探討實(shí)現(xiàn)交通企業(yè)工會管理的有效途徑

劉福娟

摘 要：工會管理工作對于企業(yè)的發(fā)展有著日趨重要的作用，工會工作的進(jìn)展很大程度上決定了企業(yè)是興盛還是衰敗。經(jīng)濟(jì)社會的迅速發(fā)展及現(xiàn)代企業(yè)制度的日益完善，相應(yīng)的提高了對工會工作的要求。交通企業(yè)工會管理為交通企業(yè)的運(yùn)營提供了方法和途徑。本文通過介紹交通企業(yè)工會管理的相關(guān)問題，探討了交通企業(yè)工會管理的有效途徑，希望能對交通企業(yè)工會管理工作人員有所啟發(fā)。

關(guān)鍵詞：交通企業(yè) 工會管理 有效途徑

一、引言

工會是與企業(yè)職工聯(lián)系最為密切的組織，是企業(yè)的重要職能部門，它的主要作用和任務(wù)是調(diào)動和提高企業(yè)工人的工作積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)企業(yè)方方面面的發(fā)展，還需要順應(yīng)解放思想、實(shí)事求是的正確方針，維護(hù)和實(shí)現(xiàn)好企業(yè)員工的最根本利益。對于交通企業(yè)發(fā)展過程中遇到的各方面困難，工會要站在企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的角度考慮，團(tuán)結(jié)企業(yè)的員工，使員工全身心的融入企業(yè)，以保證企業(yè)的良性發(fā)展。改革和加強(qiáng)企業(yè)工會管理是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長的重要途徑，有利于全面建設(shè)現(xiàn)代化企業(yè)制度。要從探索企業(yè)改革，建設(shè)市場經(jīng)濟(jì)體制這個大局，從管理組織、思想、人才、技術(shù)等方面實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，加快工會管理現(xiàn)代化的腳步，逐漸建立起一個適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代企業(yè)的科學(xué)完善的管理體系。為了使交通企業(yè)更好的改進(jìn)和加強(qiáng)自身管理，完善科學(xué)合理的管理體系，適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)的實(shí)際要求，必須要對交通企業(yè)工會管理進(jìn)行更深的研究，找到更多有效地途徑來解決這些問題。

二、交通企業(yè)工會

工會，就是工人聯(lián)合會，產(chǎn)生于工業(yè)革命時期，首先出現(xiàn)在西方，后來漸漸傳入東方。企業(yè)工會在東西方企業(yè)中的作用和要求是不同的。由于我國的社會性質(zhì)，我國的企業(yè)工會與西方企業(yè)工會不同，我國工會法中明文規(guī)定：工會是職工集體的合法群眾組織，有主人翁的作用，而且工會能通過各種方式參與到國家事務(wù)的管理中來。從改革開放到現(xiàn)在，企業(yè)工會為了適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的要求，其職能有了很大轉(zhuǎn)變，代表職工利益的工會的地位也得到了很大的提高、它對企業(yè)與員工間的調(diào)節(jié)作用變得更明顯，工會將進(jìn)一步維護(hù)員工的利益，更好地依據(jù)法律的力量來進(jìn)行企業(yè)工會工作。交通企業(yè)工會是工會的一種，是一個地區(qū)交通企業(yè)聯(lián)合起來建立的合法組織，目的就是維護(hù)企業(yè)員工的切身利益，使交通發(fā)展的更加便捷，方便和服務(wù)于全社會。交通工會主要需要參與制定涉及到交通行業(yè)員工自身利益的法規(guī)和政策，調(diào)查和研究反映交通行業(yè)職工利益的相關(guān)問題，共同制定交通企業(yè)勞動標(biāo)準(zhǔn)，協(xié)調(diào)企業(yè)勞動關(guān)系，維護(hù)交通企業(yè)職工的合法權(quán)益，指導(dǎo)下屬單位交通行業(yè)工會工作。

三、工會管理

在企業(yè)的發(fā)展過程當(dāng)中工會管理起著非常重要的作用，工會工作進(jìn)展的好與壞嚴(yán)重影響著企業(yè)的興衰。現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會的飛速發(fā)展及當(dāng)代企業(yè)制度的日益完善，都對工會工作有了更高的要求。

工會管理是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的根本保障，當(dāng)代企業(yè)普遍重視人性化管理，所以，工會也需要實(shí)現(xiàn)人性化管理。工會的人性化管理不但要注重企業(yè)對象，而且要注意管理的范圍和方法。首先一定要肯定職工的作用，并且實(shí)現(xiàn)多種層次的管理方式，在實(shí)際的管理工作中協(xié)調(diào)好公司內(nèi)部管理并且鼓勵員工。總而言之，工會管理必須人性化，而且必須樹立企業(yè)職工利益優(yōu)先的原則，并在這基礎(chǔ)上繼續(xù)提高職工的素養(yǎng)，以此來促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

四、實(shí)現(xiàn)交通企業(yè)工會管理的有效途徑

企業(yè)工會作為員工的利益代表人和維護(hù)人，必須要發(fā)展和諧的工作關(guān)系，做好維權(quán)和維穩(wěn)這兩項(xiàng)工作，還要再增強(qiáng)企業(yè)工會工作，達(dá)到廣大員工對企業(yè)工會的更高要求。筆者認(rèn)為，交通企業(yè)工會管理工作的實(shí)現(xiàn)，發(fā)揮企業(yè)工會的作用必須做好以下幾個方面工作：

