中小企業核心競爭力提升的策略

摘 要：現階段國內生產總值中中小企業所占比重越來越大，同時中小企業面臨著嚴峻的市場競爭形勢。唯有培育與提升自身核心競爭力，才能在給企業帶來效益的基礎上實現企業健康穩定的發展。本研究中筆者界定中小企業概念與特點，詳細論述提高中小企業核心競爭力的必要性，最后闡述提高中小企業核心競爭力的措施。希望通過本文論述為推動中小企業可持續發展貢獻一份力量。

關鍵詞：中小企業 核心競爭力 提升措施

一、引言

現階段我國經濟增速放緩，但依舊處于快速發展階段，整個過程中中小企業發揮著重要作用。特別是隨著經濟全球化及跨國企業產業結構調整，我國中小企業的低價競爭優勢正在逐漸喪失，而質量與技術上的問題卻逐漸暴露出來。在這種新的市場環境下，中小企業需要準確定位自身與調整發展戰略，達成快速、健康發展目的。

二、中小企業概念及特點

本文中筆者查閱相關文獻資料，準確界定中小企業概念，同時探討中小企業在經濟社會的作用。目前學術界對中小企業界定不是很清晰，主要因為中小企業本身就是一個相對概念，針對大型企業而言。實際中中小企業泛指規模不大或處于創業階段的企業。

從經營角度分析，中小企業有以下特點：企業生產規模處于中等或微小狀態，企業投資規模少，初期主要集中在主營業務方面，服務型企業長期投資主要為固定資產或無形資產投資，以短期投資為主，資金回收快；中小企業員工數量不多，組織結構不夠完善，多為直線職能型組織類型，呈現扁平化管理趨勢。企業經營權與所有權集中，決策快速；中小企業經營機制靈活，通常將有效的資源投向被大企業忽略的西小市場，不斷改進產品質量與提高生產效率，最大程度提高市場競爭力，進而獲得發展壯大；中小企業資金能力較弱且籌資能力較差，應對市場經營風險的能力不足。這點和我國市場環境與經濟政策相關，企業自身很難改變此情況。

三、提升核心競爭力的必要性

企業核心競爭力內容較多，主要有人力資本、技術創新能力核心技術及管理體系等?？梢哉f核心競爭力涵蓋企業各個層面與方面，本身就是企業綜合實力的體現。

1.中小企業普遍采用“家族式”管理模式，存在決策信息不透明、決策機制不合理，監督與制約機制不完善，造成部分管理者缺乏責任感，弱化企業管理產生一系列腐敗情況，影響企業長遠發展。處于家族式管理的中小企業很難實現可持續發展，也沒有必要討論提升競爭力的問題。

2.大部分中小企業受到金融體制與資本市場限制與影響，生產運行中存在融資難的問題。現實中絕大多數中小企業籌資方式選擇內源性融資，這部分資金占到企業發展所需資金的一半以上，主要來自企業生產經營活動，因此很少受到外界影響。但這部分資金規模有限，無法有效滿足中小企業發展與融資需求；外源性融資方面大多數企業選擇向銀行貸款，但各大銀行傾向于向大型企業及國有企業貸款，中小企業較難獲得貸款資金。中小企業籌資的主要方式就是地下金融，但其發展不規范，存在風險大與成本高的問題。

四、培育與提升核心競爭力的措施

經過全文分析我們可以明確，企業核心競爭力構建與形成與多方面存在聯系，需要中小企業結合自身具體情況，采取針對針對性措施，促進核心競爭力的提升。筆者將這些措施總結歸納，分別從強化融資能力措施、有效整合人力資源、結合實際創新企業文化及企業戰略與品牌管理四方面展開分析。

1.強化融資能力措施 中小企業面臨著嚴峻融資困境，想要打破這一局面，需要給出針對性措施。首先提高自身信用意識，推動自身信用等級的提升，通過各種措施獲得銀行信任。也只有讓銀行了解自身情況，才會提供相關融資資金；中小企業發展過程中為提高自身融資能力可以充分利用外界條件，最常見的就是和大型企業或具有雄厚實力的企業合作，通過擔保獲得銀行貸款。中小企業還可以充分考慮自身實際情況，選擇合適并靈活使用融資產品，大幅度降低運營成本。

