績(jī)效考核在礦山企業(yè)人力資源管理中的作用分析

劉娥

摘 要：隨著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，全球市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)面臨著各種挑戰(zhàn)與競(jìng)爭(zhēng)，適者生存、優(yōu)勝劣汰的局面愈演愈烈，因此國(guó)內(nèi)的礦山企業(yè)面臨著非常大的競(jìng)爭(zhēng)局勢(shì)，要想使得企業(yè)順利發(fā)展，躋身于現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展大潮中，人才儲(chǔ)備則是基本的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)鍵。因此人力資源管理的工作應(yīng)該得到足夠的重視，而績(jī)效考核機(jī)制是此項(xiàng)工作得以全面開展的必要條件，也是非常重要的環(huán)節(jié)。因此，礦山企業(yè)要想平穩(wěn)的發(fā)展，立身于當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境，全面開展績(jī)效考核機(jī)制是非常必要的前提條件。本文就此對(duì)績(jī)效考核在礦山人力資源管理中的作用進(jìn)行了簡(jiǎn)單的分析。

關(guān)鍵詞：礦山企業(yè) 人力資源管理 績(jī)效考核 作用

21世紀(jì)什么最重要，人才。一個(gè)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力無非就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，如何廣泛吸引人才，招賢納士，一個(gè)良好的企業(yè)風(fēng)氣，一個(gè)優(yōu)質(zhì)的管理體系，一個(gè)公平公正的考核制度是關(guān)鍵。而績(jī)效考核在人力資源管理中有著舉足輕重的作用，它能讓礦山企業(yè)在當(dāng)今如此緊張的競(jìng)爭(zhēng)局勢(shì)下平穩(wěn)持續(xù)的發(fā)展下去，不斷壯大礦山企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，提高礦山企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益?？?jī)效考核可以有效的評(píng)測(cè)出企業(yè)員工的實(shí)際工作情況，能讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者清楚全面客觀的了解底層工作人員的工作狀態(tài)及工作業(yè)績(jī)。這不僅能激發(fā)員工的積極性，也能督促員工自身的工作準(zhǔn)則，能有效的提高工作效率，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益，也能使員工的自身價(jià)值及理想得以展現(xiàn)和提高，使得員工內(nèi)部出現(xiàn)良性的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。但是公平公正的績(jī)效考核制度才能釋放出前文所提到的正面能量，但如果沒有執(zhí)行好嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目己酥贫?，把個(gè)人情感和主觀因素帶入考核中，則會(huì)起到相反的作用，使員工失去對(duì)企業(yè)的信任，降低工作熱情，從而導(dǎo)致工作滯后，給企業(yè)帶來相當(dāng)嚴(yán)重的隱患。

一、礦山企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)存狀況

我國(guó)礦山企業(yè)是開展較早的傳統(tǒng)企業(yè)，如今需求量也逐漸在增加，屬于資金技術(shù)密集型企業(yè)。隨著礦產(chǎn)資源逐漸在減少，開采源需要不斷的擴(kuò)大增加才能滿足日益增加的需求量，因此開采難度逐漸增大，工作條件較為艱苦。即便現(xiàn)在礦山企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有所提升，員工待遇也相應(yīng)提高，但吸引專業(yè)人才，留住人才在礦區(qū)，還是一個(gè)比較困難的問題。因此我國(guó)礦山企業(yè)的現(xiàn)狀就是缺少專業(yè)的人才。這種人才不僅包括專業(yè)技術(shù)人才，還包括管理人才。沒有素質(zhì)較高的人才進(jìn)行人力資源管理的工作，不能較好的開展績(jī)效考核制度。

二、績(jī)效考核需要注意的問題

現(xiàn)在礦山企業(yè)的績(jī)效考核形式化非常嚴(yán)重，沒能引起員工的足夠重視和在意。考核的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)也不夠嚴(yán)肅具體，考核制度與公司制定的制度沒有起到相輔相成的作用，人力資源管理部門沒有對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行公開，也沒有進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆治觥Ｒ虼嗽诳己藭r(shí)，應(yīng)注意的以下幾點(diǎn)問題。

1.選擇科學(xué)的考核方法。人力資源部門要根據(jù)不同的考核內(nèi)容選擇相應(yīng)的考核方法，例如等級(jí)評(píng)價(jià)法、按序列相比較法，還有相對(duì)比較以及目標(biāo)法等等。

2.對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行科學(xué)的分析。確定員工的實(shí)際工作量，確定員工所掌握的知識(shí)以及技能，針對(duì)不同崗位，不同工作性質(zhì)進(jìn)行分析比較，公平公正公開的處理分析考核結(jié)果。讓員工對(duì)績(jī)效考核足夠重視，激發(fā)員工的自身潛力，將更多的熱情投身于工作中。