1.做好交通企業(yè)工會組織覆蓋工作。普遍建會入會，是企業(yè)工會開展有效工作的前提和基礎(chǔ)。勞動者個人在勞動關(guān)系中處于相對弱勢的地位，因此勞動者個人必須團(tuán)結(jié)組織起來才能維護(hù)好自己的權(quán)利，企業(yè)工會就是員工團(tuán)結(jié)起來的的群眾組織，維護(hù)員工的權(quán)益是它的根本職責(zé)。現(xiàn)在的交通企業(yè)眾多，必須要把各交通企業(yè)職工組織起來，最大程度上實(shí)現(xiàn)工會對交通企業(yè)的覆蓋，才能把勞動關(guān)系協(xié)調(diào)好，維護(hù)好員工權(quán)益。但是，企業(yè)工會的建立是一個持續(xù)性、需要大量時間精力的工作，工會的建立仍落后于國內(nèi)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，工會會員發(fā)展仍滯后于員工隊(duì)伍的日益壯大，擴(kuò)大覆蓋面的任務(wù)仍然長遠(yuǎn)。

2.完善交通企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制和管理機(jī)構(gòu)。交通企業(yè)要建立適應(yīng)于現(xiàn)代生產(chǎn)要求，適應(yīng)于市場經(jīng)濟(jì)體制的財(cái)產(chǎn)制度、有限公司責(zé)任制和高效管理體，并通過企業(yè)規(guī)章以企業(yè)內(nèi)部法的形式確立。遵照權(quán)責(zé)統(tǒng)一、高效和民主管理結(jié)合的原則，處理好企業(yè)內(nèi)部工作關(guān)系，發(fā)揮企業(yè)組織的政治核心作用。也要依靠工人階級，增強(qiáng)民主管理。

3.推進(jìn)交通企業(yè)工會的民主選舉。通過交通企業(yè)工會民主選舉，把民意收集起來，使企業(yè)工會領(lǐng)導(dǎo)能夠做到對員工負(fù)責(zé)。在選舉中，一定要遵守章程，循序漸進(jìn)，做好候選人審查工作，把握住選舉的主動權(quán)和領(lǐng)導(dǎo)權(quán)。

4.全力推進(jìn)交通企業(yè)工會規(guī)范化建設(shè)。對于不同類型的企業(yè)制定不同的規(guī)范，并不是只為建工會而建工會，而是要發(fā)揮實(shí)際的維護(hù)員工權(quán)益的作用，所以，不但要重組建，而且要重建設(shè)。建立員工大會制、工會會議制度、相關(guān)工作計(jì)劃和活動制度，使交通企業(yè)工會的工作越來越規(guī)范化，防止企業(yè)工會名存實(shí)亡。

5.發(fā)展多元化交通企業(yè)工會經(jīng)營。交通企業(yè)工會必須要找準(zhǔn)多元化發(fā)展的突破口，確定多元化的發(fā)展戰(zhàn)略。在全力做好主業(yè)的同時，也要改變觀念、改革機(jī)制，明確要發(fā)展的領(lǐng)域，突破簡單經(jīng)營的格局，形成跨行業(yè)地區(qū)，甚至跨國界的多元化的經(jīng)營新格局。在發(fā)展多元化經(jīng)營中，必須加強(qiáng)新市場的發(fā)現(xiàn)和研究，注重培養(yǎng)人才，而且要界定好產(chǎn)權(quán)。

6.建立并完善勞動關(guān)系協(xié)調(diào)制度。隨著國內(nèi)勞動法律的不斷完善，勞動關(guān)系雙方的權(quán)利和義務(wù)變得更明確，給勞動關(guān)系規(guī)范化提供了依據(jù)。企業(yè)工會是協(xié)調(diào)勞動關(guān)系的第一步，必須全力推動法律在企業(yè)的落實(shí)，善于依照相關(guān)的法律法規(guī)，建立企業(yè)內(nèi)部勞動關(guān)系的協(xié)調(diào)機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)勞動關(guān)系的穩(wěn)定。全力推動建立健全平等協(xié)商合同制，全面開展集體工資協(xié)商，定時對于員工自身利益的問題與交通企業(yè)行政方會談，對工資報酬、社會福利、衛(wèi)生安全問題與企業(yè)行政方進(jìn)行協(xié)商，簽訂協(xié)議，使員工能享受到企業(yè)發(fā)展的成果。全面落實(shí)以員工代表大會為主要體現(xiàn)形式的民主管理制，按時召開職工代表大會，把關(guān)系到企業(yè)發(fā)展、員工報酬福利、管理制度的關(guān)鍵問題交給員工代表大會審核，逐漸形成制度共謀、責(zé)任同擔(dān)的局面。必須大力推進(jìn)企業(yè)內(nèi)務(wù)公開工作，將企業(yè)的經(jīng)營狀況、行政廉政等方面的實(shí)際情況向職工公開，尊重員工的知情權(quán)與參與權(quán)；也要定時召開職工代表座談會，全面了解職工的訴求，更好的協(xié)調(diào)勞動關(guān)系。對于交通企業(yè)工會管理，只有這樣，才能真正實(shí)現(xiàn)合理公正、全面有序、互利雙贏、穩(wěn)定和諧的勞動互利關(guān)系。

五、結(jié)語

綜上，我們知道，實(shí)現(xiàn)交通企業(yè)工會管理是一項(xiàng)任重而道遠(yuǎn)的工作，也是一個多方面的工作。對于交通企業(yè)工會，必須對自身的管理機(jī)制、管理狀況有一個明確的全面認(rèn)識，對于員工的訴求要能傾聽采納，全面了解相關(guān)的勞動互利關(guān)系，善于學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，把員工利益放在第一位，正確的把握好時代的契機(jī)，融入運(yùn)用到實(shí)際工作中，才能有效實(shí)現(xiàn)交通企業(yè)工會管理，創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟(jì)利益和社會利益。

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