī)項(xiàng)目質(zhì)量管理者提供一點(diǎn)理論上的參考。

關(guān)鍵詞：港口起重杌城；質(zhì)量管理；問題；分析

1 港口起重機(jī)械管理中質(zhì)量問題所在

質(zhì)量管理對(duì)于港口起重機(jī)械項(xiàng)目至關(guān)重要，具有其不可或缺的作用。質(zhì)量管理優(yōu)越是港口起重機(jī)械在生產(chǎn)、作業(yè)、發(fā)揮功能等諸多過程中保持較強(qiáng)競(jìng)爭力的必然要求，底線需求。港口起重機(jī)械的質(zhì)量控制，首要解決的是當(dāng)前大型機(jī)械普遍存在的日常問題，還要解決港口起重機(jī)械所特有的經(jīng)常出現(xiàn)的問題。這就要求對(duì)港口起重機(jī)械產(chǎn)品的組配件予以功能改良、技術(shù)革新、設(shè)計(jì)創(chuàng)新并完成對(duì)其制造過程中的每一件產(chǎn)品的質(zhì)量控制。逐件加工產(chǎn)品的質(zhì)量改進(jìn)與控制體現(xiàn)在兩大方面就是加工和設(shè)計(jì)。把握好港口起重機(jī)械產(chǎn)品的設(shè)計(jì)工作等于從產(chǎn)品質(zhì)量的源頭抓起，是保證港口起重機(jī)械質(zhì)量達(dá)標(biāo)的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)；把握住加個(gè)產(chǎn)品時(shí)的質(zhì)量控制等于在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中遏住質(zhì)量的管控關(guān)口，掌握控制產(chǎn)品的每個(gè)部件質(zhì)量，使其能充分滿足港口起重機(jī)械性能的要求，才能真正將起重機(jī)械質(zhì)量管理的牛鼻子牽住，把所有的質(zhì)量問題逐個(gè)解決、突破。

2 港口起重機(jī)械提高管理質(zhì)量的措施所在

2.1 精心打造優(yōu)秀的企業(yè)質(zhì)量文化

文化是一個(gè)集體或者企業(yè)的血脈與靈魂。優(yōu)秀的企業(yè)文化不僅為企業(yè)的成長助力，提高企業(yè)的軟實(shí)力，以及提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭力，為企業(yè)不斷地輸送正能量，也為社會(huì)主流文化的成長締造新的文化元素。而企業(yè)質(zhì)量文化是企業(yè)文化中重要組成，也是企業(yè)文化的根本點(diǎn)，是企業(yè)文化的核心所在；質(zhì)量文化是企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長的潤滑劑，是企業(yè)所有項(xiàng)目成功主要因素。企業(yè)的成功尤其能長期的立于不敗之地，靠的不是偶爾的機(jī)遇，靠的是自己獨(dú)特的文化滋養(yǎng)。成功的企業(yè)必須懂得涵養(yǎng)自己的文化壯大自己的文化、發(fā)展自己的文化事業(yè)。首先，提高企業(yè)員工的素養(yǎng)，提高員工的質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量文化熱愛，質(zhì)量文化，可以優(yōu)化企業(yè)的工作環(huán)境，培育新的創(chuàng)造力，提升設(shè)備的生產(chǎn)力，培育新的人力資源庫等。質(zhì)量文化的關(guān)鍵是質(zhì)量管理活動(dòng)、教育活動(dòng)。它是打造質(zhì)量制度文化，約束員工質(zhì)量行為，培育員工的質(zhì)量文化理念、質(zhì)量觀點(diǎn)、質(zhì)量行為準(zhǔn)則，是提升企業(yè)核心競(jìng)爭力的主要環(huán)節(jié)。因此，港口起重機(jī)械要想提高管理質(zhì)量，就必須將企業(yè)員工的質(zhì)量意識(shí)培育好，引導(dǎo)員工樹立質(zhì)量理念，遵循質(zhì)量管理規(guī)范、傳播質(zhì)量意識(shí)。

2.2 建立健全質(zhì)量文化的發(fā)展制度

健全質(zhì)量文化的發(fā)展制度是企業(yè)贏得質(zhì)量優(yōu)秀，贏得客戶信賴的基礎(chǔ)。質(zhì)量文化在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中體現(xiàn)在誠實(shí)守信，履行承諾、公平競(jìng)爭，履行承諾也是最重要的。由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的本質(zhì)就是一種信用經(jīng)濟(jì)。優(yōu)秀的企業(yè)中管理上一視同仁企業(yè)高層管理者與員工都必須接受誠信教育、履行承諾企業(yè)全體參與履行承諾，是建立健全質(zhì)量文化的底線要求是建立高效率的管理的前提。港口起重機(jī)械制造企業(yè)面對(duì)特殊定制的產(chǎn)品最重要的是確保其質(zhì)量優(yōu)秀性能卓越，品質(zhì)優(yōu)良。企業(yè)要建立健全質(zhì)量文化的發(fā)展制度，需要做到以下幾點(diǎn)：