2.有效整合人力資源。在企業人力資源管理有利于促進企業人性化培養方式的建立，無形中提高員工的責任心、工作技能和業務水平，對于員工的綜合素養也有很大提升。同時，公司還可以定期對員工進行特訓，以計劃性、持續性的培訓方式幫助員工更新工作思維和理念。優化員工自身知識體系，提高學習能力和應變能力。使管理者的理念和思維方式能被員工更快速、全面的理解和認可，提高工作效率的同時，企業競爭力和綜合實力也隨之上升。此外還可以在企業內部構建完善的激勵機制與措施，留住高素質人才。對員工反饋格外重視，這是因為奮斗在第一線員工對公司情況有著全面了解，他們的反饋意見更具有針對性。

3.結合實際創新企業文化 構建企業文化時不能由管理層坐在辦公室中拍板決定，而是需要所有員工參與，共同努力。中小企業管理者要結合市場形勢、發展戰略及企業具體情況優化與調整企業文化，同時不斷更新自身管理理念，通過自身行動與魅力感染所有員工，進而主動參與到構建企業文化活動中，通過完善各種管理制度，自覺遵守相關規定。此外中小企業管理者要深入基層，全面了解基層員工的想法與意見，通過相關培訓讓員工了解企業文化，激發工作積極性，發揮企業文化凝聚人心的作用。

4.強化企業技術創新能力。技術創新能力能夠有效加快中小型企業發展，同時，也是決定其市場競爭的關鍵?，F階段市場競爭愈發激烈，中小企業想從競爭中脫穎而出，就需要不斷提高產品質量與生產技術水平，提高產品市場競爭力。而這些都是建立在技術創新的基礎上，其措施主要包括以下內容：（1）完善與優化企業技術研發體系，建立屬于自己的技術研發中心，以市場與受眾需求為導向，提高產品市場競爭力。進而逐漸形成具有企業特色的核心技術體系，不斷拓展市場空間與穩定客戶群體；（2）強化企業合作，構建同行業戰略聯盟，或是收購具有一定技術特長的經營不善的企業，有效克服技術創新中存在的一些問題，如基礎儲備不足、資金規模有限等。此外企業還要不斷引進學學習國內外同行業先進技術，有效培育與發展企業核心競爭力。

5.企業戰略與品牌管理。首先中小企業做好戰略管理，不能將自己定位為模仿者與隨波逐流者，這樣的話遲早會被市場與行業淘汰。因此中小企業應該推行差異化發展戰略，走“專而精”的產品或服務路線。所謂的差異化戰略指的是企業提供與同行業產品或服務不同的產品或服務，形成最終獨特優勢，充分滿足不同客戶的個性化需求，最終形成一種無法被取代的優勢。中小企業推行差異化競爭策略，不但可以通過彌補市場空缺獲得新的市場占有率，而且可以形成自己品牌，提高核心競爭力；其次樹立屬于自己的品牌，目前我國中小企業缺乏品牌意識，大部分時候都在模仿大型企業，但消費者往往不愿意購買沒有知名度的同類產品，造成產品市場占有率有限，這是因為站在消費者角度，品牌本身就是一種質量的保證。因此中小企業應該有意識的打造自身品牌，不斷維護企業品牌，樹立完整的品牌意識。

五、結語

新的市場競爭環境下，中小企業面臨著激烈市場競爭，只有提高核心競爭力才能實現長遠發展。因此在這樣形勢下，中小企業充分考慮情況、行業競爭情況等內容，通過采取有效措施提高自身核心競爭力，實現健康、穩定發展。本文中筆者以中小企業定義與作用為切入點，詳細闡述新的市場形勢下中小企業如何提升自身核心競爭力，以供同行借鑒與參考。

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作者簡介：陳麗（1987.11—）女。山東省濟寧人。山東省濟南市長清區山東女子女子學院。產業經濟與宏觀經濟。助教。