三、績(jī)效考核在礦山企業(yè)人力資源管理中應(yīng)用的必要性

在我國(guó)當(dāng)前的礦山企業(yè)人力資源管理中，存在一些工作量分配不是很平均，工作的職責(zé)也界定的不是很清晰，這種情況的發(fā)生屢見不鮮，無論是處于何種階段何種性質(zhì)的企業(yè)。在礦產(chǎn)企業(yè)實(shí)際工作現(xiàn)場(chǎng)，雖然各個(gè)工作標(biāo)準(zhǔn)是嚴(yán)格按照各工種分類執(zhí)行的，但在實(shí)際操作中都會(huì)有身兼數(shù)職的情況，在沒有嚴(yán)格的考核標(biāo)準(zhǔn)下，管理人員多少都會(huì)在工作分配中帶有主觀感情色彩在里面，而在員工收益方面卻按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，這難免失去了公平與合理，沒有做到同工同酬。這不僅會(huì)喪失員工的工作積極性，還會(huì)助長(zhǎng)企業(yè)的不良風(fēng)氣，給企業(yè)的效益帶來不可挽回的損失。在當(dāng)今迅猛發(fā)展的經(jīng)濟(jì)時(shí)代，礦產(chǎn)企業(yè)要想平穩(wěn)持續(xù)發(fā)展，立于不敗之地，創(chuàng)造更多的價(jià)值，就必須擁有一套完整的科學(xué)的公平公正的人力資源管理體系，而有一個(gè)嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的績(jī)效考核制度是這套體系的重中之重，也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的關(guān)鍵所在。

四、績(jī)效考核在礦山企業(yè)人力資源管理中的作用

1.作為聘用人員的依據(jù)。由于目前礦山企業(yè)非常缺乏技術(shù)型的專業(yè)人才，因此招聘到能具有較強(qiáng)的專業(yè)知識(shí)、能熟練掌握各種操作技能、能對(duì)先進(jìn)設(shè)備了解且熟練操作的專業(yè)技術(shù)人才非常重要。要想能全面了解前來應(yīng)聘人員的知識(shí)水平和專業(yè)素養(yǎng)以及思想和工作狀態(tài)等方面，就需要進(jìn)行一個(gè)科學(xué)的績(jī)效考核，從而選出適合礦山企業(yè)發(fā)展的優(yōu)秀員工。因此，績(jī)效考核在礦山企業(yè)聘用員工方面有著很大的積極作用。

2.作為人員分配以及職務(wù)調(diào)動(dòng)的依據(jù)。礦山企業(yè)對(duì)員工進(jìn)行職務(wù)的升降以及人員分配時(shí)，都要對(duì)員工進(jìn)行全方面的了解和考核?？?jī)效考核就能針對(duì)員工的工作能力、工作狀態(tài)以及工作成績(jī)進(jìn)行全面的了解，從而作為職務(wù)升降以及薪資分配的依據(jù)。因此，企業(yè)擁有一套完整的績(jī)效考核體系，公平公正的進(jìn)行績(jī)效考核，不僅能發(fā)掘出全方面的優(yōu)秀人才，促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的提升，更能激發(fā)員工的工作熱情。只有進(jìn)行嚴(yán)格的專業(yè)的績(jī)效考核，才能促進(jìn)員工全方位的進(jìn)步。礦山企業(yè)也可以根據(jù)考核結(jié)果對(duì)更優(yōu)秀的員工給予更大的發(fā)展空間，以此來吸引以及留住更多的優(yōu)秀人才，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。因此，績(jī)效考核是人員分配以及職務(wù)調(diào)動(dòng)的重要依據(jù)。

3.能都幫助完善企業(yè)的培訓(xùn)。隨著科技社會(huì)的迅猛發(fā)展，企業(yè)的技術(shù)水平要求不斷被提高，因此高技術(shù)的新型設(shè)備也應(yīng)需發(fā)展起來。新設(shè)備能完全應(yīng)用于礦產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)是非常重要的，能是企業(yè)適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，能促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的提升，這就需要有一批專業(yè)的技術(shù)人才能熟練應(yīng)用掌握新設(shè)備，得心應(yīng)手的操作。為了培養(yǎng)這樣的人才，企業(yè)人力資源部就要進(jìn)行組織員工培訓(xùn)，從而能提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。而在培訓(xùn)前進(jìn)行績(jī)效考核，就能讓企業(yè)對(duì)員工進(jìn)行全方位的了解，針對(duì)員工的具體問題進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)，讓員工能在培訓(xùn)中真正學(xué)到知識(shí)，掌握技能，自我提升以及自我完善，從而更好的實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，也就是對(duì)企業(yè)最大的幫助。

五、結(jié)語

礦山企業(yè)作為傳統(tǒng)企業(yè)，才日新月異的今天，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的當(dāng)下，必須秉承優(yōu)勝劣汰的理念，不斷提高企業(yè)的人才素質(zhì)，才能持續(xù)平穩(wěn)的發(fā)展下去。而要想吸引以及留住更多的優(yōu)秀專業(yè)的人才，一套完整的科學(xué)的人力資源管理體系顯得尤為重要，而嚴(yán)謹(jǐn)公平的績(jī)效考核是這套體系的關(guān)鍵。因此，技校考核在礦山企業(yè)人力資源管理中有著舉足輕重的作用。

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