（1）港口起重機(jī)械制造企業(yè)面對(duì)特殊定制的產(chǎn)品。需要按照客戶的質(zhì)量要求，對(duì)客戶的質(zhì)量負(fù)責(zé)，無論是任何產(chǎn)品項(xiàng)目都應(yīng)該循規(guī)蹈矩依照定制的產(chǎn)品質(zhì)量要求、功能規(guī)定進(jìn)行設(shè)計(jì)生產(chǎn)規(guī)行矩步，嚴(yán)格踐行國家與企業(yè)質(zhì)量管理制度的各種約束規(guī)定，特殊的定制產(chǎn)品特殊對(duì)待循序漸進(jìn)的實(shí)施。緊事緊辦，特殊處理，港口起重機(jī)械制造企業(yè)要成立專門的質(zhì)量文化宣傳發(fā)動(dòng)小組，才能高效率地完成健全質(zhì)量文化的發(fā)展的目標(biāo)。

（2）港口起重機(jī)械制造企業(yè)面對(duì)特殊定制的產(chǎn)品需要成立專門的產(chǎn)品質(zhì)量管理項(xiàng)目組，并賦予項(xiàng)目組相應(yīng)的權(quán)力，同時(shí)也給予同樣的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)，明確他們應(yīng)受到的制約與監(jiān)督，防止項(xiàng)目生產(chǎn)中出現(xiàn)的謀私與舞弊。

2.3 建立完備的質(zhì)量檢測(cè)體系

港口起重機(jī)械生產(chǎn)企業(yè)必須具備產(chǎn)品質(zhì)量安全預(yù)警的理念。對(duì)突發(fā)的安全事件進(jìn)行檢測(cè)、及時(shí)判斷、提出警告，作好預(yù)防。防范、實(shí)施補(bǔ)救，將安全發(fā)生后損失降到最低。唯有如此，才能消弭安全隱患，呵護(hù)更多的生命與財(cái)產(chǎn)。安全技術(shù)檢測(cè)對(duì)于生產(chǎn)企業(yè)來講是產(chǎn)品質(zhì)量與品質(zhì)的共同保障，是企業(yè)打造質(zhì)量文化理念的重要手段與措施。質(zhì)量檢測(cè)體系是港口起重機(jī)械使用效果、功能發(fā)揮、效益產(chǎn)生的基礎(chǔ)，是確保所產(chǎn)品有質(zhì)量保障、有信譽(yù)保證、有服務(wù)承諾，有情誼、有擔(dān)當(dāng)?shù)捏w現(xiàn)。質(zhì)量檢測(cè)體系是港口起重機(jī)械在安全管理上的預(yù)警工作，是生產(chǎn)港口起重機(jī)械的企業(yè)對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)的驗(yàn)證與實(shí)驗(yàn)。因此，作為企業(yè)管理者要大膽引入精英，在行業(yè)精英、專業(yè)人才的潛心研究與探索下，使港口起重機(jī)械的質(zhì)量管理問題得到徹底解決。

2.4 港口起重機(jī)機(jī)械質(zhì)量管理貴在加強(qiáng)人員素質(zhì)培養(yǎng)

質(zhì)量管理的關(guān)鍵是對(duì)人的管理、機(jī)械的使用，能否保證安全、不出事故。關(guān)鍵是使用者的業(yè)務(wù)能力、技術(shù)水平和對(duì)機(jī)械的把握了解程度。因此，港口起重機(jī)機(jī)械使用單位的領(lǐng)導(dǎo)要重視對(duì)員工的業(yè)務(wù)能力的培訓(xùn)、培養(yǎng)，認(rèn)真踐行《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》的各種規(guī)定對(duì)機(jī)械操作人員給予必要的安全技術(shù)知識(shí)教育、培訓(xùn)。提高操作人員對(duì)安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識(shí)程度，必要時(shí)可以實(shí)施安全生產(chǎn)有獎(jiǎng)、出現(xiàn)問題受罰的獎(jiǎng)懲制度。

3 結(jié)束語

起重機(jī)械使用企業(yè)，應(yīng)當(dāng)以安全生產(chǎn)為企業(yè)的第一工作要?jiǎng)?wù)，對(duì)起重機(jī)械失去使用價(jià)值的無論多么困難都要咬牙堅(jiān)持主動(dòng)申請(qǐng)報(bào)廢，同時(shí)建立設(shè)備報(bào)廢領(lǐng)導(dǎo)體制、完善系統(tǒng)。確保機(jī)械設(shè)備質(zhì)量監(jiān)管全面得到落實(shí)。建立設(shè)備機(jī)械報(bào)廢體系的基礎(chǔ)上定期公告港口起重機(jī)械的安全運(yùn)行情況，重大安全隱患及時(shí)公告，檢討自我，贏得尊重，才能贏得未來。這是港口起重機(jī)機(jī)械質(zhì)量管理中必須遵循的原則。

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作者簡介：薛振宇（1983-），男，江蘇江陰，本科，高級(jí)工程師，研究方向：港口機(jī)械制造行業(yè)，質(zhì)量管理。